經(jīng)常在論壇上看到很多人對于30歲之后職場的焦慮、迷茫……30歲雖然還很年輕，但在職場中已經(jīng)算是一個(gè)老兵了，有的人在自己的專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)游刃有余，有的人或許已經(jīng)積累了豐富的資源和人脈，而有的人卻還一直在原地躊躇不前。

   現(xiàn)在的公司招聘信息上經(jīng)常會有一條，年齡在35歲以下，或者更高級一些的職位可能會放寬至40歲以下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去五年內(nèi)IBM預(yù)計(jì)裁掉了超過兩萬名40歲以上的員工，這一數(shù)量占美國員工裁員總和的60%。上個(gè)月，美國制裁中興通訊事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，中興似乎成了中美貿(mào)易戰(zhàn)的炮灰。消息傳出后，中興 A 股、H 股雙雙停牌。就在同一天深夜里，中興41歲老員工輾轉(zhuǎn)反側(cè)夜不能寐，感慨道：“這回真的要失業(yè)了。同樣的，不知道你們是否還記得去年的華為裁員風(fēng)波。 據(jù)《裁員傳聞中的華為》：“準(zhǔn)確來說，華為目前要裁掉的、清退的，是34歲以上、主要在中國的運(yùn)營維護(hù)人員，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞔蟛糠謺蛔詣?dòng)化軟件取代。” 不是企業(yè)不行，養(yǎng)不起你了；就是企業(yè)還行，但已經(jīng)不需要你了。 

不管是大環(huán)境下公司的不穩(wěn)定性，或者是現(xiàn)代企業(yè)對用人的要求，35歲的職業(yè)生涯都是一個(gè)很難邁過去的坎。現(xiàn)在根本不存在可以“待一輩子”的公司，求安穩(wěn)，只不過是為自己的懶惰和不上進(jìn)找一個(gè)借口罷了。要想讓自己35歲以后的事業(yè)能夠有所發(fā)展，最好的辦法就是未雨綢繆，早作打算。從30歲開始，你可以從下面各方面來著手準(zhǔn)備.

NO1、打造個(gè)人品牌

你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族？差別就在這里！給自己一個(gè)專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價(jià)值的籌碼。

如何讓自己變得更加“專業(yè)”？首先，你要豐富自己得知識結(jié)構(gòu)，不能僅僅停留在具體得操作水平上，要有一定得遠(yuǎn)見和宏觀意識，站在更高的層面來考慮問題，這時(shí)，你必須通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自己的短處。你可以向行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱雍湍繕?biāo)，通過各種培訓(xùn)、自學(xué)、進(jìn)修等等方式提升自己。其次，樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。當(dāng)你變得比較專業(yè)了以后，要讓行業(yè)內(nèi)的人知道你。例如在行業(yè)的知名論壇、媒體平臺經(jīng)常發(fā)表一些你的觀點(diǎn)，參加行業(yè)的一些座談會、研討會等等，逐漸樹立自己的形象。

NO2、轉(zhuǎn)型為管理層

   與技術(shù)人員不同，管理工作所需要的知識面與能力結(jié)構(gòu)更加寬泛。具體來說，管理所需最基本的能力包括：計(jì)劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、監(jiān)督控制能力、決策能力。如果說要盡快提升管理的能力和技巧，除了在實(shí)踐中邊摸索邊提升之外，很有必要先系統(tǒng)地建立起管理的基本框架，比如，現(xiàn)代管理學(xué)鼻祖德魯克的幾本經(jīng)典之作還是很有必要認(rèn)真看看的：《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》。除此之外，管理最核心的問題就是人，所以做管理層，必須學(xué)會如何選人、用人、留人。

NO3、選擇和一家企業(yè)一起成長

   很多人選擇公司都會偏向于大公司，因?yàn)榇蠊痉€(wěn)定、待遇好。但是，你應(yīng)該明白事物都是有兩面性的，大公司各方面都比較完善，可能你工作的內(nèi)容方向會比較窄，就像流水線上的一個(gè)步驟，很難接觸到全局，同時(shí)，周圍優(yōu)秀的人也非常多，競爭亦是十分激烈；而小公司對人才的需求更為迫切，你會有更大哥發(fā)揮余地，職位晉升也會很快；而且同公司一起成長，你熟悉了解每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，對公司的運(yùn)營也會有更深入的理解。你的忠誠可能會給你帶來更大的回報(bào)。

   變化才是永恒不變的真理，當(dāng)你做好了準(zhǔn)備，一切都無所畏懼。