大家都知道二八法則，在人力資源管理中，一個組織的的生產效率和未來發展往往取決于少數關鍵性的人物，也就是說有20%的優秀員工完成了公司內部80%的貢獻。因此，優秀員工是企業最重要的財富，這也是為什么獵頭行業如此火爆的原因。

而現實中另很多老板和HR頭疼的是，優秀的員工往往更喜歡跳槽，這到底是為什么呢？人和人的追求不一樣，有的人喜歡在安逸的生活中混日子，也有的人喜歡不斷的挑戰和完善自己，而優秀的員工一般屬于后者。

優秀的員工在進入公司之前，一定是對自己的職業發展和未來的發展做了一個規劃的，希望在這個公司里不僅能收獲到滿意的薪資，還有自身能力的提升，希望能在工作中不斷完善自己，希望能在這個平臺上找到工作的樂趣和更加廣闊的上升空間。當他們這些要求無法得到滿足的時候，或者是有更好的機遇的時候，他們就會選擇跳槽。人往高處走，這也是人之常情，優秀的員工擁有更多的選擇。

對于這種優秀的員工，公司要做的就是讓他們全心投入到工作中，給與他們工作的激情和熱情。讓他們不斷得到工作產生的滿足感，他們就不會離開。

一、完善的晉升和獎勵機制。
優秀員工相較于普通員工為公司付出的更多，在公司發展中做出的貢獻更大。如果最后得到的和普通的員工一樣多，那么他們就會漸漸失去對公工作的熱情。如果自己的表現得到了肯定和認可，他們會在工作上更有熱情。擁有完善的晉升和獎勵機制不僅是對優秀員工繼續保持工作熱情的鼓舞，也是對普通員工的一種激勵。

二、人性化的管理模式。
在這里主要強調的是人性化。有些公司會制定出一些特別嚴苛的規章制度，如遲到一分鐘就要扣多少工資，但是加班卻沒有工資，往往成為很多職場人談論的話題。對優秀員工也是一樣。如果讓他們覺得公司是在各種壓榨他們，他們會降低對公司的好感和信任度，時間久了也許會選擇辭職。

三、與時俱進的合伙人制度。
合伙人制度和股權激勵制度是留住優秀員工最行之有效的辦法。就比如華為，對于華為內部員工來說，工資只是占據收入很小的一部份。前三年靠工資，三年后主要靠的是獎金，五年后主要靠的是分紅。一旦員工成為合伙人或者擁有公司的股權，他們就會覺得是在為自己工作而不是在為公司工作，他們自己身上的責任感和歸屬感會一起迸發出來，從而發揮他們最大的潛力。