人才是公司進一步進展的動力和源泉，有了人才，公司便具有了行業(yè)內(nèi)立足之本。說到頭，公司之間的競爭中心就是人才之間的搶奪，每年的年后，五一勞動節(jié)長假后，十一長假后均是職員跳槽和企業(yè)招聘高峰期。雖說公司的大門任何時間向全部優(yōu)秀人才打開，但隨著新的同事的加盟，將在公司施行工作和生活。著手一種嶄新的生存，是需求一個適合過程的。而且投入新的生活后，便有了更高層級的需求。每個人在職場上均有一個行業(yè)從事某種活動計劃，即怎么樣能力更好地學(xué)習(xí)、工作、生存，但私人的行業(yè)從事某種活動與四周圍的背景和工作背景是有相當(dāng)接近的聯(lián)系，當(dāng)二者發(fā)生沖突時，員工的流失便會自然萌生，公司也就進入“取得、保存、生長”半自動循環(huán)的階段。
做為公司，要研討怎么樣留住優(yōu)秀人才？做為求職者，要思索問題怎么樣有一發(fā)揮私人才華且又能融入領(lǐng)有獨特的地方公司文化的團隊。
企業(yè)招聘實際上就好似是一個起點，它是河流的起源地，假如你污染了它，那你便會漸漸將整條河流變得丑惡骯臟承受不了。招聘的是技能和思想，至于具體的工作是可以培養(yǎng)訓(xùn)練的；同時，我們也發(fā)覺公司同部人才流失也是緊急必需解決的問題，優(yōu)秀人才的流失直接造成公司的低效能。那么公司在人才的招聘和保存方面應(yīng)注意些什么呢？推薦閱讀：企業(yè)招聘應(yīng)提高有效性

企業(yè)招聘職位的書寫時就要注意：
1.表達要明白，語句簡要。對所招聘職位應(yīng)有的職位說明，涵蓋該職位的目標(biāo)、該職位在部門團體架構(gòu)中所處位置、該職位擔(dān)任職務(wù)者需完成的工作職務(wù)和責(zé)任、擔(dān)任職務(wù)者完成規(guī)定職務(wù)和責(zé)任所需的相關(guān)事宜及工作背景的描寫、該職位所需最低擔(dān)任職務(wù)條件等。
2.只有明確了招聘的要求和設(shè)置崗位的目標(biāo)，才可能真正認識到招聘人才的急切性，才會真正曉得自己需求招什么人。
3.對職位的描寫和職位規(guī)范要求明了，用人部門和人力資源部門均明白職位的詳細需求，不管是內(nèi)部晉升還是外部聘用，應(yīng)征者才會更明白自己與職位的要求差距是什么，從一定程度上講，企業(yè)招聘的效率才會增長。推薦閱讀：企業(yè)招聘HR需制作招聘流程說明書