巧治干部無擔當、不作為、軟骨病
添加時間：2018-09-26 15:37:45
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在一個單位的人力資源管理工作中，很重要的一個部分便是對單位各級領導干部的管理和使用。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。好的領導干部能夠對職工起到示范帶頭作用，能夠為人力資源部門省下不少工作，而相反，差的領導干部卻會在職工中造成不良的影響，為人力資源部門帶來不少麻煩。
好的領導干部都是一個樣，努力進取，奮發有為，敢于擔當，而差的領導干部卻是千差萬別，而如今，隨著反腐倡廉的高壓態勢，一部分領導出現了不求有功、但求無過的心態，害怕擔責，不思進取，消極作為，軟懶庸散。這種現象很不正常，作為人力資源部門，必須下大力氣加以干預。
1.干部問責要科學客觀、掌握尺度。
如今在某些單位，一部分領導干部出現不作為的現象，是因為害怕擔責，害怕做多錯多。
針對這種情況，單位人力資源部門協同單位紀檢監察部門，對于問題干部的問責要客觀、科學，不能打翻一船人，搞得人人自危。
同時不單要明確對問題干部的問責，還要開展針對不作為干部的問責，不作為、無作為的干部也要被問責。
2.對于積極作為的干部要及時給予表彰。
消除了領導干部害怕做多錯多的顧慮，還不能讓領導干部積極主動起來，人力資源部門要制定并實施積極有效的獎勵制度。
特別是對于那些勇于作為、敢于擔當、富有業績、具有較好群眾口碑的領導干部，要給予及時、足額的表彰，包括物質方面和精神方面的，要把領導干部的積極性充分調動起來。
3.按時實施干部競聘換屆。
一個領導干部長期呆在一個崗位上，必然可能產生消極和無為的思想，工作久了也會產生職業倦怠，工作會出現不思進取的局面。
作為單位人力資源部門，要按時、按期、按程序組織領導干部換屆，通過公開競聘上崗的方式遴選干部，從而把一些庸懶閑散的干部換下來，把一些想做事、能做事、敢做事的干部放上去，從而形成良性的人事循環，營造良好的人事生態。
