那么，中國企業(yè)怎樣才能經(jīng)受住國際化考驗(yàn)?zāi)?？我借用?xí)近平同志的一句話：打鐵還須自己硬！中國企業(yè)走出去首先自己要硬，硬就硬在自己是市場化的企業(yè)，硬就硬在自己具有國際競爭能力，這樣的話，成功的概率就比較高。
但在這些硬實(shí)力的背后，往往需要打造一種適應(yīng)國際化、能夠支持企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。我認(rèn)為，這方面有幾個(gè)重要元素值得關(guān)注：
第一點(diǎn)就是法制的問題。中國企業(yè)一定要養(yǎng)成遵守國際規(guī)則，適應(yīng)國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦事的習(xí)慣。中國當(dāng)初加入世界貿(mào)易組織為什么在全世界引起重大反響，而且極大地改善了中國投資環(huán)境和商務(wù)環(huán)境，核心的問題就是，中國當(dāng)時(shí)作出了一個(gè)前所未有的承諾，表示會遵守以世界貿(mào)易組織為代表的全球貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。
這個(gè)承諾對于全世界是重要的。而隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和中國迅速崛起，這種重要性會越來越明顯，對于扭轉(zhuǎn)全球?qū)χ袊蜗蟮目捶?，在中國和全球?chuàng)造一個(gè)更好的、有利的發(fā)展環(huán)境，具有絕對正面的意義。所以，現(xiàn)在看來，我們當(dāng)年承諾遵守國際規(guī)則是完全正確的。
但是，最近有很多人都質(zhì)疑，全世界大部分規(guī)則都是西方國家制定的，我們?yōu)槭裁匆プ袷?，我們要設(shè)法增加我們的話語權(quán)，改變這些規(guī)則。
我覺得，在目前的情況下，不管從哪一個(gè)方面來看，我們不應(yīng)該原則上提出來改變?nèi)蛞?guī)則。當(dāng)初中國加入世貿(mào)組織的時(shí)候，承諾了遵守全球規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是規(guī)范全球市場運(yùn)作的游戲規(guī)則，不可能因?yàn)槲覀冎袊兊脧?qiáng)大起來了，也不可能因?yàn)橹袊Ｍ軌颢@得更多的話語權(quán)而改變，因?yàn)樽袷厝蚴袌鼋?jīng)濟(jì)的規(guī)則和中國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的整體目標(biāo)是一致的。
比如說，中國當(dāng)初提出遵守國民待遇的原則，國民待遇的原則也就是說一個(gè)國家必須要完全平等地對待在它的國土上所有不同類型的企業(yè)，包括外資企業(yè)、國營企業(yè)、民營企業(yè)，應(yīng)該說，在這個(gè)問題上，中國現(xiàn)在還沒有完全做到，所以才出現(xiàn)大家不斷呼吁解決民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)受到不同待遇的問題。
所以，遵守規(guī)則的問題并不是要顛覆這些規(guī)則的問題，我們首先要學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些規(guī)則，才能使得中國真正建立一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的體制。
很多全球市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則是現(xiàn)成的，我們無非是拿來再根據(jù)中國國情進(jìn)行某些修正以后，使中國經(jīng)濟(jì)體制和法規(guī)納入全球市場經(jīng)濟(jì)體制和法規(guī)大的框架當(dāng)中，這才能夠使得我們中國在一個(gè)相同的法律框架之下，和全世界搞經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作，這是一個(gè)重要的前提，所以不存在從整體上顛覆和修改全球經(jīng)濟(jì)規(guī)則的問題。
從另一個(gè)角度來講，中國現(xiàn)在也不具備實(shí)力對全球規(guī)則進(jìn)行全面修改。中國GDP現(xiàn)在不過是全球十分之一，從硬實(shí)力來講，還根本不可能達(dá)到可以左右全球經(jīng)濟(jì)規(guī)則的地步，況且中國的農(nóng)耕文化和現(xiàn)在全球所通用的國際交流文化是不配套、不相適應(yīng)、不相兼容的。
所以，不管從硬實(shí)力方面還是從軟實(shí)力方面，中國還沒有達(dá)到提出全面修改甚至顛覆整個(gè)國際規(guī)則的問題，現(xiàn)在主要還是遵守的問題。學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好這些規(guī)則，而且趨利避害、為我所用，這是中國企業(yè)應(yīng)該注意的。
第二，要打造雙贏的文化。
雖然中國傳統(tǒng)文化當(dāng)中有“和為貴”的思想，但是長期的窮困落后，使“斗”的文化根深蒂固。我曾請教余秋雨先生為什么中國的內(nèi)斗那么厲害，他說主要是因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)文化是一個(gè)非侵略性的農(nóng)耕文化，不像海洋文化、游牧文化一樣具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性，對外我們是非侵略性的、非進(jìn)攻型性的，而對內(nèi)，因?yàn)檗r(nóng)耕文化使每家每戶兩畝三分地，就那么一小塊天地，再加上地少人多、長期貧困，所以就形成了內(nèi)斗不斷的局面。所以，怎么克服內(nèi)斗的文化，確實(shí)是一個(gè)很重要的長期的歷史任務(wù)。
