對于企業來講，離職員工價值幾何，需要HR細心研究，就會發現他們是一筆寶貴的財富，關鍵還在于重新認識和挖掘他們的“寶貝”。
一、管理價值
員工離職對于企業來講，是組織改進的一個機會。員工離職的原因多種多樣，其中有個人原因，也有組織原因。對于企業HR而言，更重要的是從組織層面上找到造成員工離職的原因，然后進行有針對性采取方法解決，有效預防核心員工的流失。在一個良好的離職管理中，離職員工愿意說明其離職原因，對企業管理提出中肯并客觀的建議。
二、品牌價值
對于企業來講，離職員工對宣揚企業理念、樹立企業形象以及對外界評論所采取的行動上，也會發揮積極的作用。離職員工，尤其是管理層成員一般深諳企業文化及經營理念，潛意識里會受到企業文化和經驗理念的熏陶。他們不僅是企業精神的傳承者，還是企業文化的表現者。離職員工在新崗位上的表現會側面折射出原公司的企業文化之光。
三、信息價值
大多數的離職員工都具備豐富的專業知識和從業經驗，他們往往還會繼續在該行業內繼續發展，能夠給企業傳遞寶貴的市場和技術信息，提供合作機會。通過他們的行業經驗，可以幫助企業改進工作。因此，某種意義上來講，離職員工是企業創新和知識的重要源泉。眾多企業將巨資投資在前任員工身上，由他們向企業提交商業計劃書，以搶先獲取有用的信息和創意。
四、商機價值
良好的離職關系能夠為企業創造出無限的商機。一位曾經在某知名企業離職的員工，跳槽到某知名制藥企業擔任中國區的招聘主管，而曾任職的企業也提供了該行業的人才招聘服務，雙方皆知根知底，很大程度上減少了介紹和建立信心的過程，又有好的離職者管理流程，企業與該員工的關系融洽，雙方很快達成了合作。而這僅僅只是眾多生意中的一筆。如果沒有針對離職員工加以管理，甚至是讓員工帶著不好的情緒離開，企業的服務再好，也無法達成合作。優秀的管理者深知，隨著經濟的發展，離職員工將成為企業的潛在客戶，形成一大筆資源。
五、人才價值
離職員工是企業未來招聘時的合適人選，同招聘新員工相比，企業再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右; 同時，在投入工作后的第一個季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產率比那些“新人”高出40%左右。世界五百強企業通過積極返聘前任員工，平均每家企業每年能節約1200萬美元的成本。對于公司流程與組織的熟悉會讓返聘員工更快進入高效工作狀態，而曾經對企業文化的適應又減小了其不稱職的風險。同時，我們常說“人以群分”，精英人才身邊往往也是精英人才，由可靠渠道推薦給企業的人才也是節約招聘成本的一種方式。
