辭職，有意氣用事的，有灑脫無所謂的，還有為了更好的工作機會的……形形色色，不一而足。

即便當下企業對于職場人跳槽的態度有所放緩，但即便是為了更好的工作機會，在跳槽這件事情上，也必須慎重。管理上有“一萬小時”的說法，假如你在某個工作崗位上，沒有日復一日的精進，很難成為行業內的翹楚，即便跳槽，職業生涯也不會有突破。

一份工作是否值得堅持，從根本上來說，取決于你對這份工作的看法和態度。

不值得做的事情，就不值得做好。一個人如果從事的是一份自認為不值得的工作，往往會是一種敷衍了事的態度，成功率小，即使有幸成功，成就感也很低。

當然，人的看法會變：以前你覺得值，現在覺得不值，也有可能相反。關鍵在于你有沒有發現它、認知它。

對很多工作，我們都有一個實踐和認知提升的過程，關鍵就看你如何如何定義它，這就是人們常說的“格局”問題。

所以，做一件事情，擴大格局的辦法，就是不斷的“升維”。

比如說擦玻璃，開始你只知道用抹布用水打濕，把玻璃擦一遍，然后把抹布洗干凈，再擦，如此往復三遍，但玻璃看上去還是不夠干凈，不過你心里想：只能擦成這樣了，這是一維。

后來你知道把玻璃擦的更干凈的辦法：先用濕抹布擦一遍，然后用干凈的干毛巾擦一遍，最后用報紙再擦一遍，果然干凈的一塵不染了，但這只是二維，因為這還只是技能層面，你做的最好，也不過是把玻璃擦的最干凈的師傅。

再后來，你思考：怎么能把擦玻璃的方法自動化，能不能開辦一個擦玻璃的清洗公司？終于到了三維。

你看，一個簡單到擦玻璃的工作，站在打工者的角度，可能覺得根本不值得堅持，但是站在商業的角度，可能里面蘊藏著商機。這就是打工思維和老板思維的差別，從不同的維度看問題，會得出截然相反的結論。

很多人習慣把自己職業的價值看的過于短淺，或者受不了外部誘惑，很容易放棄，他把這份工作的“止境”設置的過于短小，以至于很快就達到了那個地方，結果很快也就厭倦了，還談什么堅持呢？

前思科大中華區總裁林正剛老師在課堂上曾經分享過一個故事，他說思科的秘書體系是非常牛的，里面很多秘書都是超“九段”的，其中有個秘書做了幾十年，還帶了很多“徒弟”，在秘書崗位上數一數二，但是感覺很困惑，沒有其他機會的上升空間，林老師告訴她，秘書雖然是非核心崗位，但是在秘書這一塊，沒有人比你更專業，不如出去開個秘書培訓公司，一定有很好的發展。那個秘書聽了林老師的忠告，真的出去開了家秘書培訓和外包服務公司，生意非常好。

所以，一份工作是否值得堅持，關鍵能否找到對自己身份的認同。比如：“我就是一個畫家”、“我就是一個工程師”、“我就是一個小老板。”

然后以不同的維度去衡量它，想清楚，自己究竟要什么。至于在什么單位、什么公司工作，其實并不是最重要的。你需要的，是對你的工作和職業的忠誠，你需要的，是你有沒有在你工作的領域做到最專業。還是那句話：工作要專注，眼光要長遠。

在這里，還要插播幾個問題，這幾個問題，聽說寫在看守所的墻上：

你為什么來到這里？

你來到這里的目的是什么？

你打算今后怎么辦？

這幾句話放到職場上，意思大概可以拆分為如下四個。

第一，不違背自己的初衷。想一想，當初你為什么要來到這里？你的初衷如果純粹就是賺錢，那么你可以設定一個周期，在這個周期內堅持干下去，不管遇到什么情況，你唯一的目標就是想辦法多掙錢，只要這一點做到了，其他的都不重要，比如你不喜歡某某領導，公司的文化氛圍差、同事如何勾心斗角……這些東西沒辦法改變，用一句流行語就是：要么忍，要么滾！

第二，自己最看重的是什么。“相對于眼前的待遇，我更看重未來收益，所以最好有股權激勵”，不錯，這也是一個說法，你的目的主要是為了博取未來收益，雖然過程中你可能會面臨一些機會成本——倘使并沒有想象的那么好呢？但是這些都應當在你能夠接受的范圍之內。包括工作與生活的平衡、付出與獲得的匹配、喜歡與適應之間的調和，都需要作出屬于你的選擇重點。

第三，是否有高附加值。工作何謂有高附加值？就是你在工作當中能夠學到東西，在工作中能夠獲得持續的成長和提升，從長遠來看，這一點非常重要，做事要專注，但眼光一定要放長遠。

再往下說，就是那種工作內容越不具有可替代性就越要堅持下去（先刨開待遇、環境和人文氛圍因素不談），越是日復一日的機械式勞作越要遠離，人工智能取代人力，將從重復性的操作端開始，這是大勢所趨、不可逆轉。

第四，能否給自己提供實現夢想的機會。堅持下去的動力來自于內心，永遠不要忘了夢想，當夢想都破滅了，那真正的源動力也就不存在了，審視和衡量一下自己目前的工作，是否還能夠帶給自己激動以及為之甘愿付出的情懷，如果情況不妙，那走人是遲早的事情，只不過是時間問題。