動詞列表是簡歷編寫指南里保留的項目，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)：簡歷里盡可能的堆滿動詞、形容詞和副詞的求職成功率更高。

　　幾乎所有的人事經(jīng)理都喜歡選擇有效的字句，而不是花樣繁多的詞藻的簡歷。

　　人事經(jīng)理心里的單子

　　簡歷中的幾個字也會惹惱人事經(jīng)理，而拒絕繼續(xù)讀簡歷。有相當多的人事經(jīng)理以及招聘人員都承認，他們心里有一個單子，上面列著讓他們厭惡的字句。

　　盡管他們都說自己不太可能因為這些字句而完全拒絕應聘人員，但是他們相信，利用這些字句來吹噓的簡歷給人留下印象還不如沒有這些字句的。我在本期專欄里總結(jié)了一些例子。

　　例如，有一個IT公司的人事經(jīng)理曾經(jīng)說過，她從來都不喜歡在簡歷上看到協(xié)助(Assist或者Assisted)這樣的字眼。"我想知道的是應聘人員(具體)做了什么，而不是他們?nèi)绾螏椭隽耸裁础Ｈ绻麄儗δ稠椚蝿?wù)足夠熟悉，而且想放到簡歷里，他們就應該使用比“協(xié)助”更好的字，"她解釋說。

　　一篇關(guān)于就業(yè)的評論建議將任何"協(xié)助"這樣的表述改為十分具體的內(nèi)容，說明應聘者在"協(xié)助"的時候做了什么。例如，如果你幫助市場部主任研究哪些個人數(shù)字助理(PDA)能夠滿足部門的需要，那么你就可以在簡歷中這么寫："為市場部研究PDA。"這樣修改之后就說明了具體的內(nèi)容。

　　出于和"協(xié)助"相同的理由，人事經(jīng)理不會喜歡"試驗(experimental)"這個字。沒有人想聽你嘗試做過什么--只想聽你完成了什么。你不應該寫"試用了新的局域網(wǎng)(LAN)管理軟件"，而應該說"評估了LAN管理軟件。"

　　大多數(shù)人事經(jīng)理不喜歡聽到任何描述某人怎么好地完成了某項任務(wù)的字眼。他們說自己希望了解這個人相關(guān)的技能，而且希望自己才是這個人工作效果的評判者。因此，像巧妙地(Skillfully)、有效地(Effectively)、仔細地(Carefully)、迅速地(Quickly)、專業(yè)的(Expert)、高明的(Mastered)，以及類似的字都會弄巧成拙。

　　在上面所提到的所有字中間，任何由技能(Skill)衍生出來的詞--尤其是巧妙地(Skillfully)--只會引起更多的嘲笑而不是(會心的)的大笑。雇主和招聘人員更希望在應聘者簡歷里看到的是謙虛而不是吹噓。

　　"如果你對它并不很在行，那么你為什么要把它放進簡歷里呢？"一位招聘人員如是說。

　　最佳的技能放在最前面的簡歷是好簡歷

　　明確地表示出在某些方面比別人更好，而且正在使用前面提到過的字眼來說明自己的最佳技能，會引得人事經(jīng)理更多的注目。只把能夠用來相當好地完成任務(wù)的技能，以及適合于職位要求的技能列出來。

　　一旦你刪掉了所有自我評價的字眼，就要重新瀏覽一遍簡歷，去掉令人乏味的商業(yè)用語，例如：尖端的(cutting-edge)、聯(lián)絡(luò)人(liaison)、協(xié)調(diào)(coordinate)、推動(facilitate)、被證明了的能力(proven ability)、配合(synergy)和改造(transformed)等等。

　　人們看到和聽到這些字眼太多了，以至于他們再次聽到的時候沒有一點興趣。人事經(jīng)理們說這些字只會占地方，而不會傳達有用信息。而且，要知道的是：大多數(shù)技術(shù)單位的人事經(jīng)理都會意識到，好的經(jīng)理人都是注重細節(jié)的，所以你可以放心地從你的簡歷里刪掉這些令人乏味的字。

　　靈光一現(xiàn)的簡歷

　　簡歷里加入更多激情，并且盡可能地具體說明你當前和過去的職責--尤其在這些職責是你現(xiàn)在想要申請的職位內(nèi)容里一部分的時候。沒有什么比看到"負責(responsible for)"這個字之后接有一堆尋常的管理任務(wù)更掃興了。

　　你是個經(jīng)理，所以你當然會負責什么東西。準確地告訴人事經(jīng)理自己的職責是什么，并列出一些來，以幫助他們了解你的工作內(nèi)容。諸如"管理著X個員工"、"監(jiān)督Y(jié)的資產(chǎn)投資預算"，或者"為Z個雇員建議培訓計劃"等都是有效的方式，它們能夠簡明扼要地說明你做的以及取得的成果。盡你所能的具體和詳細，但是要記住，你不能夠泄漏你當前雇主的機密信息。

　　簡歷應該總是在說明事實，但是它也是一個市場推銷的工具，你正在用它將你最珍貴的產(chǎn)品推向市場--求職者自己。