我在處理中國對國外的反傾銷案子的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，國外常常抓住中國企業(yè)內(nèi)斗的把柄。比如，一個(gè)打火機(jī)本來可以賣10塊錢，當(dāng)我們一個(gè)企業(yè)出價(jià)10塊的時(shí)候，另外一個(gè)企業(yè)很快9塊、8塊、6塊、7塊、5塊，最后出口以一種非常低價(jià)的情況進(jìn)行，輸家是我們自己，外國人不但沾了便宜，買到了低價(jià)的產(chǎn)品，而且抓到了所謂的反傾銷把柄。所以，不解決內(nèi)斗的問題，中國企業(yè)國際化的問題會碰到相當(dāng)大的障礙。
在這個(gè)問題上，我們要學(xué)習(xí)西方企業(yè)的文化。我當(dāng)博螯論壇秘書長的時(shí)候，有一次曾接觸到比爾。蓋茨，我問他“企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在什么地方？”他說企業(yè)的競爭能力表現(xiàn)在兩個(gè)方面：高端人才加低內(nèi)耗。我沒想到他會這樣講。
高端人才這一點(diǎn)大家都能夠認(rèn)識到，但是他說還要有低內(nèi)耗，內(nèi)耗太高，高端人才太多，可能這個(gè)企業(yè)競爭能力越低。這個(gè)問題很值得我們思考，我覺得對策就是要樹立一種雙贏的文化。
雙贏是在中國加入世界貿(mào)易組織的歷史進(jìn)程當(dāng)中引進(jìn)來的，我記得那時(shí)候我第一次在國務(wù)院會議上提出，如果要和美國談判成功的話，就必須要實(shí)行雙贏的戰(zhàn)略。
當(dāng)時(shí)很多人就反對說，我們和美帝國主義怎么搞雙贏，不可能！但是后來經(jīng)過很多年談判以后，大家才慢慢認(rèn)識到，如果不樹立雙贏的觀念，我們就永遠(yuǎn)不可能結(jié)束這樁談判。逐漸地，雙贏才為中國人所接受，最后為高層所接受。
同樣，中國企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)國際化，絕對不能只從自身企業(yè)利益出發(fā)，而應(yīng)該考慮到和自己相關(guān)的企業(yè)的利益，特別是現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，也不是一個(gè)國家和一個(gè)國家的競爭，可以說是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可能是多個(gè)國家企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈，而另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可能是另外一些國家組成的產(chǎn)業(yè)鏈，兩個(gè)多國部隊(duì)組成產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，實(shí)際上淡化了國際之間的競爭，而更多的突出產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要想勝出，很大程度上就得看哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)行了雙贏的文化，能使產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各個(gè)企業(yè)都形成利益共同體，在競爭中抱成團(tuán)，形成具有競爭能力的團(tuán)體。所以，在這方面，如果中國企業(yè)沒有雙贏的理念，就不能在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中成為積極因素，贏得合作和發(fā)展的機(jī)會。
第三，要營造創(chuàng)新的企業(yè)文化。這一點(diǎn)大家都很清楚，一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)國際化的企業(yè)，如果不能夠創(chuàng)新，就很難有持續(xù)發(fā)展的動力。曾經(jīng)有美國媒體做過一次討論，中國為什么出不了喬布斯，也就是說中國為什么沒有很多創(chuàng)新型企業(yè)。我當(dāng)時(shí)看了材料，歸納有那么幾條原因：
1、中國企業(yè)普遍盈利水平很低，拿不出錢搞創(chuàng)新。
這需要在今后改革當(dāng)中為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、降低成本，我認(rèn)為這是一個(gè)非常核心的問題。創(chuàng)新的問題我們喊了多年，為什么不能落到實(shí)處，就是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的盈利能力差，企業(yè)拿不出大批的錢來投入到創(chuàng)新這樣的領(lǐng)域，第一個(gè)結(jié)論對我們來講是適應(yīng)的。
2、中國的教育不鼓勵(lì)創(chuàng)新，只鼓勵(lì)模仿。
這種教育觀念使受教育的人、特別是精英人才難有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，企業(yè)發(fā)展因此也受到很大限制。
3、中國的創(chuàng)新基本上是自上而下的，而不是自下而上的。
