從市場競爭的角度來看，東漢末年是個(gè)公司林立的時(shí)代，形形色色的大小公司走馬燈似地起落興衰，而那些應(yīng)聘找活干的英才和庸才，也在其間走馬燈似地轉(zhuǎn)動(dòng)，跳槽那是免不了的。然而，跳槽也是個(gè)技術(shù)活，要找到個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的最大公約數(shù)，跳槽之際又要讓新公司不懷疑自己的忠誠度，不鄙視自己的人品，這個(gè)分寸不好拿捏，呂布就是沒玩好才玩完的。
從市場競爭的角度來看，東漢末年是個(gè)公司林立的時(shí)代，形形色色的大小公司走馬燈似地起落興衰，而那些應(yīng)聘找活干的英才和庸才，也在其間走馬燈似地轉(zhuǎn)動(dòng)，跳槽那是免不了的。
然而，跳槽也是個(gè)技術(shù)活，要找到個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展的最大公約數(shù)，跳槽之際又要讓新公司不懷疑自己的忠誠度，不鄙視自己的人品，這個(gè)分寸不好拿捏，呂布就是沒玩好才玩完的。倒是有一個(gè)業(yè)務(wù)骨干和智者，在這方面頗有成功經(jīng)驗(yàn)，我們一起來翻閱他的職場經(jīng)歷，并從公司競爭和人才流動(dòng)的角度去重塑那段歷史。
此人就是賈詡。
危機(jī)公關(guān)：善于利用不相關(guān)的社會(huì)資源保護(hù)自己
賈詡是甘肅人，這個(gè)在三國職場叱咤風(fēng)云的業(yè)務(wù)骨干、公司精英，其實(shí)在年輕的時(shí)候表現(xiàn)也不咋的，走到大街上，沒幾個(gè)人認(rèn)識他，估計(jì)學(xué)校打的評語也是平平吧。當(dāng)然，我們也不妨從另外一個(gè)角度看待問題，表現(xiàn)平平很可能是低調(diào)使然。
不是賈詡平平，而是賈詡低調(diào)，當(dāng)時(shí)就有人看出了這一點(diǎn)。此人叫閻忠，他很瞧得起賈詡，甚至把小賈抬高到張良、陳平的地位，“謂詡有良、平之奇”，所以推薦賈詡出來參加工作。閻忠果然沒看走眼，賈詡有一回就輕松地化解了一次關(guān)乎性命的危機(jī)。
某年，賈詡因?yàn)樯∞o職，和一群人回家，結(jié)果路上碰到一伙勢力很大的地方組織，賈詡和同行的人都被俘虜了，這伙人處置他們的手段很殘忍，要活埋了他們。
賈詡這個(gè)時(shí)候在心里盤算著救兵，算來算去，算到了當(dāng)時(shí)威震西北的段太尉。其實(shí)，這段太尉跟他賈詡八竿子都打不著，但是為了擺脫危險(xiǎn)，他打算把這個(gè)八竿子打不著的資源先用起來。只見他煞有介事地說：“我是當(dāng)今西北段太尉的外孫，你們不要埋我，我外公會(huì)花錢贖我。”賈詡說得有鼻子有眼，唬得那個(gè)地方組織的人不敢把他咋樣，還正兒八經(jīng)地和他結(jié)盟，送他走。
那個(gè)遠(yuǎn)在朝廷的段太尉，做夢都沒想到他的身份和威嚴(yán)被一個(gè)毫不相關(guān)的人給用了一回。當(dāng)然，不是用來詐騙，而是用來自救。從這個(gè)案例來看，賈詡很善于利用當(dāng)時(shí)大公司的威望，尤其善于分析各個(gè)組織之間的關(guān)系，以及各個(gè)組織的心理，例如西北地方小組織對太尉的畏懼心理，從而以此牽制前者，尋求自己的安全。
賈詡的這種智慧，運(yùn)用在他以后的職場跳槽上，顯得游刃有余。
跳槽經(jīng)歷：換了四家公司，甚至帶著老板跳槽
賈詡走上為人矚目的歷史舞臺(tái)，是從加入董卓的公司開始的。因?yàn)樗救耸俏鞅比耍坑质窃谖鞅眲?chuàng)業(yè)，所以賈詡理所當(dāng)然地在董卓的西北公司當(dāng)雇員。
那段時(shí)期，賈詡的工作環(huán)境極其不穩(wěn)定，因?yàn)檎檬枪靖鼡Q最頻繁的時(shí)候，作為一個(gè)員工，他賈詡只能在公司的變換中跳來跳去，但他還是有清醒的意識，能撇開一時(shí)的危機(jī)，看公司的長期愿景。
例如在董卓身死之后，當(dāng)原西北公司的管理層都紛紛叫嚷著解散時(shí)，賈詡顯示出了非凡的眼光，勸阻道：如果我們現(xiàn)在把公司解散了，不正好方便了對手進(jìn)一步擊垮我們嗎？我們現(xiàn)在最好的辦法就是要保持西北公司的完整性，采取積極進(jìn)取的辦法，往長安行進(jìn)，反而有一線生機(jī)。如果失敗，公司再解散不遲。
