01
「勤能補拙」是一句歷史悠久的雞湯，自唐朝時就產生了。
這句雞湯跟「1萬小時原則」有著異曲同工之妙，給了我們這些“拙人”一個看得見、摸得著的希望。
原來只要“勤”、只要“1萬小時”，我也是可以成功的。
但問題是，很多人的“拙”就拙在太勤奮上了。
我們每個人可能都有過一位學習很勤奮，但成績很糟糕的同班同學。
他（她）們的一個共性特征是，上課時會在筆記本上記下老師講的每一句話；下課后會認真完成老師布置的任何一個作業。
我記得我上小學時，語文老師最喜歡布置的作業就是將生詞表抄寫5遍，有時甚至抄寫10遍。
我一般是會寫這些生詞后，就不好好抄寫了，用三支筆一起寫或者跳著寫，省下時間去做其它事。
但跟我一個班的堂姐就不同了，她會認認真真地抄寫上幾個小時，哪怕這些生詞她閉著眼睛都已經能工工整整地在一行上寫出來了。
她這么“勤奮”的結果就是成績差得一塌糊涂，用一個越“勤”越“拙”來形容她，可能都不過分。
進入職場后，這種越“勤”越“拙”的現象也是比比皆是。
明明用一個Excel公式就能搞定的統計匯總工作，有人能花上3、4個小時擔任“人肉計數器”，結果數出來的結果還是錯的。
02
提了這么多次“拙”，到底什么是“拙”呢？
“拙”主要體現在兩個方面：
一個是體力方面，比如笨手笨腳、動作遲鈍；另一個是智力方面，比如學習新東西慢、反應慢半拍。
體力上的“拙”，多練就會熟練了，正所謂“熟能生巧”，就如《賣油翁》所言：無它，唯勤爾。
但智力上的“拙”，就不是一個“勤”字可以補的了。
北宋四大部書之一的《太平御覽·人事部》有收錄一個“鄭人逃暑”的故事：
鄭人有逃暑于孤林之下者，日流影移，而徙衽以從陰。及至暮，反席于樹下。
及月流影移，復徙衽以從陰，而患露之濡于身。其陰逾去，而其身愈濕，是巧于用晝而拙于用夕矣。
大意是說：
有個鄭國人怕熱，他跑到一棵樹下去乘涼，太陽在空中移動，樹影也在地上移動，他也挪動著自己的臥席隨著樹蔭走。
到了晚上，他又把臥席放到大樹底下。月亮在空中移動，樹影也在地上移動，他又挪動著臥席隨著樹影走。
結果身上都被露水沾濕了，樹影越移越遠，他的身上也越沾越濕。
這個鄭人不可謂不“勤”了，但這種“勤”，不是越勤越拙嗎？
職場上，大多數人最容易用戰術上的“勤奮”來掩飾戰略上的“懶惰”，其實本質就是想通過“勤”來彌補智力上的“拙”。
但這種“補拙”的方式，正如“鄭人逃暑”一樣，越補越拙。
03
為何智力上的“拙”，不能僅靠“勤”來彌補呢？
諾貝爾獎得主丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》中講過，我們的大腦其實是非常偏愛惰性思考的。
它更喜歡快覺察，不假思索做出決定，因為這對大腦來說是能耗最低的，而真正深入的慢思考則會消耗大量能耗，這對大腦來說是一個痛苦的過程。
舉個簡單的例子理解下。
讓你在下面兩個任務中做選擇，你本能上會選擇哪一個？
任務1：花1天時間，抄寫一本書
任務2：花4個小時，創作一篇文章
如果你不跟我抬杠，忠實地遵從你大腦的本能選擇的話，我相信選擇任務1的人，會遠遠多于選擇任務2的人。
原因很簡單，
任務1雖然看似工作量大，但對大腦的認知負擔小；
任務2看似工作量小，但對大腦的認知負擔卻很大。
可從表面來看，從事任務1的人在一刻不停地奮筆疾書，顯得很 “勤奮”，而從事任務2的人時不時才能敲上一段話，多少顯得有些“懶惰”。
于是，在“勤能補拙”的“正確”觀念之下，大腦的惰性思考披上了一層“遮羞布”。
無數職場人士“勤奮”地學了太多無用的內容，在“越勤越拙”的路上一路狂奔。
