近日看到一則新聞，一公司因員工未完成業(yè)績要求，對員工實行“澆冷水”、大聲訓斥等處罰措施，這種所謂的在寒冷冬天醍醐灌頂式的管理方式，實在讓人寒心。結(jié)果上網(wǎng)一搜，觸目驚心的類似事件真是太多了。讓員工跪在地上互扇耳光，為的是發(fā)揚公司的“狼性文化”。網(wǎng)友紛紛留言直呼受不了。這種員工管理方式算什么企業(yè)文化，倒是真算得上心理扭曲變態(tài)。

公司管理如果不懂得對人才的尊重，那就是失敗的管理，更是失敗的企業(yè)。這種尊重不僅僅是薪水報酬，還有基本的人格尊重。如此培訓或懲罰的方式，是對人才、對員工人格的踐踏與侮辱。即便有的公司回應，員工是自愿接受這種懲罰的，為了激勵自己在工作中的上進心。第一，這種自愿可信度不高；第二，即便真的自愿，那你們公司的員工管理是不是這種類似傳銷組織洗腦式的舉動；第三，如果員工家人看到這樣的場面，會受多大傷害，得有多么痛心。

一個不懂得尊重人才、尊重員工的企業(yè)，是不會成長為一個長久的企業(yè)的。員工在公司感受到的不是被尊重，而是被踐踏。人格不被尊重，工作也不會被尊重。誰愿意選擇此類公司為職場舞臺。另外，這樣的企業(yè)會尊重市場與客戶嗎？肯定也不會。尊重既是一個人處世的態(tài)度，更是一個公司處世的原則。

可能也有人說，這些都是個別老板的行為，和公司人事管理沒有關(guān)系。的確，公司都是老板的，老板的權(quán)力大多了。遇到一個變態(tài)的老板，誰也無能為力。其實不然，現(xiàn)在企業(yè)中的員工管理是專業(yè)的、規(guī)范的、制度性的，無論是哪個老板，都不能凌駕于制度之上，凌駕于員工人格之上。合格的公司員工管理，是對公司任何人都有約束作用。公司的企業(yè)文化、人才發(fā)展規(guī)劃都應該是人力資源管理的職責，更應該是專業(yè)、規(guī)范、科學的。

如果你是公司老板，千萬不要讓自己的公司出現(xiàn)如此的鬧劇。對人才，要有吸引力，對員工，要有基本的尊重。否則，公司是留不住人才的。