雖然政府在鼓勵(lì)，媒體在不斷鼓吹創(chuàng)新，但是企業(yè)沒有一個(gè)真正內(nèi)在的動力來進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就使創(chuàng)新變成口號。
4、中國缺少一個(gè)支持創(chuàng)新的金融體系。
這一點(diǎn)我們在討論金融問題的時(shí)候也多次提及，就是怎么樣打造中國金融體系的時(shí)候，能夠使中國金融體系更支持創(chuàng)新，特別是個(gè)人的創(chuàng)新問題。
此外，我還注意到華為任正非的觀點(diǎn)，他表示中國缺乏創(chuàng)新的土壤，這個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。進(jìn)一步完善中國產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，也是中國企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)核心問題。
當(dāng)然，中國企業(yè)的創(chuàng)新必須在一個(gè)開放的范圍內(nèi)，要有所為有所不為，不可能在所有領(lǐng)域里面進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)在我們講自主創(chuàng)新的時(shí)候涉及到三種創(chuàng)新：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。
我覺得，對中國大多數(shù)的領(lǐng)域來講，主要還是集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新的問題。當(dāng)然，在中國作為發(fā)展中國家的階段，我們確實(shí)還需要用更多經(jīng)歷來解決一些現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新問題，如果能夠真正進(jìn)行自主創(chuàng)新，也就是原始創(chuàng)新，那就更好，但這種原始創(chuàng)新畢竟成功概很低、成本高。
對于這一點(diǎn)，任正非說，在創(chuàng)新過程當(dāng)中，華為只強(qiáng)調(diào)做有優(yōu)勢的部分，沒有優(yōu)勢的部分，就應(yīng)該更多地加強(qiáng)開放合作，讓別人去搞。我舉得這個(gè)觀點(diǎn)很有道理，所以創(chuàng)新也必須在一種開放的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。
第四，中國企業(yè)文化當(dāng)中還相當(dāng)缺乏務(wù)實(shí)的文化。中華民族本來是一個(gè)很務(wù)實(shí)的民族，中國幾十年的發(fā)展也是一個(gè)很務(wù)實(shí)的過程，但是，最近一些年來，很多企業(yè)常常受一些政治因素和意識形態(tài)因素的干擾，出現(xiàn)了很多不務(wù)實(shí)的態(tài)度。
比如，中國企業(yè)走出去，一旦受到一些困難，馬上就說這是因?yàn)槲覀兪侵袊髽I(yè)，是對中國企業(yè)的歧視。我覺得沒必要這樣過分政治化解讀。
實(shí)際上，像日本當(dāng)初走到美國去的時(shí)候一樣，他們也碰到過很多障礙，沒有必要把我們受到的任何一次挫折都?xì)w于政治因素，而應(yīng)該從自己市場化的程度和競爭力來考慮問題。所以，怎么樣克服那種似是而非、表面看著很正確的政治式慣性思維方式，對整個(gè)企業(yè)和企業(yè)界都具有重要意義。
務(wù)實(shí)的文化現(xiàn)在對我們來講是越來越重要。在這樣一個(gè)競爭非常激烈世界里面，誰不務(wù)實(shí)誰就要吃虧，誰夸夸其談?wù)l就要吃虧，其實(shí)有很多問題是很簡單的。有一次我和日本、德國一些專家討論，為什么德國和日本的制造業(yè)會長期領(lǐng)先于全球制造業(yè)。
他們講了一個(gè)很簡單的例子，德國人就說我們就是幾個(gè)詞：認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、講衛(wèi)生；日本專家講的更直白，他說一個(gè)不講衛(wèi)生的國家是不可能成為高端制造業(yè)國家。如果我們不解決這樣一些最基本的問題，只空談所謂“中國創(chuàng)造”和“高端化”，我覺得是做不到的。
從我自己以前與中外企業(yè)接觸的經(jīng)驗(yàn)來看，國外企業(yè)確實(shí)非常務(wù)實(shí)，而中國企業(yè)花架子太多。比如，全球著名的匯豐銀行曾邀請我到倫敦參加全球高管會議，希望我做一個(gè)中國經(jīng)濟(jì)形勢的報(bào)告，我當(dāng)時(shí)想，這么高端的會議肯定在豪華的五星級飯店進(jìn)行，但是，最后卻是在泰晤士旁邊一個(gè)酒窖里進(jìn)行的，里面非?；野担B靠背椅子都沒有，所有高管都是坐在長條板凳上聽我講了三個(gè)小時(shí)。
我講話的時(shí)候，除了一個(gè)小方臺子以外，什么都沒有。匯豐銀行全球總經(jīng)理介紹我的時(shí)候只花了五分鐘，然后開始直接進(jìn)入話題。這完全不像我們中國企業(yè)開會，中國企業(yè)可能要花半個(gè)小時(shí)讓各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)致辭，然后再進(jìn)入正題。
如果我們在這樣一些問題上花大量的時(shí)間，務(wù)實(shí)的文化不能成為企業(yè)文化的一部分，那對中國企業(yè)的競爭能力來說不是什么好事。而且，我發(fā)現(xiàn)，國外企業(yè)家他們心態(tài)非常好，他們承受壓力的能力、承受失敗的能力、承受成功的能力，都比中國企業(yè)家強(qiáng)得多，可以說是歸如平淡也歸入成熟的水平，而沒有炫耀的心理。
