大約六年前，我有朋友在獵頭公司工作，有次聊天她跟我說很多大公司（尤其是外企）在應(yīng)征高階主管的時候，會將應(yīng)聘的條件詳細列出來，透過獵頭公司幫忙物色適合的人選；或是已有屬意的特定對象，直接請獵頭公司出面代為挖角。

她說：“基本上能被我們公司的數(shù)據(jù)庫收編的人，都是萬中選一的人才，不是頂尖就是菁英，隨便拉一個出來都可以到任何一家公司擔任總經(jīng)理以上的職務(wù)。這些人被公司高層輪番面試五～十次是很正常的，你知道最后一關(guān)面試會考什么嗎？是什么決定了這些人才是否被錄取？”獵頭公司是怎么為企業(yè)提供服務(wù)

我說：“小弟不才，沒有被別家公司挖去當總經(jīng)理的經(jīng)驗，你直說唄～”

她說：“最后幾關(guān)通常都非常輕松，也不會讓人覺得是在面試，像是約吃飯、打高爾夫球、或是參加一場聚會之類的。但這往往是決定錄用或放棄的重要評判標準。因為這些人的學(xué)歷、經(jīng)歷、背景、工作年資、專業(yè)能力、豐功偉業(yè)……在前幾場面試就都了解的差不多了，所以到了最后一關(guān)，看的就是‘軟實力’了！”

我問：“軟實力？”

她說：“有些東西，是骨子里散發(fā)出來的，無論應(yīng)試者再怎么會偽裝，都還是會露出破綻，有經(jīng)驗的高人只要透過一個眼神、表情、語氣或動作，那怕出現(xiàn)不到一秒鐘，就知道這個人能不能要了。”

我說：“這么厲害？”

她說：“我聽過各種千奇百怪的拒絕錄用的理由，有些在我看來實在是小到不能再小、甚至已經(jīng)到了匪夷所思的程度，害我都不知道怎么跟人家講。但是公司堅持從很小的地方就可以宏觀到一個人的整體，將來這個人對外就是代表公司，而且擁有極大的權(quán)力，為了公司長遠的發(fā)展考慮，他們寧可放棄。”求職屢次失敗，這些細節(jié)你注意到了嗎

我說：“舉些例子來聽聽。”

她說：“例如對服務(wù)員的態(tài)度不禮貌，自己像大爺似的；

吃飯的時候只顧著埋頭苦吃，好像餓了幾天似的；

夾菜的時候只夾自己喜歡吃的，在菜盤里用自己的筷子翻來攪去，不顧慮同桌人的權(quán)益與感受的；

家人打電話進來的時候，態(tài)度很差惡言相向；電話掛了之后，又能滿臉陪笑，好像學(xué)過川劇變臉似的；

沒有洗頭、沒刮胡子就來參加聚會的；

到董事長家里做客，和董事長夫人開輕浮玩笑的；

該穿西裝的時候穿休閑服，該穿休閑服時偏偏又給你穿西裝的；

我聽過最夸張的理由是：穿西裝時配白襪子！”

我驚訝的問：“就因為一雙白襪子，就否定了一個人所有的才華與努力，這也太夸張了吧？”

她說：“我當時聽到的時候也超驚訝，又不是沒穿，也不是內(nèi)褲外穿，有那么嚴重嗎？結(jié)果公司給我的解釋，讓我無話可說。”

我問：“公司咋說？”

她說：“公司很慎重的回復(fù)我：那位先生在各方面的表現(xiàn)的確都非常出色，經(jīng)歷和專業(yè)也符合本公司的需求，但是穿西裝時黑襪子是唯一選擇，這是再簡單不過的國際禮儀，但他竟然穿了白襪子來赴約；而且當天他是穿三扣式的西裝，最下面一顆是永遠不會扣上的，結(jié)果他也給扣上了；領(lǐng)帶夾應(yīng)夾在襯杉的第３～４扣子之間，他也夾錯地方了。

我們要找的人是總經(jīng)理，此人的形象，就是外人對本公司的印象，他連這么顯而易見的疏失都沒注意到或是不知道，假如他真成了我們的總經(jīng)理，你認為客戶會怎么定位我們公司呢？連這些細節(jié)都如此馬虎，客戶還敢指望我們的產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量嗎？綜合考慮之下，我們決定忍痛放棄，重新找人。”求職面試一定要注意細節(jié)