職責(zé)描述:1.流程策劃標(biāo)準(zhǔn)制定1.1 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化制程質(zhì)量管理流程，指導(dǎo)QC按照標(biāo)準(zhǔn)流程做事，避免因工作流程不清晰，造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；1.2 根據(jù)APQP開發(fā)流程，負(fù)責(zé)跟進(jìn)樣品試產(chǎn)過程，收集過程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，輸出量產(chǎn)CP，為量產(chǎn)所有標(biāo)準(zhǔn)化文化打好基礎(chǔ)；1.3 根據(jù)量產(chǎn)CP，負(fù)責(zé)制作過程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)QC按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢驗(yàn)，避免因工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰，造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；1.4根據(jù)檢驗(yàn)過程作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)制作首件檢驗(yàn)記錄、巡檢記錄，指導(dǎo)QC按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施記錄，為后續(xù)的數(shù)據(jù)追溯保留證據(jù)。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)異常分析2.1 制程突發(fā)質(zhì)量問題的解決，組織改善小組，分析異常原因，制定改善措施，跟進(jìn)并驗(yàn)證措施的有效性，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，橫展的推進(jìn)，避免同類問題再發(fā)；2.2根據(jù)制程不良數(shù)據(jù)收集，整理分析存在的主要異常類型，組織改善小組，進(jìn)行整改，不斷優(yōu)化制程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；2.3 負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)的首件、巡檢報(bào)告、不良統(tǒng)計(jì)等報(bào)表、資料的審核；2.4 負(fù)責(zé)完成轄區(qū)內(nèi)每月質(zhì)量狀況的分析報(bào)告，交上級審核。3.人員培訓(xùn)業(yè)績考核3.1 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)下屬人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高工作能力，能夠勝任本職工作；3.2負(fù)責(zé)分解并制定轄區(qū)人員的KPI考核指標(biāo)，監(jiān)督人員按照行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到位，不斷提升工作業(yè)績；3.3負(fù)責(zé)制定轄區(qū)人員的工作崗位配置，根據(jù)實(shí)際工作需求，協(xié)調(diào)人員完成制程檢驗(yàn)工作。4.客訴分析客戶審核4.1負(fù)責(zé)協(xié)同CQE對接客訴問題，及時(shí)響應(yīng)客戶訴求，提供臨時(shí)及長久解決方案，滿足的客戶合理要求，消除客戶報(bào)怨；4.2 負(fù)責(zé)協(xié)同體系人員對接客戶現(xiàn)場審核，講解制程質(zhì)量控制方案的策劃與實(shí)施效果，解答客戶疑問，展示我司質(zhì)量保證的能力；4.3 負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場審核問題的整改與落實(shí)，不斷優(yōu)化制程質(zhì)量控制能力，做到客戶滿意。5.過程控制5.1負(fù)責(zé)在C樣階段，對試產(chǎn)CP中識別出來的關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)控與驗(yàn)證，確認(rèn)過程能力是否有效并處于穩(wěn)態(tài)，特殊工序采用SPC進(jìn)行監(jiān)控；5.2負(fù)責(zé)在C樣階段，對試產(chǎn)CP中識別出來的關(guān)鍵檢具進(jìn)行MSA測評，確認(rèn)檢具是否滿足測量要求；5.3負(fù)責(zé)在C樣階段，監(jiān)控制程質(zhì)量問題并形成清單，確認(rèn)AB樣階段問題點(diǎn)是否改善有效、結(jié)案，新產(chǎn)生的問題點(diǎn)跟進(jìn)研發(fā)或工藝進(jìn)行改善；5.4負(fù)責(zé)在SOP階段，制作量產(chǎn)CP ，根據(jù)試產(chǎn)時(shí)各工序產(chǎn)生不良的頻率，制定相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)水平，并形成SIP,用于QC作業(yè)指導(dǎo)；5.5負(fù)責(zé)制作并提供PPAP 所需制程質(zhì)量相關(guān)的文件材料（MSA/SPC/全尺寸測量報(bào)告等） ，提交項(xiàng)目組批準(zhǔn)；5.6量產(chǎn)階段制程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)，推動(dòng)不良問題的原因分析，改善措施、效果驗(yàn)證與橫展，形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)清單；5.7負(fù)責(zé)按照5M1E拉線放行的相關(guān)要求，協(xié)同PE/ME/OPN/QC，對整個(gè)制程能力及生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)，對是否能夠量產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)；5.8負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)工單要求，跟進(jìn)老化測試生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、質(zhì)量監(jiān)控等相關(guān)工作；5.9負(fù)責(zé)包裝段的產(chǎn)品打包質(zhì)量控制，按照出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與匯總，形成出貨報(bào)告，評審合格后出貨。