龐大的ERP系統如何在弱小的中小企業實現平穩著陸，這是那些構想所謂“ERP普及時代”的企業管理者和廠商們必須直面的現實問題。而這一問題正在無數失敗教訓的基礎上，呈現出一些得以解決的曙光。

　　“資金很有限，投入價太高”，這句話用以描述大型ERP系統之于中小企業最為貼切。但亦有古語云:“工欲善其事、必先利其器”，在競爭態勢瞬息萬變、商業機會稍縱即逝的今天，ERP系統絕不是跨國公司、全球500強們的專利，具有發展潛力的中小型企業已經開始從整體戰略發展的愿景出發，拿出“若為發展故，二者皆可拋”的精神，努力說服各方投資人勒緊褲腰帶，高舉沒有困難要上、有困難努力克服困難也要上的旗幟，傾囊而出，購買龐大的ERP系統了。

　　也許大型企業對ERP的定位是更好的輔助企業管理，而中小企業這條單薄的小船費盡心力捕獲了ERP這條大魚，既不能就地冰凍封存、也不能因為路途的遙遠險惡而放棄。精心籌劃的多步選型、枯燥漫長的用戶培訓、轟轟烈烈的藍圖討論、煩惱耗神的數據準備、苦難無期的并行階段……中小型企業拼命一搏，思考的則是怎樣盡全力保護好這筆巨大的投入，并且通過積極學習與科學管理把投入變為投資，加快企業運營信息化的建設，為企業不斷調整的運營策略提供有力的支持，實現多維度運營數據、多端口的準確、實時、共享，得到諸如資金周轉率、庫存周轉率明顯提高等等這些實打實的回報。

　　與ERP相關的有很多行話，“DOUBLEIT”定律、“沒完沒了的ERP，不見不散的項目組”……聽起來簡單有趣，實際深藏著對ERP系統管理難度的感嘆。下面，筆者就從幾個方面與大家共同深入探討中小企業管理ERP系統的幾個心得。

　　1核心業務流程處理的固化

　　ERP系統是企業業務流程的固化載體，但中小企業由于資金規模有限、市場占有率不高等現實問題，處于市場競爭的相對弱勢。上有供應商的擠壓、下有客戶的制約，往往在業務處理中，處于受制于人的境地。