“華泱信息科技”是由幾位畢業于復旦的副教授和校友創辦。有感于ICT年代信息太多太濫，公司立足于做信息社會的減法。近期，公司偶然看到曾任谷歌全球副總裁的李開復先生病后復出的文章《李開復對話陳士駿 下一代社交媒體如何創業?》（網上可搜到），意外地發現李開復和YouTube陳士駿的觀點與我公司的設想極其吻合，不僅戰略框架一致，連細節都基本一致，讓人振奮，當然也有一點不同，也即我公司還將深化信息服務的實務活動。
公司正是順應了社會的需要，成立半年多來進展順利，遠期以滿足用戶各類個性化信息（及個性化社交需求）為己任，也即人手一份各不相同的符合自己需求和感興趣的信息內容和適當而真實的符合自己需求的廣告內容，完全顛覆大眾傳媒及大眾信息服務和大眾廣告模式，也不同于自媒體等任何當下的媒體。努力發展為全球高端人士使用的個性化傻瓜型的產品形式上有點類似Linkedin及Bloomberg的綜合企業。實現如上戰略主要依靠IT大數據分析及信息管理手段—全球高端人才社交網絡-私人信息管家等手段。

如下是李開復對話陳士駿的觀點和我公司戰略和做法的對比，基本類似，但有一點不同：
1.李和陳認為“下一代社交媒體面對的問題將是，內容太多，如何幫助用戶更快找到自己感興趣的內容”。李也提到“個性化”。我公司則強調：信息太多，要做基于社交網絡的個性化媒體或信息服務商……，
2.陳認為“以前網站很重視瀏覽量、獨立訪客數等，但現在視頻網站更關心的應該是用戶真正在做什么，是否提供了他們想看的內容”。與我公司近期外部專家會議時公司高層強調的“不重視互聯網的點擊率-活躍度等因素”基本一致。
3.李提到“缺乏病毒傳播特征的私密化社交媒體比較難以實現爆發性增長。也許市場用戶規模也就100萬、500萬左右”，正與我公司擬在全球架構100-500萬高端客戶基本一致，并且是“非病毒傳播”的增長模式。
4.李認為“更有針對性的廣告和營銷其實對用戶是有價值和幫助的”與我公司反復強調的“個性化廣告”基本一致。
5.陳說“創業哲學很簡單：發現自己的需求，然后去解決”，與公司宗旨“不為馬上上市或者賺大錢，只為解決客戶的問題，解決需求，提供價值……”基本一致。目前雖然已有嗅覺靈敏的投資商要投資，很多人要合作，似乎馬上要成為風口上的豬，本公司仍把給客戶提供價值為準繩，不求盲目快速發展。
6.其他諸多方面，比如李和陳認為的要重視細分領域，與本公司目標受眾-信息分類等各方面也基本吻合……
7.唯一不同的是，除了信息服務，公司還考慮在時機成熟情況下，進入該類信息服務對應的線下實務活動。

公司去年以很低的成本起家，成功推出休閑信息、高端旅游信息等板塊，今年將新增體育信息、醫療健康信息、教育信息、營銷信息、金融信息等等個性化的分類信息板塊。并建設公司的網站和進行公司的IT建設。