任職要求:1.精通本職能領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)、國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、分析檢測專業(yè)知識與技能；2.熟悉產(chǎn)品、原材料及相近原材料生產(chǎn)流程及工藝；3.熟悉相關(guān)檢測儀器/設(shè)備的工作原理和運(yùn)用維護(hù)；4. 具備ISO9001:2015質(zhì)量管理、QC080000:2017有害物質(zhì)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，并熟悉SA8000:2014社會(huì)責(zé)任管理；具備VDA6.3過程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)等體系專業(yè)知識；有內(nèi)審員資格，并有實(shí)際審核經(jīng)驗(yàn)。 5.精通五大工具，QC七大手法，8D等，熟練運(yùn)用如minitab等同類軟件；6.有汽車行業(yè)或新能源行業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)；7.英語口語佳者優(yōu)先；8.溝通能力強(qiáng)。

一、公司簡介遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1985年，前身為宜興市范道儀表儀器廠，現(xiàn)為“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”、“中國最佳雇主企業(yè)”。目前公司品牌價(jià)值1018.66億元，員工近萬人。　　公司始終堅(jiān)持以“創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)”為使命，以“共建共享安全、綠色、美好生活”為愿景，秉持“以客戶為核心，以奮斗貢獻(xiàn)者為本，夢想激情、誠信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏”的核心價(jià)值觀。公司主營智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場三大業(yè)務(wù)；公司旗下遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司（簡稱：遠(yuǎn)東股份，股票代碼600869），致力成為全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商。　　遠(yuǎn)東控股2028年戰(zhàn)略目標(biāo)：營業(yè)收入1452.5億元、凈利潤 76.81億元、品牌價(jià)值 1500億元。　　總部：中國宜興遠(yuǎn)東大道6號　　上海：靜安區(qū)南京西路CBD會(huì)德豐大廈48F　　深圳：龍華區(qū)景新社區(qū)環(huán)智中心C座34F二、薪酬和福利 1、有競爭力的薪酬；施行浮動(dòng)工資，薪酬總體水平在行業(yè)內(nèi)和本地有較強(qiáng)競爭力 2、五險(xiǎn)一金 3、免費(fèi)旅游 4、免費(fèi)體檢 5、帶薪年休假 6、一年一次探親路費(fèi)報(bào)銷 7、按三星級標(biāo)準(zhǔn)裝修的員工公寓（免費(fèi)） 8、員工購房補(bǔ)貼 9、節(jié)假日禮品 10、員工子女獎(jiǎng)學(xué)金 11、員工結(jié)婚、生育、患病住院、死亡等公司均予以禮品、慰問品、慰問金等慰問三、員工休閑娛樂 1、圖書館、網(wǎng)吧、娛樂活動(dòng)中心等 2、遠(yuǎn)東日、遠(yuǎn)東好聲音等娛樂活動(dòng) 3、足球賽、籃球賽、乒乓球賽等體育活動(dòng)四、培訓(xùn)與發(fā)展 1、公開內(nèi)部競聘：優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工，為員工個(gè)人發(fā)展提供廣闊的平臺和機(jī)會(huì) 2、三年輪崗制度：在同一崗位工作滿三年后，可進(jìn)行崗位輪換 3、健全的晉升、職稱評聘體系 4、遠(yuǎn)東大學(xué)：提供多樣、全面的企業(yè)培訓(xùn) 5、員工晉升通道： 管理/專家雙通道，員工既可以選擇在專業(yè)領(lǐng)域上深耕，也可以選擇到管理序列上發(fā)展 生產(chǎn)序列：一線員工→副班長→班長→廠長助理→副廠長→廠長→高級廠長→資深廠長→高管 專業(yè)序列：專員→經(jīng)理→高級經(jīng)理→資深經(jīng)理→專家 技術(shù)序列：助理工程師→工程師→高級工程師→資深工程師→專家→高級專家 營銷序列：客戶經(jīng)理→高級客戶經(jīng)理→資深客戶經(jīng)理 管理序列：普通員工→總監(jiān)助理→副總監(jiān)→總監(jiān)→高級總監(jiān)→資深總監(jiān)→高管 一握遠(yuǎn)東手，永遠(yuǎn)是朋友。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)本著永不滿足、追求卓越的企業(yè)精神，誠邀您的加盟，這里將為您提供廣闊的發(fā)揮潛力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)和夢想的舞臺。