理想是墻上掛的美人像，很漂亮；現(xiàn)實是炕上的媳婦，能夠生兒子、過日子。如果不能把墻上的美人變成炕上的媳婦，最后生出孩子來過好日子，愛情的理想就會隨風(fēng)飄逝。美人給你的是理想，若能將美人變成炕上的媳婦，就能生出孩子讓血脈延續(xù)，即使這理想在我這代實現(xiàn)不了，那下一代還有希望，這是一個正向激勵過程。

　　這種正向激勵，在我一個叫命尾晃利的日本朋友身上體現(xiàn)得很明顯。他做的是粉末技術(shù)工程，他們家族兩代人就做這一件事，把篩子眼做到全世界最細(xì)，全世界最細(xì)篩子的市場他們家占百分之七八十的份額。他們家一輩子都在研究這個孔能小到什么地步。我去了以后發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)濟狀況并不好，基本上賺不到錢，工廠冷冷清清的，但他不放棄。

　　最后我們才知道，他家上一代幫助過孫中山。有一次王功權(quán)、易小迪和我在漓江與他見面，他居然說："從你們身上我看到了未來中國的影子。"他認(rèn)為他看到了我們身上的理想和熱情。

　　常言道吉人自有天相或有貴人相助，這個貴人是怎么來的？他是聞著你的味兒來的！你要是盜賊，那可能是騷味兒、臭味兒，會有些壞人來；你要是好人，同樣也會有好人來。所以，理想這東西得信，你不信同道都走了，你一旦信了至少同道在這兒，這就好比你信佛，那信佛的人都來了，都成了哥們兒。理想特別像中藥，雖然藥性慢，可它解決根本問題。

　　理想不能改變，過程可以妥協(xié)

　　在從現(xiàn)實走向理想的過程中，我們要學(xué)會妥協(xié)，因為通向理想的道路，通常是不確定的和曲折的。領(lǐng)導(dǎo)者不能用自己認(rèn)定的理想綁架員工，因為有些理想并不被員工所認(rèn)同。就像有些項目、有些事你非要做，你認(rèn)為這事跟理想有關(guān)，綁架所有員工去做，最后公司保不準(zhǔn)會垮掉。這就如一些集權(quán)制度的領(lǐng)導(dǎo)人，總愛用他個人的偏好綁架社會。你會發(fā)現(xiàn)很多極端的私人公司也是這種情況，結(jié)果自己出事，員工也跟著坐牢，比如以前很有名的南德集團。

　　當(dāng)你追求理想的時候，如果你所做的決定不能取得員工、同事的理解，有時候也得妥協(xié)，把進(jìn)度放慢一點，照顧到大家的理解力和想法。

　　以前總批評我的是王功權(quán)，在發(fā)展過程中他總是說我：你不能強制我們按照你的理想去做，萬一你的理想錯了呢，我們都跟著犧牲了。這句話是對的，在一個組織架構(gòu)中做一位理性的領(lǐng)導(dǎo)，不能讓大家玉石俱焚。在看法不一致時你只能選擇協(xié)商，有的人愿意，就繼續(xù)一起往前走；有的人不愿意，那就給他們一個安全的通道，然后大家各自前行。

　　在這件事情上，我從王石身上學(xué)到了很多。中城聯(lián)盟有一個基金叫中城投資，這個基金現(xiàn)在是中國運行規(guī)模最大、管理最好、回報最高的房地產(chǎn)基金，我也是管理人之一。可當(dāng)年做這事的時候只有8000萬元，我們內(nèi)部有的地產(chǎn)商有大理想，說我們要做成中國最大的地產(chǎn)基金，如果批不下來就不做。當(dāng)時王石說了這樣一句話：現(xiàn)實就是這樣，我們只要方向不改變，先做起來，再一點點往前走。于是我們從8000萬元的互助性基金，到現(xiàn)在是第七個年頭，終于做成了中國最大的地產(chǎn)基金。這就是理想不能改變，過程可以妥協(xié)。

　　中城聯(lián)盟前段時間開會匯報工作，王石講基金的目標(biāo)是在下一個十年至少要做到200億元。當(dāng)時大家都詫異，覺得大哥怎么這會兒這么激進(jìn)？他的厲害就在于他看見了我們沒有看見的地方。基金管理人陸林認(rèn)為未來五年就能達(dá)到200億元，因為當(dāng)你做成最大以后，再往上就容易了。從這件事情上，我看到了王石的判斷力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。先往前走，當(dāng)條件成熟的時候再加快速度，萬科每一次對于政策的表態(tài)也是這樣的。我們要學(xué)會妥協(xié)，但目標(biāo)不能改變。如果連目標(biāo)都改變了，那就不叫妥協(xié)，叫投降，叫放棄理想。

　　我們在追求理想的過程中，怎么管好自己、改變自己，也很重要。人們在追求理想的過程中，通常會不停地埋怨別人，而不改變自己。最難的是管住自己，不讓自己出問題，因為自己一出問題，理想也就煙消云散了。就如真功夫家族內(nèi)斗，創(chuàng)始人夫婦離婚以后，丈夫、前妻兩個家族死掐，這就是沒管好自己。

　　這些年來，經(jīng)常有企業(yè)家在這方面出問題。李敖講，世界上最可怕的動物就是前妻。人不是不能有前妻，但不能有成為敵人的前妻，這也叫危機管理，有矛盾、有沖突并不可怕，但要管好。改變自己也包括性格的改變，曾看過一部電影《國王的演講》，國王的口吃之所以能夠矯正，是因為他決心改變自己。

　　性格的改變等于重造一個你

　　如果你決定和朋友、同事一起實現(xiàn)理想，你又想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那你就得習(xí)慣改變自己，其中最大的改變是你要學(xué)會受委屈。幾年前我到我母親那兒吃飯，她說你怎么看著那么疲勞？我調(diào)侃說："我現(xiàn)在除了我娘的兒子誰也不能得罪。"我母親以為我受了什么委屈，一下就掉眼淚了。一個人不管做多大的領(lǐng)導(dǎo)，包容很重要，這個包容就是要讓來自于各方面的批評、摩擦、沖突，到你這兒都消化掉，歸于無形。

　　很多過來人會發(fā)現(xiàn)，十幾歲的時候你會因為受不了氣而拿刀砍人，但到四五十歲以后你什么氣都能受，因為你把這些當(dāng)一個屁放出去就完了，有時候只能自己安慰自己：所有的委屈過去就過去了，過兩天就會好的。另外，你心里還有一個實實在在的理想存在著，這會讓你開心。總之，要實現(xiàn)理想肯定是要受委屈。許立能勝任董事長，一個重要的品德就是能受委屈。包容、寬容是一種美德。很多人不能改變自己，在實現(xiàn)理想的道路上個性太張揚，或太急于證明自己，讓別人都服從自己，最后玉石俱焚。