一方有現(xiàn)實(shí)需求，一方有供給能力，要想匹配成功、彌補(bǔ)錯(cuò)位，關(guān)鍵靠理順市場(chǎng)機(jī)制，在供需兩端之間搭好“橋”。

　　最近，在2018世界標(biāo)準(zhǔn)日主題活動(dòng)上，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局局長(zhǎng)張茅又一次表示，要切實(shí)解決內(nèi)外銷(xiāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題。這在不少外向型企業(yè)中引起熱議。

　　部分內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)低于外銷(xiāo)產(chǎn)品，其實(shí)是個(gè)存在多年的老問(wèn)題。這些年，隨著我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的逐步升級(jí)，許多居民的消費(fèi)偏好已經(jīng)從“越便宜越好”逐步轉(zhuǎn)向追求高品質(zhì)，在“價(jià)廉”與“物美”之間也越發(fā)傾向后者。與此同時(shí)，一些領(lǐng)域的產(chǎn)品供給卻未能及時(shí)跟上，造成了不小的供需缺口，在一定程度上助推了海淘、代購(gòu)的興盛，乃至出現(xiàn)消費(fèi)外溢。

　　究竟是什么造成了我國(guó)制造業(yè)中供給與需求的錯(cuò)位呢？

　　是因?yàn)橹袊?guó)制造的能力不夠嗎？未必。不少人千里迢迢從海外背回名牌“洋貨”，回國(guó)一看才發(fā)現(xiàn)是“MADE IN CHINA”（中國(guó)制造）。其實(shí)，在大部分普通消費(fèi)品領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的能力。

　　是因?yàn)槠髽I(yè)更偏好國(guó)外市場(chǎng)嗎？也不盡然。過(guò)去，一些從事出口加工的制造企業(yè)確實(shí)認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的敏感度沒(méi)那么高，對(duì)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品與出口產(chǎn)品采取了不同標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)控制。然而，近年來(lái)國(guó)內(nèi)消費(fèi)不斷升級(jí)，已經(jīng)吸引了不少外向型企業(yè)將視線轉(zhuǎn)回巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他們摩拳擦掌，希望利用自身較強(qiáng)的品質(zhì)管控能力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)辟新的藍(lán)海。

　　一方有現(xiàn)實(shí)需求，一方有供給能力，要想匹配成功、彌補(bǔ)錯(cuò)位，關(guān)鍵靠理順市場(chǎng)機(jī)制，在供需兩端之間搭好“橋”。

　　一方面，要依靠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，避免一些企業(yè)在生產(chǎn)中“重外輕內(nèi)”。2016年，原國(guó)家質(zhì)檢總局就提出“同線同標(biāo)同質(zhì)”工程，推出“三同”認(rèn)證，就是要求企業(yè)在同一條生產(chǎn)線上，按照相同的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出口和內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品，從而使供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和供應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品達(dá)到相同的質(zhì)量水準(zhǔn)。真正做到這一點(diǎn)，高品質(zhì)的外銷(xiāo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)才能有更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、更大的可能性。

　　另一方面，也要不斷優(yōu)化外部環(huán)境，為外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)提供更多便利。

　　當(dāng)前，我國(guó)不少有實(shí)力的外向型企業(yè)有意愿轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但一系列障礙的存在卻讓他們放不開(kāi)手腳。比如，對(duì)物流成本的考量——從東莞通過(guò)陸路運(yùn)輸一批襯衫到北京，實(shí)際運(yùn)輸成本有時(shí)會(huì)超過(guò)走海運(yùn)出口到美國(guó)的成本，這對(duì)一些外向型企業(yè)來(lái)說(shuō)很不劃算。又如，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的顧慮——由于國(guó)內(nèi)零售商已習(xí)慣于向供貨商收取名目繁多的進(jìn)店費(fèi)、上架費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等通路費(fèi)用，銷(xiāo)售成本有時(shí)會(huì)占到產(chǎn)品成本的五成以上，即使是線上電商渠道，其獲客成本也越來(lái)越高，導(dǎo)致一些缺乏專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍及銷(xiāo)售渠道的外向型中小企業(yè)不敢輕易嘗試。還有人說(shuō)質(zhì)好可以?xún)r(jià)高，可外向型企業(yè)多為代工型，缺乏自主品牌，市場(chǎng)議價(jià)能力不強(qiáng)，而樹(shù)品牌又需要巨額投入，絕非一朝一夕可以形成。

　　由此看來(lái)，要幫助外銷(xiāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，讓老百姓在家門(mén)口就能享受到高品質(zhì)的中國(guó)制造，有關(guān)部門(mén)可做的事還有不少，如減稅降費(fèi)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、降低物流成本等等，都能讓企業(yè)更真切地感受到成本的下降、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的吸引力。與此同時(shí)，外向型企業(yè)也須迎頭趕上，在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，盡快補(bǔ)上營(yíng)銷(xiāo)、品牌等短板，靠技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)管理提升自己，如此才能抓住“主場(chǎng)”之利，從我國(guó)消費(fèi)升級(jí)的浪潮中獲益。（ 來(lái)源：人民網(wǎng)-人民日?qǐng)?bào)）