說到員工與企業的關系，大家免不了會談到“感恩”。而在今年的第三屆世界浙商高峰論壇上，陳春花在此次演講中透露任正非曾說過一句話令她印象深刻：如果我的員工感恩華為，我相信是華為做錯了，那一定是華為給他多了。

其言下之意，你的能力是配得上你待遇的，如果你認為你自己不配，需要感謝公司、感謝老板，那只能說明你是不值錢的庸才，是公司看走眼了。

想必這一席話打了很多企業家的臉，在我們身邊不乏很多企業要求員工感恩，或是大張旗鼓宣揚員工要有感恩的心。然而，宣揚“感恩”，員工就會感恩？績效就來了？其實員工與企業之間的關系應該是責任的關系，不是感恩的關系。一味強調感恩，才是企業管理的最大失敗。

明明可以靠制度，卻非要跟員工談人情

企業應該與員工建立起理性的契約關系，而不是一味強調“感恩”，說到底“感恩”就是情感，那么制度就形同虛設，自上而下的講情感，那么員工付出了感情，企業是否也要付出“人性化”管理。當制度遇到感恩，HR這個崗位是沒法做了。制度說到底是為了執行，如果遇到重重人情的阻礙，制度就形容虛設。今天跟A人情化一點，明天就會有B，人情永遠沒有標準，只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛。明明可以按照制度管理的公司，因為強調感恩，制度就變成了一個擺設。然而當前很多企業都是一面打著“感恩”的幌子，一面要求員工要履行制度，這樣做反而顯得更虛偽，明明可以靠制度，為何非要跟員工談人情？

虛無縹緲的道德“綁架”員工毫無用處

沒有契約精神，哪來的職業精神。企業說到底推崇“感恩”，不過是想要提高員工的職業精神，企業的執行力與契約是相互促進的關系，如果企業沒有形成科學化、制度化、系統化的管理，還是依靠著虛無縹緲的道德“綁架”員工，公司強調員工感恩，讓員工付出感情，反過來員工也一定要求公司人性化。因此，當執行遇上人情，就會直接導致企業的執行力差，企業也會陷入被淘汰的厄運。真正優秀的人，即使對公司忠誠，也是出于契約精神，或者喜歡公司文化。他們從來不會把感恩掛在嘴上，對于他們而言，在哪里都是機會，無論是想要更高的待遇還是更大的發展平臺。他們無需感恩，因為他對企業的作用，遠遠大于企業對給他的報酬。強調感恩的企業，往往都是在本末倒置。給不了人才應有的待遇，卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工。殊不知，企業花盡心思留下來的，都是些庸才，而那些受不了而離開的，大多都是真正的骨干。

放棄感恩心態，彼此致謝是最好的狀態

員工與企業是平等的關系。員工付出勞動，企業給予報酬，屬于價值交換。就如去飯店吃飯，你支付了錢，得到了飯菜，彼此不虧錢對方，并且吃完飯你可以禮貌向餐廳服務表示感謝，但無需感恩。企業管理不是行善，給有價值的人應有的待遇，激發他們工作的積極性，持續發揮價值。比如華為，華為奮斗者協議下，員工放棄年休假放棄加班工資，每周都有強制加班，但即使這樣華為員工這樣辛苦，華為仍然備受推崇。原因自然因為華為的待遇，在8萬員工里，上千人年入500萬人，上萬人年薪百萬，業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。所以我們明知華為工作累，卻仍然心存向往，員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。

企業與員工最好的關系是企業感謝員工創造的價值，員工感謝公司給予了相對公平并顯得優越的報酬，沒有人對企業感激涕零，也沒有人叫囂著企業不公。