2月11日，順豐控股全資下屬公司順豐醫藥供應鏈有限公司與陜西怡康集團召開《西北健康產業鏈正式啟動暨怡康集團與順豐集團共建西北醫藥供應鏈物流中心框架合作協議正式簽約儀式》新聞發布會。在本次發布會上，“西北健康產業鏈”正式啟動，順豐醫藥供應鏈有限公司與怡康集團共同簽訂框架合作協議，擬共同成立西北醫藥供應鏈合資公司。本次簽約是順豐在醫藥物流領域的又一個重要布局。
作為社會化物流企業，順豐在醫藥物流服務方面的發力，備受市場關注。醫藥供應鏈與物流服務也被認為是順豐下一個未來可以形成百億級市場的新興業務。
剛剛過去的2017年是中國醫藥流通結構發生劇變的一年，這種變化的結果很多將在2018年展現出來。最為具有代表性的就是“兩票制”會在年內全國各省分全面落地，并且可以預見局部地區將試點推行“一票制”。2018年成為醫藥流通新的起始之年。
布局醫藥配送市場，順豐籌謀已久。早在2014年3月，順豐便單獨成立了醫藥物流事業部；經過兩年的發展，順豐醫藥事業部已經逐步完成底盤建設，成為行業內頗具影響力的參與者之一。
順豐得以深度進入醫藥物流市場，不僅僅因為已經在冷鏈運輸上有了超前的布局，產業政策的推進則給順豐真正帶來爆發機遇。
在原有的醫藥流通背景下，多層級垂直化的流通結構是最主要的特征之一；正是由于流通層級的多樣繁雜，往往導致藥品、疫苗、醫療器械等流通商品在許多中小醫療經銷商、代理商中間輾轉騰挪，流通過程中的幾經周轉以及不透明的流通機制就容易造成貨品流通的效率低下，同時貨品流通質量難以控制。
“兩票制”疊加社會物流門檻放開，流通的供應鏈會重構，流通層級會大幅度壓縮。相比于原有的流通結構，兩票制后流通扁平化的特點將會更為突出，行業集中度會大幅度提升。醫藥供應鏈短鏈、庫存前置、網絡化一體化多倉運作、信息可視化和可追溯性是大趨勢。
業內分析認為，成熟高效的現代物流已經可以“攬下”傳統藥品的供應鏈與物流配送業務，而且可以有效改善目前藥品經營流通領域的“沉疴”，比如太多流通環節導致藥價“層層加價”現象。
在互聯網化方面，雖然處方藥網售尚未解禁，但長遠來看，藥品電商蓬勃發展依然是大勢所趨。一旦處方電子化與處方外流的技術、政策基礎形成，網上醫保支付也能得到解決，同時第三方專業物流能在全程追溯、身份確認、商品質量幾方面予以保障，藥品電商的市場規模將會急速擴大，電商藥品的物流需求交給專業第三方物流企業的可能性很大。即便是按照現行政策下推廣的網訂店取、網訂店配的模式，行業對專業第三方物流的需求也立竿見影。
此外，業內還表示，當前醫藥冷鏈物流競爭激烈也是導致行業“漏洞百出”的原因。在互聯網時代，傳統流通企業與社會物流企業相互碰撞，如順豐等能夠提供專業冷鏈物流服務的企業加入，加劇了行業競爭。
實際上，像順豐這樣的社會化物流企業參與醫藥配送，無論是配送時效、覆蓋范圍還是物流運作效率，均有著傳統流通企業不可比擬的優勢。特別是國務院發文取消了“從事第三方藥品物流業務批準”，規定只要符合藥品運輸的要求，任何社會化的物流企業都能加入到第三方醫藥物流中來。
但醫藥物流對社會化的物流企業來說也是存在一定的挑戰。藥品不是普通商品，配送需要有專門通道，普通商品誤投遲投，影響的只是效率，而藥品誤投遲投，影響的則是健康和生命。社會化的物流企業若有心拓展這塊市場，所需要的硬件設施，管理系統，專業人才都是普通的時效性運輸業務所不能比擬的。
實行兩票制后，藥品需要實現覆蓋全國的配送，同時還要滿足時效的要求。質量上則要求更為嚴苛，需要有嚴格嚴謹的質量管理體系作為保障、同時還要確保溫度、破損、時效的精準控制。物流大佬擁有顯著優勢的地方在于，既有實力支撐全國范圍內的醫藥冷鏈配送，又可以承擔起將藥品配送深入到邊遠區縣醫療機構的職責，而這正是以往一些中小型醫藥流通企業的短板。在倉儲、運輸方面，物流“大佬”都已擁有扎實根基，可以按照醫藥物流要求，快速調整自身配置。
順豐下決心進入到醫藥物流領域，其所作的資本投入也不余遺力。順豐目前是所有快遞公司中優勢最為明顯的一家。從倉儲和資質來看，順豐自營醫藥倉規劃7個，已落地4個（廣州、南京、成都、西安），醫藥相關資質齊全，總倉儲面積超過80，000平方米；物流網絡上，已建成投產26個專業醫藥中轉場，零擔干線網絡覆蓋全國22個省、超過960個區縣。
在運營質量把控上，標準化操作，全流程涉及訂單管理收件、運輸、中轉、派件5個環節31個步驟65個動作，保障營運質量，破損率、遺失率等較行業平均水平降低50%。
順豐專業大數據分析能力，同時引進全球領先的供應鏈優化引擎，為客戶提供售前、售中、售后全程銷售支持，及需求預測、庫存優化、運輸智能調度等供應鏈服務。更重要的是，順豐統一的質量管理體系：嚴格的操作標準和過程監控、保障整體物流操作質量安全，已完善4大類/299份質量管理規范文件，以及豐富的政務資源和各省市疫苗運輸配送備案經驗。（來源：經濟參考網）
