HR需要從事的工作很多，其中一項就是招聘。專門從事招聘方面工作的又叫招聘專員。那么HR招聘專員需要具備哪些能力呢？
1.主動搜索簡歷
在進入面試環節之前，人力資源部的招聘專員的任務就是獲得合適的簡歷，前文介紹的各種招聘渠道都有助于招聘專員獲得簡歷。篩選簡歷，關鍵依據就是匹配程度。業務不熟練時，可對照每個職位的招聘要求；業務熟練時，招聘要求自然熟記于心。
一般來說，HR看簡歷，應選擇快速瀏覽的方式。先看專業學的是什么，是否匹配；再看工作經歷，做過什么，是否匹配。簡歷多的時候，標準要嚴格；簡歷少的時候，標準可放寬。
簡歷可能是有水分的，人力資源從業者要注意圈出其中的疑點，作為電話面試的問題。如工作斷檔被掩飾了，職位、工作責任被放大了，離職原因被美化了，工作經歷被刪除或隱蔽了，都有可能出現。有經驗的招聘專員具有一定的敏感性，看到疑點，就會產生直覺。
a.網絡招聘：主動搜索簡歷的必要性
招聘專員與求職者的關系比較微妙。公司在人才網發布招聘信息，求職者投遞簡歷，招聘專員去查看篩選，這種情況，會讓招聘專員產生一種求職者有求于自己的錯覺。
有的公司有時不舍得花錢，在人才網站投放的招聘廣告不顯眼，導致投遞簡歷不多。這時候怎么辦？等待是不可取的，HR招聘專員還可以選擇其他方式，就是主動搜索簡歷。這時候，招聘專員與求職者的關系，就變成了：我求你。
因此，有些招聘專員或人力資源主管不喜歡這樣做。他的理由可能是：主動搜索簡歷，要費很多口舌，有些求職者很拽（因為是你主動找我的）。這與獵頭打電話或發郵件給候選人，候選人立馬覺得自己的地位攀升了類似。但獵頭是中介方，人力資源部代表公司，與求職者是甲方乙方的關系。
在這里，好獵頭特意點出這種心態，希望招聘專員要克服、調整。其實不管你愿不愿意，招聘主管、人力資源部經理也會要求你這么做。因為他們也需要承擔用人部門、公司下達的壓力。所以，主動搜索簡歷，是招聘專員必須掌握的技巧。
b.主動搜索簡歷的技巧和心理預期
人力資源工作者主動搜索簡歷的技巧，關鍵在于關鍵詞的輸入。包括職位、專業、學歷、薪資期望、工作地、簡歷最新更新等的單獨或組合的設置。條件設置少，篩選的簡歷就多；條件設置多，篩選的簡歷就少。可以多試試，才有感覺。
如果篩選的簡歷要求薪資高，而公司對學歷要求可以放低，可將“本科”設置為“大?！保渌麠l件不變，看看有多少簡歷？如果最新更新一周的合適簡歷不多，就選擇更新一月內，甚至兩月內，看看有多少簡歷？
篩選簡歷有時不在工作時間完成，因為白天的雜事比較多，經常被打斷，為了完成工作，招聘專員不得不在業余時間，如晚上或周末自己加班。這個搜索的過程，會帶來興奮感，如發現很多簡歷，下載后，以電話或郵件的方式，提交給直接主管；也會帶來沮喪感，搞了半天，設置多種條件，合適簡歷很少，沒法提交給直接主管，或者簡歷雖不少，但電話打過去，很多人處于在職狀態，離職意向不強，本公司影響力小、薪資低，人家不理你。對于這些，招聘專員都要有心理預期。
2.面試應聘登記表加一句話的必要性
應聘人員應先填寫應聘登記表。
注：本人保證以上信息真實，否則自愿承擔責任。簽名：年月日
由于勞動法是保護員工的，企業在處理與員工的勞動合同關系時，需要企業舉證。除了員工獎懲條例等制度和程序，在應聘登記表末加了上述這句話，對企業有利。
3.面試題目選取
組織面試時，HR要設置面試維度及面試評分。
主要從以下方面考慮：基本條件、資料證件、語言表達能力、儀表舉止、精神面貌。然后，確定多個評價項目及對應的評價要點、參考題目：反應應變能力、工作經歷、專業背景與招聘崗位的適配度、對企業文化的認同度、綜合分析能力、團隊精神。
a.評分參考
基本條件是否符合要求年齡、學歷、專業等條件是否基本與招聘條件一致；
相關資料、證件是否真實各類證書的原件與復印件是否一致；
語言表達能力口齒清晰、語言流暢；談話內容有條理、邏輯性強并能使他人準確理解；有說服力；用詞準確、恰當、有分寸；
儀表、舉止、精神面貌容貌端正；穿著打扮得體；言行舉止符合一般禮節；精神面貌積極向上。
b.下面是更詳細的標準描述
反應、應變、理解能力的面試題選取
評價項目：反應、應變、理解能力。評價要點：頭腦的機敏程度；對突發事件的應急處理能力；能否迅速、準確地回答主考官提出的問題。參考題目：
⑴假設你所在的部門下設6個科，你是某科的科員，在你們科里，除了科長之外，大家公認你的業務能力最強。有一天，部門經理交給你一份剛收到的會議通知，讓你去參加某個會議。請你談談，從你接到通知那一刻到參加會議前，你會做些什么？
⑵如果你入選了，但你的崗位級別定得較低，而你的主管在學歷、資歷、能力等方面都不如你，你該怎么辦？
⑶請你說說與領導相處和與同事相處的不同點。
⑷你和你的上司有過意見不一致的情況嗎？如果有，且你覺得自己理由充分，你會據理力爭嗎？如果不會，為什么？你是否擔心今后他給你“穿小鞋”？
⑸企業管理人員的選擇可以采用外部招聘和內部提升兩種方式，你認為各有何優缺點？
⑹面對客戶除工作之外的要求，如暗示要財務旅游、招待，你如何對待？
⑺你管理的員工及時處理了工作中發生的緊急情況，但違反了規章制度，事后，你會怎么辦？
⑻請你為我們這次面試做個小結或提個建議好嗎？你對我們幾個面試人員有什么看法和建議？
⑼原單位的領導對你的離開會持什么態度？會不會挽留你？
⑽請用三個詞評價你自己（考慮半分鐘）。
不要小看只是一個招聘工作，但是想要做好對于招聘專員來說也是很不容易的，需要注意的方面有很多。
