職場四種有力武器
添加時間：2018-12-20 16:32:24
瀏覽次數：
0
職業生涯的成功并非易事。即使在公司發展最好的階段，公司中仍然充滿了變數、平衡和有限的提升空間等等障礙阻擋著人們的晉升道路。所以許多人在尋找職場中能夠讓自己脫穎而出的方法，那么除了做好本職工作外，我們應該還要關注什么呢？以下四種武器，也許會對我們的職業生涯有所啟示。
第一種武器：善待他人。
這是最重要的一點，不要讓別人感到你認為他很笨。特別是對于那些搞技術的人而言，他們開發的產品或系統，在他們眼里是挺簡單的，但是要讓他人（客戶）認為容易操作和使用，才會有意義。如果用戶覺得很難，那其實不是他們笨，那是你自己愚蠢，沒有讓用戶能理解并使用。時刻考慮讓別人容易理解，并且應用自己的實際工作中，這樣日積月累，效力就會顯現。
在日常工作和交往中展現你善待他人的一面也很重要。在平時，要積累別人對你好印象，你的活力、熱情、和可愛之處，這些可能與實際的工作績效沒有關系，但是，卻能給周圍的人留下好的印象。不要低估這些印象的作用，當上層人物在考慮晉升人選的時候，自然會考慮他們喜歡的人。你可以反省一下自己，是否是人們喜愛的對象。
從中我們可以得到啟示，平時對于周圍的人提出的一些小的要求，可以盡量地滿足，如幫人解決電腦問題等，這些對你來說可能是小事一樁、舉手之勞，何樂而不為？這些事情也會增加自己的影響力。
善待他人也要講原則。善待他人，不是刻意討好別人。也許你手里有一些公司資源，正好是別人所需要的，但給他會違反職業規范或職業道德，那么這樣的事情就不能因為關系好就去“幫助”別人。比如說，你由于你的工作是財務，所以知道公司的某些人的薪資情況，而公司對于薪資是保密的，那么可能有人因為好奇來問你某某的年收入是多少，你最好的回答只能是“不清楚、不知道。”
第二種武器：熟悉業務。
公司都是以業務為導向的，公司要獲取利潤，要永續經營，就必須集中力量來為客戶提供優質的產品和高效的服務。整個公司都以業務為導向，那么作為其中的員工自然也要關注公司的業務。有些人覺得，自己是搞技術的，只要搞好自己的技術，成為這個領域的專家即可，不需要管市場和銷售方面的事情，這樣的想法會給自己以后的發展設置障礙。試想，一個專家如果對用戶的需求不了解，對自己的產品可能的銷路不了解，那么他怎么可能設計出讓用戶滿意的產品呢？如果沒有客戶，也就了沒有公司生存和發展的源頭之水，那么這樣的專家也就只能成為閉門造車的專家。公司是不需要這樣的專家，所以你也成不了專家。
如果你還沒有關注公司的業務，那么現在是時候了解公司的業務了。關注公司業務并非難事，你不一定要成為營銷專家，當然能夠成為這方面的專家那你的競爭優勢就很大了，但你一定要知道公司業務的基本面的情況，這樣可以了解整個公司發展趨勢，諸如去年公司營業收入多少，利潤多少，跟前年比怎么樣等這些基本數字要敏感。你一定要能夠說出自己的工作對公司業務的貢獻度和促進情況，這是你的立身治本，你的工作對公司越重要，你本人就對公司越重要。
第三種武器：洞穿全局。
這就是要理解公司的組織架構和組織目標。公司的組織架構和層級，可以讓你看到自己的職業生涯可能要經過的路線，經歷這些路線需要什么樣的技能，需要在什么人面前表現優秀品質，混個臉熟說不定那一天有用。了解公司中真正擁有權力并對你的未來能施加影響的人。公司里面總有一些重要人物，不一定有多高職位，但他們可能在關鍵的時候，會影響大局，或者說他們可能掌握一些你不曾了解的信息，這些信息對你來說至關重要，這些人能保持良好關系最好，如果不熟，也不要留下壞印象。
同時，你必須以戰略的目光來看待公司，要知道高層關注的焦點是什么，什么是讓他們贊賞的行為，他們希望員工如何的工作。了解的這些，你才可能抓住重點，讓上級眼睛一亮。你需要理解公司的目標，理解這些目標是如何分解到你的本職工作，你的工作對這些目標有何貢獻。如有機會應該做公司最為關注的事情。如公司因為某個非常重要項目，臨時成立的一個項目小組，那么你就應該爭取成為項目小組的一員。你在項目小組的工作，會讓你在公司的曝光度大增，同時項目的完成，也會讓高層注意到你的能力和才干，也許你在這個項目中只是一個小小的角色，但不用擔心，項目成功就是你的成功，人們會因為項目的成功而記住其中的成員，等下一次有什么重要的工作，或者位置時，后備人選中可能會先想到你。
第四種武器：建立信任。
這里的信任是指你的上級對你的信任。你的上級是真正決定你的職業生涯命運的人，因此建立和他的信任關系，不是必要而是必須，如果這你都做不到，那么你最好趁早走人。建立信任的過程除了要做好本職工作這一最基本事情外，還需要和上級之間有很好的溝通。知己知彼，讓上級放心你做事情。總的來說，讓上級需要知道真實情況，這才有利于他做判斷，如果你怕暴露自己的工作中的失誤，不敢和他溝通，而這工作失誤讓他的上級知道了，他自己還不知道，那么你們之間的信任就解體了。
