幾年的同事還會(huì)有很多不了解的一面，對(duì)一個(gè)完全陌生的人在短時(shí)間內(nèi)要做出判斷，還要處理自己的判斷與部門經(jīng)理判斷出現(xiàn)分歧時(shí)如何彌合，即便自身有信心和把握自己的判斷仍不易被采納，自己還要承擔(dān)后果而且還要充滿信心和熱情重新來一遍，快交人交好人。這真不是一般人能干得來的工作，所以咱們招聘工作者真不是一般人。我們對(duì)于招聘工作者的工作狀態(tài)非常敬重，也特別希望在此領(lǐng)域與您有合作，使您能有全新的感覺。以下是我們又快又準(zhǔn)遞交人的承諾和工作方法，與我們合作的獵頭也是這樣做的，因此您可以借此來要求獵頭網(wǎng)站以保證又快又準(zhǔn)遞交候選人，同時(shí)還能使與部門經(jīng)理的互動(dòng)有所改善。 如果我是獵頭-致所有候選人

我們?cè)敢庾龀鋈缦鲁兄Z：
1.快：即5天之內(nèi)遞交到5份簡(jiǎn)歷
2.節(jié)省您的工作時(shí)間提高您的效率：遞交的簡(jiǎn)歷中部門經(jīng)理有面試沖動(dòng)的不低于80%，出OFFER的不低于2人，節(jié)省您篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間，再者我們會(huì)給候選人提要求使得HR面試時(shí)效率高
3.持續(xù)改善與部門經(jīng)理，HRD和總經(jīng)理的互動(dòng)：您對(duì)過去的總結(jié)、對(duì)未來的展望，候選人核心能力的把握以及試用期提供什么樣的幫助和關(guān)注清晰且得體
4.配合HR，在溝通能力+候選人儲(chǔ)備+工資緩增貢獻(xiàn)+對(duì)整個(gè)HR工作的理解全面提升，使得您的工作越來越舒心，領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的認(rèn)可越來越高，您的收入和職業(yè)生涯因?yàn)楹臀覀兊暮献靼l(fā)生了變化。

為什么我們能兌現(xiàn)承諾
我們是用這樣的方式影響候選人，同時(shí)對(duì)于與我們合作的獵頭網(wǎng)站聯(lián)盟，用同樣的方式來提升候選人庫的質(zhì)量和數(shù)量。具體如下：在拿到候選人簡(jiǎn)歷后會(huì)分別從以西10個(gè)方面來引導(dǎo)影響候選人，目的是助力候選人對(duì)自己過去的經(jīng)驗(yàn)和成果辯證地看環(huán)境及個(gè)人努力的關(guān)系，從而在面試過程中乃至進(jìn)入企業(yè)后候選人都更愿意關(guān)注環(huán)境，認(rèn)識(shí)環(huán)境的作用和個(gè)體的局限，才會(huì)有敬畏之心，才會(huì)有想有想法的可能性，才可能愿意通過不斷調(diào)整自己的過程中實(shí)現(xiàn)融合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。面試技巧和注意事項(xiàng)有哪些

1.工作評(píng)價(jià)
2.自身評(píng)價(jià)
3.如何給自身提出更高要求
4.怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)意圖
5.如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
6.維護(hù)什么樣的互動(dòng)群（工作及非工作中的）
7.怎樣把握機(jī)會(huì)
8.對(duì)關(guān)系不是很近，或長時(shí)間聯(lián)系受阻情況可以快速恢復(fù)信任或者提升彼此關(guān)系的熱度，相對(duì)完整地描述自己和他人的關(guān)系，描述企業(yè)的狀態(tài)和自己的狀態(tài)如何越來越匹配得好
9.把自己的工作放在他人的工作中來審視，即自身的工作成果是否有助于他人的工作，提高自身工作要求的標(biāo)準(zhǔn)
10.對(duì)自身工作更詳細(xì)地分類分級(jí)以適應(yīng)甚至是有所預(yù)見地面對(duì)周圍的變化。

對(duì)于中高層次的候選人，我們還會(huì)結(jié)合其優(yōu)勢(shì)，還會(huì)助其從以下6個(gè)方面進(jìn)行持續(xù)思考：
1.如何提升駕馭復(fù)雜格局的能力
2.如何通過準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，在提高自己能力的同時(shí)滿足更高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求
3.如何在行業(yè)變化區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化中解讀企業(yè)的變化，預(yù)判人力資源應(yīng)該提前給到哪些支撐
4.對(duì)自身部門內(nèi)部工作的整體解讀，如何給團(tuán)隊(duì)的工作更大支撐；
5.面對(duì)沖突如何解讀沖突背后的規(guī)律，不僅提高化解沖突的能力，更是預(yù)防沖突的能力，甚至是變沖突為建設(shè)性互動(dòng)的意愿和能力；
6.有目的地影響骨干，把有限的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)花給對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)或?qū)⒁胸暙I(xiàn)的人

如果您對(duì)上述10+6點(diǎn)的任何一點(diǎn)感興趣，想知道具體如何對(duì)候選人實(shí)施影響，您可以把您感興趣的序號(hào)告知我們，我們會(huì)發(fā)給您更詳盡的內(nèi)容。我們會(huì)不斷升級(jí)上述10+6點(diǎn)，并愿意提供相對(duì)應(yīng)的具體內(nèi)容，在HR短時(shí)間準(zhǔn)確識(shí)人方面給到支撐；在中高層崗位填充人的過程中，怎樣駕馭牛人和有想法有經(jīng)驗(yàn)的人，不僅僅是服務(wù)于企業(yè)更是人生經(jīng)歷中您會(huì)體會(huì)到樂趣和進(jìn)步。上述10+6點(diǎn)，也可以助力HR對(duì)獵頭的駕馭能力，可以讓獵頭作輔助性面試，因?yàn)檫^程雙方透明更加可信采用，敢于和更多獵頭合作，等于有更多獵頭給您免費(fèi)找候選人，提交的速度和質(zhì)量更有保障。我們?cè)柑峁└敱M的內(nèi)容以助力您給獵頭提要求。因?yàn)檫@樣的體系和拆分以及提供候選人的渠道，對(duì)HR自身整體工作，對(duì)企業(yè)中主要崗位的認(rèn)知都會(huì)有大幅提升，帶來的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)您的認(rèn)可，不言而喻就是您的收入和職位獲得提升的機(jī)會(huì)越來越大。HR如何靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)