筆者最近在《任正非正傳》一書里看到這樣一個職場故事。書中寫到一位畢業于國內知名大學的華為員工，在剛到公司不久，針對企業經營模式和戰略等問題滿懷信心的寫了一封“萬言書”交給任正非。該員工本來自信的以為自己的建議書會讓領導眼前一亮并且刮目相看。結果任正非給出的答復是：此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。
其實，一個公司能在市場中一直保持自身優勢站穩腳跟，絕不是一篇“萬言書”就能做到的。一名工作經驗幾乎為零的新人小白公然否定公司強有力的戰略理念顯然是有待商榷的。
無獨有偶，下面的故事也有類似情況。朋友大美說前段時間他們部門新來了一位程序員小莫，畢業于名校、簡歷優秀等標簽讓小莫充滿閃光點，身為部門領導的大美自然非常看重小莫，并有意向重點培養他。
小莫去公司沒多久，就自擬了一份公司整體以及各個環節運行模式的修改方案，并提交給大美。大美看過之后，雖然發現絕大部分言論都是空談之語無法實現，但對于小莫勤奮的精神還是給予了肯定，肯定之余大美告知小莫，以公司目前情況暫時無法實現他的方案計劃。
之后的一段時間里，小莫三天兩頭的拿著方案去找大美，大美每次都不厭其煩的給他解釋無法實現其方案的原因，但小莫依然堅守自己看法，并自信滿滿的說，他的方案是結合了部分世界五百強企業的共同屬性而制定的，唯有應用他的方案才能讓公司越做越大，越做越強。據大美介紹，小莫方案是對公司的全部否定，而且沒有結合公司實際情況，所以公司無法采納。
而最讓大美頭疼的是，小莫只是每天在強調部門要如何如何改革。對于領導下達的任務全然不理睬。大美因為小莫是新人，所以一次次給他成長時間和改變的機會。直到一天，公司全員開會就在董事長發言時，小莫突然站起來公然否定公司50 年的策略、體系，并口述了他的方案理念，導致會議提前結束。
會議結束后，同事們都議論紛紛，小莫表現的很淡定，并自信的和身邊同事說道，“部門領導對我的方案置之不理，那我就直接告知董事長，提前結束會議肯定是因為董事長和股東們在商量我的提議，我相信公司很快就會按著我的方案發展，咱們就坐等結果吧。”
然而小莫等到是離職通知書。氣急敗壞的小莫找大美理論，“難道我們年輕人都不應該有自信嗎？難道我們不應該滿懷信心成就大事業嗎？”“你可以自信，但不能自信過頭”大美平靜的回答道。
上面兩個故事都告訴我們一則道理，職場人該有的自信要有，但是不可以自信過頭。對于自身沒有把握的事情要理性思考，而不是盲目自信、盲目行動。盲目自信的后果是自我膨脹，以為個人很牛、以為個人談笑間即可“指點江山”，其實，是把自己的愚笨暴露無遺，而展現給別人的并不是自信而是可悲。
吳曉波采訪玻璃大王曹德旺時問他：“你做了40多年企業，感覺80后、90后的這些創業者與他有多大的區別？”對方回答道，“現在的年輕人想的是：今天注冊公司，最好明天上市，后天成為中國首富。”
自信原本是一種激勵自己的內在驅動力，然而，如果用力過猛就很可能導致紙上談兵的尷尬局面，像上文提到的小莫，縱使他的方案再怎么精煉百強企業優勢，沒有結合本公司的情況注定顯得蒼白無力。年輕人無論創業還是進入公司工作，自信和朝氣蓬勃的心態一定要有，但是將自信無節制放大只會暴露個人缺點。
所謂，“虛心使人進步，驕傲使人落后。”在工作中，職場人想要穩步向前發展，就要多一些謙遜的態度，少一些自滿驕傲。盲目自信的人要在實踐中及時調整心態，找到自己的準確的定位踏實辦事，而不是把精力都放在嘴上，以為個人可以干出一番天地，悲哀的是最后一事無成。
盲目自信的人認為自己在他人面前一波一波的刷存在感，殊不知，個人的幼稚體態一遍一遍的印在他人心中，留給他人的印象更像是著名國學大師曾仕強口中的“三季人”，可悲可嘆。職場路上，想要走的更遠請拒絕盲目自信。
