許多創業者認為公司早期找一個CFO沒什么意義，因為不需要，也請不起，還可能招不到，說這些的CEO都是目光短淺的人。而那些甘于放棄高薪，去創業公司的CFO們，也發現了職業生涯的另一種可能。創業公司招聘一名志同道合的CFO，于CEO與CFO而言，都是共贏。
對于公司業務飛速成長、規模迅速擴大的創業公司來說，容易被成功的光芒掩蓋住潛在的危機，往往容易忽略一個有能力、有戰略、與公司一起成長的財務合伙人的重要性，但在公司“跌重”時，如果沒有一個嚴防底線的CFO保駕護航，這種痛除了CEO，無人能感同身受。
當然，找到一個有能力、有戰略又愿意到創業公司重新打拼的CFO難度不亞于“找對象”，畢竟符合條件的CFO們大多經過十幾年在“錢海”中血雨腥風的歷練已經坐上了四大合伙人或者上市公司高管的位置，拿著穩定的高薪，過著舒適優渥的生活。
如何才能把他們“忽悠”下海？我們先看三個小故事。
1999年馬云和蔡崇信的第一次見面。當時的馬云還不是現在可以翻云覆雨的互聯網巨鱷，整個團隊還蝸居在杭州一間三居室的民房里辦公。而蔡崇信當時已經是InvestorAB的高管，拿著70萬美元的高薪。
馬云沒有談商業模式、盈利或者其他業務上的內容，而是談自己“芝麻開門”的夢想，放話說要做全球最佳B2B，要做80年企業的遠大理想。之后，蔡崇信參觀阿里巴巴時，卻被眼前的情景驚呆了：一間民宅里黑壓壓坐著20多個人，地上滿是床單，一群“瘋子”在那里喊叫著、歡笑著，仿佛一個吃大鍋飯的大家庭。
就在這種情況下，蔡崇信卻被馬云的領袖氣質所感染，帶著懷孕的妻子來到杭州，到阿里巴巴擔任CFO，工資從從年薪70萬美元變成了一個月600元人民幣。
后來的事情大家都不陌生。從2000年引入軟銀幫助阿里度過九死一生的互聯網泡沫；2004年、2005年，蔡崇信幫助阿里巴巴籌資8200萬美元，合并雅虎中國，再到2013年赴港上市，阿里巴巴每一次驚心動魄的成長故事背后，都有蔡崇信的身影。
1999年到2013年的十四年間，蔡崇信從600元的月工資成長為72億美元的身家。從天使投資的角度來說，蔡崇信的勇氣和果敢，讓他收獲了數萬倍的回報，當然，他投入的不是金錢，而是自己。
對于CEO來說，敢于“高攀”是一種難能可貴的品質，也是成功企業家必備的要素，沒有錢還沒有夢想嗎？沒有夢想還沒有股份嗎？總之，想方設法、“不擇手段”、情懷與物質“雙管齊下”，在挖人的時候就得有點“不要臉”的精神。
同為互聯網三大巨頭中的騰訊，成立比阿里巴巴還早一年，那時候他們產品還叫OICQ。
2000年，美國納斯達克崩盤，很多上市公司股票跌得一塌糊涂，全球互聯網行業遭受了巨大的沖擊。那時的騰訊還沒有找到商業化的路徑，騰訊面臨很大的壓力，甚至一度想賣給電信算了。
就在這個時候，當年43歲的曾振國選擇加入騰訊擔任CFO，全面負責財務、會計及投資者關系。而在此之前，他在BASF及赫斯特等上市跨國企業擔任財務及資金管理要職，更早前曾在美國國際商業銀行擔任管理要職。在2001年的中國，這是最令人艷羨的工作。
2001年到2008年的七年間，曾振國帶領團隊，建立了專業而有效的財務管理體系，推動騰訊2014年在香港成功上市，成為站在馬化騰“背后的男人”，見證并參與了整個“騰訊帝國”崛起的過程。
我們不知道當時是什么具體原因讓曾振國選擇加入騰訊，但從為數不多的公開信息中，我們欽佩的不僅僅是他“運籌帷幄”的財務運作能力，更是他敢于放棄的勇氣和長遠的戰略眼光。
對于已經“位高權重”的CFO來說，敢于“舍得”，是開創一段新傳奇的第一步。創業公司可能一無所有，但最有價值的是發展的無限可能，“下嫁“到一家創業公司，見證它從零到一到一百的參與感與成就感，是“500強”所不能給予的。
更何況，能像曾振國一樣陪騰訊敲鐘，財務回報就不用提了。
最后要講的一個，可能更加少人聽聞。你可能知道聚美優品四年上市的奇跡，也知道作為紐交所史上最年輕CEO的陳歐，但鄭云生這個名字可能相對陌生。
作為聚美優品的財務總指揮，提前布局，統攬資本，在“聚美”傳奇的締造中不可不提。和陳歐一起畢業于斯坦福的他，還沒有畢業就已經有多家知名企業向他拋出了橄欖枝。加入當時才剛剛起步的聚美，在世俗的評判標準里確實是個“低就”的選擇。
從聚美2010年4月成立拿到第一筆天使投資，到2014年5月，短短4年三輪融資后便成功在紐交所IPO。在這個創業傳奇中，從聚美成立起就擔任CFO操盤的鄭云生功不可沒，當然也成為這個傳奇中必不可少的一份子。
說了這么多，想強調的無非一點——“CFO”對于創業公司的重要性，和創業公司對于“CFO”成就人生的可能。就像馬云與蔡崇信，馬化騰與曾振國，陳歐與鄭云生，CEO與CFO的相輔相成，打好配合，才能締造了一個又一個企業和企業家的神話。
如果找到志同道合的CFO，對于您而言，還是太難了，那么，就不應該拒絕專業人士的幫助，請獵頭幫助尋找合適的候選人是最好的選擇。
CEO要有提前進行公司人才布局的意識，敢于講得情懷、“舍得”股份、勇于“高攀”，而CFO們則要有為了十倍“前途”而稍微冒險“投資自身”的意識，敢于“低就”，才有成為蔡崇信、曾振國這些傳奇人物的可能，真正成為一個商業帝國締造過程的參與者。
