面對形形色色的員工，老板要學會觀察，學會識人，學會識人也可以避免企業(yè)資源的浪費。很多人都在默默無聞地干著自己的本職工作，很難從中識別誰是可以有所作為的員工，在識人方面，老板應多注意以下這四種員工：

　　1．有獨到見解的人

　　在某企業(yè)的會議上，管理者提出了企業(yè)變革的問題后，很多人站起身來進行反對，因為他們已經對原有的管理制度比較適應，不愿意去嘗試新的管理方式，其中不乏有企業(yè)的高層管理者和創(chuàng)業(yè)元老們，所以公司的總經理為此事一籌莫展。而在此會議上，一名新員工站起身來，將自己近一個月的時間內思考的管理變革方案說了出來，方案列舉了當前本公司內部的管理缺陷和將來的管理體制，很具有實效性。但是，他的發(fā)言被眾人的哄堂大笑無情地打斷后，總經理也只好順應“民意”，將此事擱淺下來。這名新員工由于自己的方案沒有得到重視而離開了這個企業(yè)。

　　有獨到見解的員工，不論他的見解是否正確，起碼說明他是在認認真真地為企業(yè)做事，他對自己的工作是充滿激情的。激情是人類進步的階梯，管理者應該重視每一位有激情的員工，因為他們是有潛力可挖掘的，也是企業(yè)應該重點培育的員工。其中，獨到的見解是指有員工經過認真思考后總結性的語言，這個語言中包含有大多數(shù)人沒有想到但很實用的想法。諸如那些不切實際和稀奇古怪的想法當然不屬于這個范疇。

　　2．敢說敢干的人

　　企業(yè)中有的員工敢于說出自己的想法，并且他所說的想法很有見解，對企業(yè)的發(fā)展很有幫助，管理者看到這一點后對其大加培養(yǎng)。然而，當他真正做到了領導職位上時，他的所有想法都無法付諸于實踐當中，原因就在于此人做事優(yōu)柔寡斷、患得患失，使本來很好的想法只能處于空想之中。這樣的人才不能算是“棟梁之材”。

　　還有一種員工，他們敢于將自己的想法付諸于實踐，但是，他們不愿意將自己的想法拿到桌面上來進行討論，在任何人不知情的情況下就會把事情做完。由于他們的盲目自信會給企業(yè)造成一些損失。這樣的員工也不是管理者應該重點培養(yǎng)的員工。

　　敢說敢干的員工，他們具有良好的理性和感性認知，這才是有望成為企業(yè)的中堅力量的群體，管理者應該重點培養(yǎng)他們。

　　3．有晉升欲望的人

　　有晉升欲望的員工分為兩種：一種是不擇手段地為自己走向領導崗位做工作，是有野心的員工，他們不會為工作付出更多的精力，只會想著如何通過不正當?shù)氖侄潍@取某個職位。還有一種員工也有做領導的欲望，但是他們所走的途徑是通過自己對工作上的付出來獲取的。管理者應該清醒地識別這兩種員工，對于后一種員工應該多加培養(yǎng)，因為他們對自己的前途充滿希望，同時也能將自己的熱情以最大程度投入到企業(yè)建設中去。

　　有晉升欲望的員工對待企業(yè)會以主人翁的身份去關注任何一件事情，這也是他們獲得進步動力的源泉，是有望成為企業(yè)中流砥柱的人物。

　　4．善學善用的人