領(lǐng)導(dǎo)要明白，企業(yè)管理中寬容不代表人性化
添加時(shí)間：2019-01-18 17:18:29
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人性，就是在與企業(yè)與個(gè)人。個(gè)人與個(gè)人之間存在著利益分配、管理約束的前提下，它所表現(xiàn)以及反應(yīng)出的，絕不是想象中的“互幫互助”、“主人翁意識(shí)”、“責(zé)任心意識(shí)”“一榮共榮”等等美好品質(zhì)。相反地，人性深處的那種“鉆空子”、“攀比”、“推卸責(zé)任”、“偷懶”的不好心理，實(shí)際上全部源于人性趨利避害的本能。而在這里真正的“人性化管理”，應(yīng)當(dāng)是重視、研究并利用這種本能來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量。
1、鼓勵(lì)趨利更要引導(dǎo)避害
早在很多年前，古人曾深刻而闡述過(guò)趨利避害的人性特征。他指出，利與害是一對(duì)相輔相成的動(dòng)力源泉。而前面所說(shuō)的“一昧強(qiáng)化正面獎(jiǎng)勵(lì)”就容易走偏。例如，一家企業(yè)為鼓勵(lì)員工加班工作，規(guī)定加工時(shí)間在三個(gè)小時(shí)以上均可報(bào)銷(xiāo)回家打車(chē)費(fèi)。在利益的誘導(dǎo)下，許多員工在正常能夠完成工作的情況下，大多選擇繼續(xù)留在公司，就算是閑著，也會(huì)繼續(xù)待在公司，僅為了可以免費(fèi)打車(chē)回家。
科學(xué)的管理模式會(huì)把員工加班時(shí)間代入到當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核中，進(jìn)行加權(quán)評(píng)估，那些表面上增加了許多加班時(shí)間，但工作業(yè)績(jī)并未提高的員工，會(huì)在最終績(jī)效評(píng)定上有更多的減分。那么這樣就會(huì)有效規(guī)避那種無(wú)謂的加班！
2、趨利的一種特殊表現(xiàn)就是避大害
“于所既有而棄焉，是害之中取小也”，意思是指在外界的壓力之下，人們會(huì)權(quán)衡利弊，在大害與小害之間選擇小害。人性化的管理并非是無(wú)限制地取消或降低企業(yè)給予員工的壓力與要求，而是明確在壓力之下，會(huì)有大害與小害之間的選擇。
例如節(jié)假日加班，世界上沒(méi)有人會(huì)真心實(shí)意地選擇加班，但許多工作都是24小時(shí)運(yùn)作的節(jié)奏，許多項(xiàng)目往往又需要一氣呵成地連貫式推進(jìn)，在這種情況下，要么選擇短時(shí)間內(nèi)的連續(xù)加班，可以按時(shí)完成，要么是選擇決不加班，卻會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目面臨癱瘓或失敗。
3、明示眼前利與長(zhǎng)遠(yuǎn)利之間的評(píng)定反饋
無(wú)論是任何規(guī)則都會(huì)有漏洞，并且在執(zhí)行的過(guò)程中，都存在著某些人利用“鉆空子”的可能。而“鉆空子”則會(huì)體現(xiàn)出非常明顯的眼前利益。這些人往往對(duì)此感到洋洋自得，并給其他員工帶來(lái)不恰當(dāng)?shù)厥痉叮核摄@這個(gè)空子，為什么我不可以？針對(duì)這種“鉆空子”的人，可以讓其承擔(dān)一些潛在成本，例如，企業(yè)從關(guān)懷員工的角度出發(fā)，為員工提供寬松的帶薪休假權(quán)益。必定會(huì)有少數(shù)人仔細(xì)鉆研，從中找出可以最大限度休滿假期的方案。但是企業(yè)對(duì)于主動(dòng)放棄應(yīng)休假期的員工在年終考評(píng)、加薪審核中予以明確地加分加權(quán)，從而使其平時(shí)休假方面損失利益的員工，在加薪與升級(jí)方面享有更多的利益。
4、人性的邊界是制度規(guī)范
許多失敗管理者總是喜歡將“人性化管理”理解為“凡事好商量”，看似特別具有人情味與善良心理。例如，職場(chǎng)女員工孕期之事，一家企業(yè)應(yīng)該要求HR部門(mén)根據(jù)內(nèi)部員工的男女比例、年齡范圍，估算出每個(gè)階段可能會(huì)懷孕請(qǐng)假的女員工數(shù)量，從而合理計(jì)算出新招員工的男女比例，這并不是什么性別歧視，這是企業(yè)生存的必要規(guī)劃。所以，要想讓“人性化管理”真正發(fā)揮價(jià)值與作用，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是管理者要深刻領(lǐng)悟并了解“人性”！
