招不上來人只是HR的問題嗎？
添加時(shí)間：2018-06-27 15:18:29
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招聘是人力資源模塊的重中之重，也是比較艱難的一個(gè)環(huán)節(jié)。做招聘這塊的HR都是需要很大的勇氣的。一方面要面對(duì)公司老板對(duì)招聘的壓力，另一方面要面對(duì)候選人的不定時(shí)放鴿子。沒有強(qiáng)大抗壓能力的人一般不敢輕易挑戰(zhàn)招聘的工作。
但是其實(shí)，很多時(shí)候招聘不上來人不全是HR的問題，很多時(shí)候HR只是一個(gè)背鍋的。前兩天聽一個(gè)做HR的朋友抱怨，公司招人招不到，老板總是不給她好臉色看，但是公司的條件也太苛刻了。公司地點(diǎn)偏僻，又不給上社保，工資也不高。就算HR再厲害，也無處施展啊！
一般招聘困難有以下幾個(gè)原因。
1.公司客觀情況沒有招聘的優(yōu)勢(shì)。
雖說在招聘過程中HR能夠起到很大的作用，但是候選人決定是否入職一家公司其實(shí)跟HR沒有太大的關(guān)系。薪資、福利、平臺(tái)、發(fā)展、還有地點(diǎn)等客觀條件是左右候選人是否愿意入職的主要原因。例如，公司規(guī)模小、位置偏遠(yuǎn)、薪資低，這樣的公司自然不好招人。相反的公司平臺(tái)好、工資高、福利好，自然能夠吸引求職者。
2.公司的部門領(lǐng)導(dǎo)不配合。
招聘其實(shí)跟部門領(lǐng)導(dǎo)有很大的關(guān)系，因?yàn)镠R招聘的人，必須跟相應(yīng)部門的經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人能夠打好配合。有些部門領(lǐng)導(dǎo)招聘面試的時(shí)候說怎么著都行，沒有要求，但是招上來之后又是各種挑剔，沒幾天pass掉一批新員工。或者是不愿花時(shí)間去培養(yǎng)新員工，導(dǎo)致新員工入職率還可以還是離職率也是很高的。
3.HR本身存在問題。
當(dāng)然，招不上來人HR還是要負(fù)主要責(zé)任的。不管是招聘工作的進(jìn)行還是招聘后如何讓新人度過試用期，都需要HR做很多工作。也需要很多技巧和方法。如果HR本身存在問題，那么招聘工作自然也是無法完成的。