但問題是，我們本來就因為“拙”，所以學得慢，因此需要投入更多的時間、精力才能學會一項新東西。
現在卻將本就寶貴的時間、精力浪費在了無用的內容之上，結果就是該學的沒學會，瞎學的也同樣理解不深。
04
那么，我們要怎樣才能走出“越勤越拙”的困境呢？
方法也不難，你只要做到下面三點即可：
① 選對方向；② 學會取舍；③ 高效積累。
選對方向
能否選對方向，對我們“拙”的人而言比聰明人更為重要。
聰明人因為學得快，哪怕選錯方向了 ，他也有時間、精力再嘗試另一個方向。
這就像探路一樣，面對一個三岔路口時，走得快的人可以將三條路都試探一遍，還有時間坐下來歇一會兒。
但走得慢的人就不行了，他只能選準一條路往下走，否則時間上就趕不上了。
現在問題來了，在職場上誰敢保證自己選的方向就一定正確呢？
比如，千挑萬選了一家自認為正確的公司，結果不到1年因為某個不可預測的黑天鵝事件倒閉了；
在一家公司任勞任怨了十幾年爬上了經理的位置，結果公司組織變革一夜回到解放前。
因此，自認為越“拙”的人，就越要走“內職業發展”路線，越要注重在工作中積累可遷移能力，這樣你的方向才不會錯。
學會取舍
方向對了后，就有努力的方向了，但這還不夠，你還要學會取舍。
我們既然自認為“拙”，那就說明我們在學習速度、理解深度上相較聰明人有差距。
就更需要把好“鋼”用在“刀刃”上，舍棄一些不該學的內容，將時間和精力聚焦在真正需要的內容上。
如何取舍呢？
前提是你首先要構建出自己的個人知識體系框架，再對照這個知識體系框架，
看看哪些地方是空白要補充的，哪些地方雖有內容但還需要學習強化的，根據工作需要的優先程度有步驟地主動學習。
高效積累
有了方向，學會取舍后，你就可以跟“虛假的勤奮”說拜拜了，你的每一份努力都會是精準的努力。
但只做到這兩點，你還僅僅是趕上了聰明人的步伐而已。
如果你再能做到高效積累，那么不管你曾經多“拙”，你都可以超越絕大多數聰明人。
怎樣高效積累才能做到呢？兩個絕招：學習龜兔賽跑中的烏龜；砌臺階而不是堆沙堆。
①學習龜兔賽跑中的烏龜
雖然我們單位時間的學習速度比不上聰明人，就好像“烏龜”的速度比不過“兔子”一樣。
但通過構建個人知識體系、主動積累的方式，我們完全可以在整體積累速度上超越聰明人，就像“烏龜”在比賽中贏了“兔子”一樣。
②砌臺階 vs 堆沙堆
大多數人的學習方式都是“堆沙堆”式的，當時看了或用了很有收獲，但過后也就丟了。
聰明人因為學習快，不太容易碰到被新內容卡住的問題，更是容易犯這樣的毛病，不注重積累，每次都是重新學。
我們既然“拙”，沒有聰明人那么快的單位學習速度，就更不能“堆沙堆”了，而是要“砌臺階”。
也就是將每一次的學習成果和實踐經驗，都系統地沉淀到個人知識體系中，
下一次再站在這節新“臺階”上，學習和應用新知識。久而久之，你不僅積累的知識和經驗會超越聰明人，而且因為你是站在更高的階梯上，你會發現你學習和應用新知識的速度也會超過重新“堆沙堆”的聰明人。
05
盲目地“勤能補拙”，你會發現弄不好會越“勤”越“拙”。
只有選對方向、學會取舍，開始精準的努力你才有可能真正地補“拙”，跟聰明人站到同一條“起跑線”上。
如果你再能做到高效積累，那么你不僅在知識和經驗的積累會超越聰明人，而且不經意間，你學習新知識的速度也會超過“堆沙堆”的聰明人，從而做到真正的“勤能補拙”。
你的職場層級越高，負責的事情越大，你所面臨的環境就更為多變、更為復雜。
曾經支撐你升職的“勤奮”，很可能就是你下一步晉升的“阻礙”。
在不確定、復雜且多變的環境下，你需要提升的不是戰術上的“勤奮”，而是戰略上的高級思考策略。
