和不少離職的員工依然保持著聯(lián)系，有時(shí)候也會(huì)聊聊天，看看大家在新的公司有什么方面新的東西值得我們來學(xué)習(xí)。碰巧周末在網(wǎng)上碰到了幾個(gè)去了BAT公司的原同事，我問她們最近怎樣？在新公司有什么感受。大家同時(shí)提到參加的新員工培訓(xùn)，感覺和以前有不同。我繼續(xù)問那具體有哪些方面的不同。大家不約而同的回應(yīng)說，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在新公司的新員工培訓(xùn)里有心理建設(shè)這一塊的內(nèi)容。我繼續(xù)問，什么形式的心理建設(shè)呢？后來才發(fā)現(xiàn)其實(shí)模式和員工溝通會(huì)座談會(huì)差不多，只是可以分享的人不局限，有想法的都可以講出來。而主要分享的內(nèi)容就是新到公司一段時(shí)間的感受，遇到過什么困難，自己怎么解決的。還邀請(qǐng)了一些老員工做分享，也是談感受和在公司的經(jīng)歷，從工作到生活的方方面面。形式不特別，但效果卻很好。我繼續(xù)問，為什么你們喜歡這個(gè)心理建設(shè)環(huán)節(jié)呢？不是很多人覺得做思想工作沒用，還不如多教一點(diǎn)技能。而且很多人都認(rèn)為心理建設(shè)很虛，也不產(chǎn)生直接的實(shí)際效益和作用。但為什么你們反饋這么好呢？
在后續(xù)的交流中，大家說其實(shí)仔細(xì)想想，心理建設(shè)相當(dāng)于地基，如果地基牢固了，后面才可以越走越好，如果心理這個(gè)基礎(chǔ)沒打好底子，后續(xù)即使有再高的技術(shù)和能力，都會(huì)垮下來。所以思想堅(jiān)定統(tǒng)一了，才不會(huì)猶豫不決，思想通了，工作才能好開展。所以心理建設(shè)，思想工作很重要。我也想了想確實(shí)是這樣。
首先做好了心理建設(shè)，相當(dāng)于給所有新人打了預(yù)防針。
預(yù)防針的作用就是注射用疫苗。打預(yù)防針就是防范各種細(xì)菌病毒的有效手段。其實(shí)在公司里的各種細(xì)菌病毒也就是不良的風(fēng)氣氛圍和困難。大家都來自五湖四海，有不同的背景，來到一個(gè)新的公司，肯定都有不同的想法和擔(dān)心，也會(huì)有不同的問題和麻煩。在這個(gè)時(shí)候在新員工培訓(xùn)的時(shí)候開展分享會(huì)，溝通會(huì)，讓大家多分享多講講曾經(jīng)遇到過的困難和處理方式，當(dāng)真的有遇到類似問題的時(shí)候，就不會(huì)心慌，就不會(huì)擔(dān)心害怕。因?yàn)橛星叭说慕?jīng)驗(yàn)，就不會(huì)產(chǎn)生那種似乎只有自己一個(gè)人遇到過的那種心里害怕和恐懼。
其次做好心理建設(shè)，相當(dāng)于給所有新人打了強(qiáng)心針。
每個(gè)人到一個(gè)新的公司，肯定內(nèi)心或多或少會(huì)有不安。即使再有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人，到了新環(huán)境都會(huì)有一些不確定感和謹(jǐn)小慎微。當(dāng)發(fā)現(xiàn)周圍的人會(huì)是同樣的情況時(shí)，無形中給自己也增加了信心和勇氣，內(nèi)心會(huì)更有底氣，特別是知道遇到一些問題的解決方法，更加顯得胸有成竹。
當(dāng)然做好心理建設(shè)，相當(dāng)于給所有新人打了營(yíng)養(yǎng)針。
到新的工作環(huán)境進(jìn)入新的工作節(jié)奏和模式，每個(gè)人都會(huì)更加用心和費(fèi)心，也會(huì)有無形的壓力。和所有的東西一樣，不僅要用，還需要養(yǎng)護(hù)。所以人需要用心，也需要養(yǎng)心。需要各種精神營(yíng)養(yǎng)的輸入。大家都說改變命運(yùn)的最大力量，是心的力量。都說要內(nèi)心強(qiáng)大，要有熬下去的韌勁。但自己的內(nèi)心強(qiáng)大，也是在不斷的學(xué)習(xí)磨練中逐步鍛煉起來的，所以聽聽別人的故事和分享，也是營(yíng)養(yǎng)的一部分，適時(shí)的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充，讓心更健康，更有力。
那怎樣做心理建設(shè)會(huì)更加有效呢，我也談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
前不久遇到一個(gè)剛?cè)肼殯]多久的新員工辭職了。本來員工辭職也是平常事，只是這個(gè)員工提到了員工關(guān)懷，心理輔導(dǎo)等讓我產(chǎn)生了更多的思考。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家的溝通經(jīng)常也就是在網(wǎng)上，通過微信。而且現(xiàn)在資訊如此發(fā)達(dá)，各種故事道理隨處可見，似乎和員工講這些東西有些多余。管理者有時(shí)候會(huì)走兩個(gè)極端，有的覺得反正新人來了，進(jìn)行一定的培訓(xùn)之后，后續(xù)就是靠自己拼搏奮斗了。而且這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都內(nèi)心強(qiáng)大，搞那些談心活動(dòng)沒必要。有的管理者就會(huì)喜歡不停的談心，但談的時(shí)候就是講大道理，高高在上的教育和批評(píng)，很空洞。比如說你不努力，未來怎么辦？競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你就會(huì)被淘汰等。員工根本聽不下去。所以最好的方式還是從親身的體會(huì)談起，從身邊的故事說起，通過實(shí)際的故事和案例，進(jìn)行講述，真正給員工的思想把把脈。在講故事的過程中，讓員工一起分析故事中的情景，應(yīng)該怎么做是更好的，更合理的。作為管理者不需要說怎樣才是對(duì)或錯(cuò)，在一起分析的過程中，員工自己都會(huì)慢慢理解，體會(huì)到其中的道理。這種啟發(fā)引導(dǎo)式的談心方式才是更加有效的。
無論在什么時(shí)代，心理建設(shè)都是很有必要的環(huán)節(jié)，因?yàn)橹挥薪y(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，未來的路才會(huì)走的更好。
