經歷了快速發(fā)展后，全世界陣容最為強大的藥品制造商——美國強生公司等待著新藥能夠帶動新一輪的增長，這將是一個漫長的過程。

　　同時，暢銷產品也受到了來自競爭者的沖擊。

　　2003年對醫(yī)藥保健品巨頭強生公司來說是不可思議的一年。公司從嬰兒香波到人造膝蓋的眾多產品都創(chuàng)造了非常可喜的佳績，銷售額上升14%，高達四百一十五億美元，利潤上升18%，達到八十億美元。治療冠心病的“賽佛”涂藥動脈擴張器得到外科醫(yī)生的青睞后，2003年4月投放市場后的第一年就迅速獲得了10億美元的銷售業(yè)績。

　　但是強生公司的股票價格就不那么樂觀了。強生公司很長時間以來都是華爾街的寵兒。良好的業(yè)績使公司得以在《商業(yè)周刊》去年評選的50強公司中榮登第四位。5年間，股票價格上升了23.2%，而標準普爾500股票指數下跌了9.5%。最近的股票價格大約52美元，2003年下跌了3.8%。盡管2003年多數醫(yī)藥公司都處境艱難，強生的股價還是落后于競爭對手英國葛蘭素史克美占藥廠、輝瑞制藥有限公司、必治妥公司。

　　挑戰(zhàn)還在前方

　　投資者已經看見強生的前方還有一段艱難的路要走。2006年之前沒有任何支柱性的產品投放市場，加上競爭對手成功地準入利潤豐厚的新市場，所以未來的兩年對強生而言無利可圖。2004年，分析家一致認為，強生的收入只會上升8.5%，2005年只會有不到5%的上升。同樣的，2004年的利潤也只會有11.7%的增長。強生并不否認未來需要面對艱巨的挑戰(zhàn)。首席財務官羅伯特·克羅斯說：“我們已經走出了高于歷史平均水平的輝煌時期，未來的兩年我們處境艱難。”但是他相信只要大力投資新型藥物，讓公司的不同業(yè)務部門之間進行更好的溝通和更多的合作，繼續(xù)進行收購，強生還是可以長期保持年收入增長10%、利潤增長13%的歷史水平。

　　毫無疑問，強生也已經意識到新的麻煩馬上接踵而至。20世紀90年代末期，公司就開始加強藥品研制的力度，這是一個重要的舉措，因為藥品占了公司營業(yè)利潤的60%。過去的幾年里，公司匆匆收購了很多極具前景的公司。但是生產狀況混亂、藥品研發(fā)失敗使強生陷入了一種始料未及的艱難處境。