商務策劃含義
商務策劃是在市場或者經濟環(huán)境不斷改變的情況下，企業(yè)或者組織為了獲得更多的利益或者提高競爭優(yōu)勢，采用有限資源整合、發(fā)現規(guī)律合理利用規(guī)律的創(chuàng)新型經營決策方式。商務策劃由輸出智慧發(fā)展到管理智慧，即開發(fā)團隊的個人智慧，并由個人智慧經整合變成集體智慧，使得集體更具有競爭力和能獲得更好的資源整合效果。
商務策劃類型
1.程序型策劃。指策劃著重與整個執(zhí)行的實踐過程;
2.組織型策劃。注重組織內外功能;
3.構想型策劃。
4.策略規(guī)劃型策劃。
5.思考型策劃。
商務策劃的基礎內容
1.市場研究：用各種科學的研究方法例如觀察法、抽樣調查法、實驗法進行市場研究，為企業(yè)商務策劃提供信息支持。
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：通過對戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略對策、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略項目等方面的研究，為企業(yè)長遠發(fā)展制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3.項目策略規(guī)劃：企業(yè)的項目策略規(guī)劃是對企業(yè)的戰(zhàn)略經營項目進行策略設計、策略評價和策略控制。
4.品牌策劃
5.資源發(fā)展策略規(guī)劃：從滿足企業(yè)項目經營和企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃的資源需求角度，對項目和戰(zhàn)略所需的人力、物力、財力、信息、技術等資源進行整合的發(fā)展。
6.品開發(fā)策略
7.發(fā)展策略策劃：針對企業(yè)具體項目產品的市場導入、市場成長、利潤收割和市場撤離，進行策略設計、策略評價和策略控制，主要包括廣告策略規(guī)劃、公關策略規(guī)劃、促銷策略規(guī)劃和市場活動策劃等。
商務策劃基本原則
1.信息原則，是策劃的原材料與基本內核，收集原始信息力求全面、可靠，要保持信息的連續(xù)性和系統性，重點是系統外的原始數據收集。信息加工要及時、準確、系統、適用。
2.創(chuàng)意原則，策劃的起點和前提。
3.目標原則，策劃的“龍頭”，策劃活動一開始就要確立目標。
4.運籌原則，策劃的“豹身”，根據客觀形勢、通過嚴格的分析與規(guī)劃制定出具體方案。
5.簡單性原則，好的策劃在于關鍵處的巧妙變化或者化繁為簡，達到目的就算成功。
6.集中原則，找出成敗的關鍵點、摸清對手的長處和弱點、集中兵力對付對方的弱點、決定性地點投入決定性兵力。
7.權變原則，在策劃方案實施之前，要盡量對各種突發(fā)事件進行分析，設計增加策劃的靈活性，使之對突發(fā)事件有足夠的應變力。
8.可行性原則，策劃要考慮其可行性，是否符合國家法律規(guī)定;技術是否成熟可行;企業(yè)資金是否足夠、人力是否足夠、天氣或者交通是否符合需要等。
商務策劃的基本程序
商務策劃的基本程序如下：
1.策略確認，分析策劃問題、明確策劃主題，了解委托人的真實意圖、避免出現理解偏差，設定策劃目標;
2.環(huán)境分析，環(huán)境分析是知彼;
3.資源分析，資源分析是知己，策劃之前要對企業(yè)的各種條件和資源進行綜合分析，找出自身優(yōu)勢和劣勢;
4.差距分析，也叫問題分析，找出經營目標與實際狀況之間的差距、企業(yè)與競爭對手之間的差距;
5.策略設計，根據以上分析和手中所掌握的信息來思考合適的策略方案，創(chuàng)意思維、產生創(chuàng)新的策略;
6.策略選擇，對以上產生的多種策略方案進行多方面的評估，選出最有方案;
7.策略實施，策劃人員應該全程跟蹤控制實施過程，當有意外發(fā)生時，盡快提出應對方案。
商務策劃師等級
商務策劃師分為4個等級，一級高級商務策劃師、二級商務策劃師、三級助理商務策劃師、四級商務策劃員。
商務策劃師就業(yè)前景
2004年12月4日，國家勞動部推出第二批新型職業(yè)，商務策劃師位列第一。商務策劃師的需求越來越大，是企業(yè)緊缺人才。
商務策劃師主要有以下幾類：
1.企業(yè)策劃人：
董事長、副董事長、
CEO、總裁、
總經理、副總經理、總監(jiān)等高層管理人員;
2.職務策劃人：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、行政管理、人力資源、市場營銷等部門擔任主要負責人或中高層管理人員;
3.職業(yè)策劃人：專門從事策劃工作的有關從業(yè)人員;
4.政務策劃人：在政府機關或社團組織從事區(qū)域經濟規(guī)劃、開發(fā)建設、招商引資等有關政府官員、項目負責人和有關從業(yè)人員。
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