HR要如何針對性的去招聘
添加時間：2019-01-03 16:32:08
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許多企業的HR管理者為了招聘到優質的人才，在面試期段設立層層關卡，讓面試者過關斬六將，然后留下極少數最優秀的。其實上最優的不一定是最適合的。
1.職位需要分析人性化
人才職位匹配是企業招聘職位的基本原則之一，因此企業要在招聘工作初前對相關招聘職位進行分析，確立該職位所需求的技能和知識需要具備的個性特點，才能確立招聘錄用的要求去選擇合適的人員。
2.面試各環節務實、科學
第一，科學地制度評價標準和評選方法。第二，務實的交流與評選。
3.錄用期間良性平等地兩面選擇
通過篩選后，最后選定擬錄用人員，發送錄用通知書，這時招聘工作基礎就算結束了。但面臨90后畢業生也出現了不少新情況，他們的表現不一定是欣喜接受，在信息化的時代，他們總會有許多“備用選項”，其實并不一定著急就業。
4.試用階段和入職培訓積極幫扶
試用期間和培訓是畢業生們最核心的一個適應工作、適應企業的階段，也是影響他們做出去留決定最重要的參考。而企業也應抓住利用這段時間讓新員工盡快了解企業，擔任工作，踏入企業文化當中，充足發揮出新一代的創造力和激情。
以上是好獵頭總結的企業的HR部門在招聘的流程中，應該注意以上內容，只有這樣，才會招到優質的員工，企業才會快速成長。
