一、通用職責 體系制度建設1. 參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2. 建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式；3. 根據公司發展階段，向決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；4. 負責健全、完善公司各項人事管理制度，組織、實施并監督各部門遵照執行； 計劃制定1. 根據公司年度經營目標，編制本部門年度和月度工作計劃，并負責計劃的執行、總結、整改及控制，按公司計劃管理要求及時上報相關數據信息。 部門管理1. 負責本部門專業能力建設。2. 負責編制本部門預算，并在執行中有效控制，并按照公司預算管理規范要求及時上報預算相關數據。3. 負責本部門員工的月度重點工作任務分配，輔導、考核員工，并收集、上報相關績效數據。4. 負責制定本部門業務類的標準格式合同文本，并組織推廣實施。負責本部門合同的履約執行、履約后評估。5. 負責完成本部門各類統計報表的編制、匯總及上報工作。6. 負責部門設施、設備及辦公用品的日常維護、管理工作。7. 負責完成流程與制度規定的部門配合工作。8. 負責本部門的團隊建設。9. 負責本部門知識管理建設，配合人力行政在系統中維護公司的知識管理庫。二、專業職責 人力資源戰略與規劃1. 組織編制公司人力資源發展戰略與規劃；2. 組織編制公司人力資源年度計劃與預算；3. 負責年度人才盤點工作；4. 人力資源管理體系的建立5. 審核公司的人力資源管理制度、流程和操作規范；6. 監督和組織檢查公司的人力資源管理制度、流程和操作規范的執行情況；7. 指導人力資源管理信息化建設工作。 人員招聘1. 組織制定公司招聘策略；2. 組織制定公司招聘計劃和實施方案；3. 指導人才儲備庫建設；4. 組織招聘渠道建設及招聘服務商的選擇。 薪酬管理1. 負責擬定公司的薪酬策略、長期激勵方案、薪酬福利方案及薪級表；2. 組織開展公司年度人工成本預算工作，審核年度薪資總額計劃；3. 審核公司員工的薪酬報表，監督和審核薪酬福利方案的實施和發放；4. 組織制定崗位職級，并根據人才盤點結果確定或調整員工職級。 績效管理1. 組織制定公司績效考核制度與方案；2. 組織開展公司的績效計劃、績效考核、績效反饋、考核結果應用等績效管理工作；3. 組織處理公司的員工的績效投訴。 培訓管理1. 根據公司要求建立健全培訓系統，制定培訓發展規劃和相關制度，結合管理要求，滿足業務部門的培訓需求；2. 組織、制定公司年度培訓計劃，確保培訓工作得以落實；組織、督導、支持各部門培訓工作，確保培訓發展和培訓體系的完善；3. 組織開展公司企業文化、服務技能與各類管理/技能的培訓，做好培訓的考核、優化與改進工作。 組織人事管理1. 負責擬定并發布人事任命文稿； 2. 監督并指導員工社會保險和住房公積金辦理工作；3. 指導公司員工的人事檔案、勞動合同管理、日常考勤管理工作；4. 指導公司員工的入職、轉正、任免、離退、人員異動等手續；5. 負責處理內部勞動糾紛、員工申訴和外部勞動爭議事宜；6. 組織開展有利于建立和諧員工關系的活動；三、完成上級交代的其他工作

上海集艾郵輪發展有限公司（簡稱上海集艾）于2016年在上海寶山區 “上海中船國際郵輪產業園”成立，公司專注于豪華郵輪和高端船舶裝飾項目的總包、設計、施工及項目管理和咨詢服務。公司始終堅持創新與突破，為客戶提供高品質的設計方案；始終追求科學與卓越，為客戶提供專業化的工程服務。上海集艾是在國家大力發展郵輪產業以及推進豪華郵輪本土化制造的戰略背景下成立的。郵輪產業被稱為“漂浮在海上的黃金產業”，大型豪華郵輪被譽為“世界造船皇冠上最璀璨的明珠”。近年來我國郵輪旅游市場以年均40%左右的速度增長，據權威機構測算，2020年游客量將達到500萬人次，2030年將達到1750萬人次，我國將成為世界最大最重要的郵輪消費市場。未來15-20年，我國市場年均需新增大型豪華郵輪至少5艘。根據新形勢，近年來我國已將郵輪產業上升為國家戰略，適時密集出臺了相關發展戰略和各項政策，為有關各方協同推進郵輪產業發展提供了“加速度”。為順應這種趨勢，從2013年開始，中船集團按照國際合作、產融結合的方式，聯合國內外戰略合作伙伴務實推進我國郵輪產業發展，迄今已初步形成以中船集團為主導、多方協同推進的國產大型郵輪設計建造、投資運營、配套服務全產業鏈發展格局。2017年2月22日，在中意兩國元首的見證下我國首艘國產大型郵輪建造備忘錄協議成功簽署。根據協議，中船集團下屬上海外高橋造船有限公司將先建造兩艘國產13.5萬噸大型豪華郵輪，預計2021年交付第一艘，從而開創我國制造郵輪的歷史先河。上海集艾將是中船集團郵輪產業整體布局的重要一環。目前上海集艾正與中船集團旗下公司籌組建立合資公司，共同進軍國內新建郵輪市場。上海集艾將“內外”兼修、多管齊下，按照“高”、“中”、“低”三個檔次配備技術和管理人才，通過引進、合作和培訓形成自己的技術能力。公司發展的近期目標：立足郵輪維修改造，逐步完善供應鏈能力，率先搶占市場，樹立國內行業標桿；中期目標：做實郵輪維修市場，整合供應鏈產業集群，逐步進入新建郵輪內裝市場，鞏固行業內的地位；遠期目標：全面開拓國內新建郵輪市場，運用成熟的經營管理模式，建成一流的國際化總包公司，成為郵輪內裝領域的領跑者。