眾所周知，薪酬福利是企業或者公司給員工們發放的報酬，以及給有貢獻的員工的補助，薪酬福利是每個員工都關注的問題，也是提升員工滿意度的關鍵因素之一。在這其中，發揮主要作用的當然是薪酬，但是對于福利的重要性也不容忽視。       在現代職場中，福利已經被越來越多的員工和求職者所重視，作為企業的HR更是需要明白福利的重要性，懂得如何運用福利最大限度的激勵自己的員工，從而讓他們為企業的發展做出更大的貢獻。那么到底如何做才能讓福利的激勵作用更好的？
  一、確定福利政策      企業采取福利措施，目標是使員工行為與企業行為保持高度一致，有效地將廣大員工團結在一起，群心群力，實現企業利潤最大化。福利從本質上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動為對價。因此，一項企業福利政策，應當向員工表達和傳遞下述信息：1、員工福利與企業績效相掛鉤2、員工福利與個人工作表現及貢獻相掛鉤。
  二、區分福利層次       要按對企業貢獻程度，將福利設定不同的等級層次。要規定什么樣的福利屬于保障性福利，是全體員工都應享有的，什么樣的福利屬于績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。   三、合理增減福利項目        企業績效隨著市場環境變化會有起落，企業的福利一定要及時反映企業績效的變化。企業績效轉好，應當適時地增加一些新的福利項目；企業績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業生存的變化，取得員工對企業的認同感，培養員工和企業生命息息相關的潛意識。
  四、嘗試特色福利        企業必須搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。企業有能力增加福利投入時，可以本著“人無我有、人有我精”的原則，設定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉著“集中使用投資”的原則，創新一些不茍同于別的企業的福利項目，保持福利的新穎特征。 五、采用自助式分配        不同員工有不同的需要，福利分配應當充分尊重員工的需要，采取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業兩全其美。員工可以發揮主動性，盡己所需，企業不用強迫，收效顯著。中國薪酬調查網提示：不過這種方式需要企業有能力提供可選擇的多樣化方案。