崗位職責:一、組織績效（基于BSC）1、參與公司戰略關鍵路徑圖設計；2、根據戰略關鍵路徑圖和年度經營目標，協助上級進行的公司頂層戰略地圖繪制；3、負責根據戰略地圖，確定公司層面kpi和關鍵行動方案；4、協助上級做好公司層面kpi分解到1-2級部門；并用短周期kpi方式進行管理;5、負責公司層面關鍵行動方案的跟進，及跟進分析1級部門的關鍵行動方案進度；6、建立公司層面的組織績效數據分析系統和月度BSC分析系統；7、組織績效層面PDCA的組織；二、員工績效1、根據BSC分解/跨組織協調要求，建立公司的“員工指標框架”；2、協助和指導公司1-2級部門負責人建立起員工的指標體系；3、建立第三方的員工績效數據收集系統；4、PDCA過程的組織實施；

保集控股集團有限公司成立于1996年，總部設在上海，是一家以房地產開發為主營業務，集地產開發、金融投資、產業投資、資產管理、國際貿易為一體，在全球擁有近40家全資子公司的多元化大型集團企業。 十余年來，保集在地產開發中堅持以“造就品質生活”為使命，立志成為中國最值得信賴的居住服務運營商。始終以客戶為導向，構建了成熟的產品線和產品標準，建立了完善的設計、工程、成本、營銷、計劃運營、客戶服務等體系。經過不懈的努力和積累，保集正逐步發展成為值得信賴的產融結合、產城結合的城市運營商。 保集控股集團目前的地產板塊已形成住宅地產、特色商業地產、產業地產和養老地產等為主體的地產開發格局。開發布局以上海為中心，輻射長三角、京津冀、中三角，并逐步向全國拓展。“保集”地產品牌通過多年精品項目的建設和客戶良好口碑的積累，已贏得了市場的尊重和社會的好評,自2007年以來連續榮獲“中國房地產百強企業”稱號，并獲得國務院發展研究中心專家組的權威認可。 保集在金融領域參與了銀行、基金、私募、信托、財務管理公司、保理公司及融資租賃公司的投資，利用上海自由貿易區發展和國家金融體制改革的契機，保集加大同金融機構和大型央企的合作力度，共同組建金融聯合體，共謀發展。保集在產業投資領域從2004年起開始積極拓展國內外市場，并在香港、加拿大、澳大利亞、法國、日本等地設立控股機構，并積極拓展美國市場，現已形成以生物科技產業為核心，集能源、化工、礦產等產業為一體的多元化投資格局。同時，保集順應全球趨勢，進軍智能制造和大健康產業，兩大明星產業布局已初具雛形，正加速推進。 保集資產管理領域已形成物業服務管理、商業運營管理、資產金融化運營等發展模式，在專業的管理體系推進下，保集的資產管理面積已逾千萬平方米，并獲得了業界和客戶的一致好評。 集團始終爭創“四個一流”的經營目標，以“一流企業、一流產品、一流服務、一流效益”與國際接軌，實行集團企業的專業化、規范化、精細化的管理模式，秉承在優化整合城市資源的基礎上，積極推動新型城鎮化建設。在裘東方董事長為核心的決策層的卓越領導下，保集奉行“創新、共享、服務”的核心價值觀，將企業文化貫穿于經營活動中，優化資源配置，極大提升了企業的核心競爭力。