賈詡的策劃鼓舞了西北公司的殘余人馬，于是大家往長安行進(jìn)，取得了意想不到的好結(jié)果——趕走了呂布，從一家面臨被解散的公司升級為控股長安城的大公司。
后來，西北公司老板李榷和郭汜沒有聽從智囊賈詡的建議，不可遏制地走下坡路，賈詡在無可奈何的情況下，不得不盤算自己的出路。他把當(dāng)時(shí)的各大公司都盤算考量了一下，最終選中了一家小公司，那就是南陽的張繡集團(tuán)。
賈詡為什么選擇了一家小公司？他的考慮很周全，首先是對方急需一個(gè)高層次的市場策劃部，但他們資本小，招募不到有成功經(jīng)驗(yàn)的策劃人員，而賈詡有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，光是重振西北公司這一筆輝煌的業(yè)績，就讓張繡集團(tuán)對他仰慕已久，去那里最容易得到重用。
當(dāng)然，賈詡也不是那么猴急，一下就跳到張繡集團(tuán)去。他先是找家公司過渡了一下，這家公司的老板叫段煨，是他的同鄉(xiāng)，但又不重用賈詡，賈詡就在段煨的公司里上了一兩個(gè)月的班，然后以聯(lián)系業(yè)務(wù)的名義，堂而皇之地去了張繡的公司，被對方當(dāng)成首席策劃師和經(jīng)理人。
不過，張繡的公司也只是一塊跳板，賈詡其實(shí)是琢磨著往曹操的公司跳，怎么個(gè)跳法呢？賈詡很有創(chuàng)意：帶著老板一起跳槽。
后來隨著形勢的發(fā)展，張繡的公司面臨著兩個(gè)選擇：要么并入袁紹的河北公司，要么并入曹操的許昌公司。老板張繡當(dāng)時(shí)的想法是傾向于并入袁紹公司，原因很簡單，因?yàn)樗缓靡馑既ヒ姴懿伲?dāng)年他在與曹操的爭戰(zhàn)中殺死了曹操的兒子曹昂和猛將典韋，這個(gè)梁子不好解開。
賈詡卻不這么認(rèn)為，覺得加入曹操公司才合理。他的分析很有天才色彩：其一，曹操借殼上市，借的是漢朝的殼，“挾天子以令諸侯”，有高度；其二，袁紹公司多我們一個(gè)不多，少我們一個(gè)不少，因?yàn)樗麄兲罅耍覀冞M(jìn)去，他們不稀罕，我們的股比也容易被稀釋，但如果我們轉(zhuǎn)入曹操公司，對他們做大做強(qiáng)有關(guān)鍵性的影響；其三，老曹想要比老袁強(qiáng)，實(shí)力上暫時(shí)跟不上，但度量上得勝過他袁氏公司，我們投奔老曹，正好讓他做一個(gè)有度量的好示范。
張繡通過了賈詡的策劃方案，果斷地投奔曹氏公司，一切如賈詡預(yù)期的那樣，曹操對張繡的投奔如獲至寶，拉著張繡的手，歡喜得不行，還說：能讓我們公司的信譽(yù)名揚(yáng)天下的人，就是你們了，“使我信重于天下者，子也”。
賈詡的策劃，讓曹操的公司信用大為增值，也讓張繡找到了合理的合作對象，當(dāng)然，于私而言，讓他賈詡終于停止了跳槽的步伐，他從西北公司到段煨公司過渡，然后跳到張繡公司，最終定在曹操公司。
跳槽定位：做純技術(shù)人員，不干坑爹的事
賈詡在各大公司間跳來跳去，其信譽(yù)度和忠誠度沒有受到懷疑，其中一個(gè)主要原因是：純粹以技術(shù)人員的面目出現(xiàn)，不干坑爹的事，尤其不能坑前任老板。
曹魏集團(tuán)里跳槽而來的員工多了去了，例如張郃、高覽和許攸，是從袁紹集團(tuán)跳過來的；張遼，是從呂布集團(tuán)跳過來的；徐晃也是跳槽過來的。他們在曹氏集團(tuán)都同樣成為骨干和高層，說明曹老板還是重用技術(shù)派的。例如賈詡，無論是在西北公司，還是在張繡公司，以及后來的曹操公司，都是玩技術(shù)的。他曾指導(dǎo)張繡擊敗過曹操，曹操不僅沒有記恨他，還記住了他的技術(shù)，所以后來極其重用他。賈詡在曹氏公司也不摻和其他與技術(shù)無關(guān)的事，需要他的技術(shù)，他就出來干活，不需要的時(shí)候，就窩在家里當(dāng)宅男。
為什么呂布就沒玩轉(zhuǎn)跳槽這活呢？不是跳槽不對，而是他坑爹得厲害，嚇壞其他公司的老板了。
歷史告訴我們，跳槽是難免的，但不要敗壞你的忠誠度和信譽(yù)度，寧可以技術(shù)招人嫉妒，千萬不可以人品招人恨。
