很多企業都認識到企業文化的重要性，但也有一些企業在塑造企業文化過程中，并不能切實發揮企業文化作用，只是把企業文化當做一種"面子工程"來建設。企業生存管理專家、企業未來生存管理理論創始人鄧正紅先生認為，企業文化需要通過統一員工思想，規范其行為，增強團隊凝聚力，共同為企業創造實實在在的價值。在基本生存階段，企業文化要以效益為導向，必須為企業創造實實在在的效益，而不是一種單純成本投入，更不是一擲千金后只換來"面子"上的鮮亮。企業文化需要長時間沉淀，不是依靠主觀意志，所謂一次性的"企業文化急行軍"，是很難在短期內快速形成的。

　　從鄧正紅企業未來生存管理理論看，未來企業文化的趨勢是人本文化與生態文化的融合，遵循這個大趨勢，企業文化建設就是為企業未來生存鋪就一條自然生態之路。因此，企業文化的建設是企業在戰略層面的投資。既然是投資，就必須講究相應的回報，就要努力讓投資收益率最大化。而花瓶般的企業文化只能讓企業獲取最簡單、最淺層次的回報，根本無緣更深層次的長期回報，實質是一種企業資源的浪費。

　　企業應該通過積極的系統引導來逐漸建立企業文化，這是一條較為符合客觀實際的道路。BP企業文化策劃部門提出并廣泛運用"121模式"，其主張企業文化建設應先通過"提煉"，再"內化"和"傳播"，然后"再提煉"、"再深化"。如此循環堅持，企業便能夠在發展過程中建立起自己的企業文化。

　　伴隨著石油工業快速發展，我國石油企業文化取得豐碩成果，積淀與培育了以"大慶精神"、"玉門精神"、"柴達木精神"等為代表的企業精神和理念，激勵了幾代石油人努力工作、無私奉獻，有力地促進了我國石油工業的發展。回顧我國石油文化形成與發展的歷史，由其開創、推衍與傳播，到形成文化定勢，都是在遴選傳統文化基礎上，吸納社會文化精華之后完成的，而在新的歷史時期，石油企業文化仍然需要發揚傳統，與時俱進，不斷創新。實踐證明，石油企業文化只有不斷創新和與時俱進，才能達到"真正形成科學創新機制、真正站在高新科技前沿、真正吸引廣大青年參與"的現代企業文化要求。

　　新時期石油企業文化應緊密結合時代發展新特點，積極尋求滿足員工多層次、多樣性文化和物質需求；應緊密結合人們接受信息途徑新變化，認真探索和運用現代信息方式，拓展企業文化新手段。利益是企業文化建設的起點和歸宿，馬克思曾說："人們奮斗所爭取的一切，都和他們利益有關。"反映、維護和滿足員工的利益需求，是新時期石油企業文化建設的一項重要工作。

　　滿足員工利益需求和艱苦創業精神并不矛盾。那么，如何才能把這二者有效地結合起來呢？一方面，企業應當關注員工的切身利益，不斷提升員工的物質利益水平；另一方面，企業應營造一個溫馨和睦、團結奮斗的環境，使得人盡其才、人盡其用，讓每個員工都感覺到在這里可以發揮自己的作用，最大化地體現自己的人生價值，哪怕物質待遇稍差一點也在所不惜。

　　所以新時期石油企業文化應更加以人為本，通過關心每一位員工的切身利益，來調動他們的積極性，發揮他們的主動奉獻精神。近年來，石油企業越來越重視員工利益需求，在關心員工生活、維護員工權益、解決員工困難方面做了大量工作。

　　"群眾利益無小事"，從這個意義上講，石油企業文化建設應該把"為員工服務"，作為根本的出發點和落腳點。

　　有人認為，企業文化就是說教，就是居高臨下地教訓人、管住人和限制人，而對人的需求和利益卻往往關注得不夠。如果只一味地強調石油企業的整體利益而否定或取代員工的個人利益、物質利益，就會讓員工感到企業文化工作僅僅是動員其"放棄"和"犧牲"個人利益，那么久而久之，員工必然會對所屬企業的文化建設產生排斥心理。

　　特別是在當前，石油企業改革不斷深化、利益格局不斷調整、各種觀念不斷碰撞、石油企業員工的思想情緒容易波動和浮躁的情況下，進行企業文化建設，只有真正搞清楚員工在想什么、煩什么，做好暖人心、穩人心的工作，才能最大限度地發揮企業文化溝通心靈的調節功能、解疑釋惑的疏導功能、穩定人心的凝聚功能、團結鼓勁的激勵功能和雪中送炭的服務功能。

　　現在許多石油企業已在互聯網上建立企業文化工作網站，利用網站開展形勢任務教育、宣傳先進典型、政策法規、開辦電子報刊等，使事與理、情與法、形與聲等有機地交融在一起。如建立廠務公開網頁，設立"經理信箱"、"書記信箱"、留言簿，開設員工論壇、聊天室等欄目，讓領導能了解員工關心的難點、熱點問題，隨時隨地聽取他們的建議，及時答復他們提出的問題，使各種矛盾和問題得到及時化解。網站使石油文化工作的科技含量增大，視野更加開闊，內容更加豐富，速度更為快捷，功能更加擴展，是新時期企業文化理想的工作工具。

　　新時期企業文化建設應堅持以人為本，不論是指導思想、行為規范，都要從了解人、尊重人、信任人、關心人、培養人、激勵人做起，把企業興旺發達與員工個人發展有機地結合起來；把誠實守信、公平競爭、遵紀守法、愛國愛企愛崗、創新奉獻等，作為每個員工的精神理念和行為準則，共同為企業樹立良好的形象和取得良好的經濟效益而努力拼搏。這樣，才能保證企業文化建設不斷取得新成果。