01
最近，知乎上有個關(guān)于開會的話題，引發(fā)了一波熱議：“開會要用四個小時，該不該辭職？”
題主所在的公司每周都好幾次長會，一開就是四個小時，又臭又長，導(dǎo)致工作效率低下，所以正在考慮是否應(yīng)該辭職。
答案里也全是吐槽。
有個IT行業(yè)的網(wǎng)友現(xiàn)身說法，說開會四小時簡直是家常便飯，特別是跟客戶對需求的時候，往往開兩三個小時沒有任何一點輸出，還時不時跑題或者吵架。
除了會議冗長，開會的時間也很讓人心塞。
一個做銷售的網(wǎng)友說，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)12點叫回公司開會，分析當天銷售業(yè)績，可自己明明九點多才加完班，屁股還沒做熱，又要殺回公司。
還有人吐槽老板，總是六點通知開會，還特別喜歡周五傍晚，還威脅員工，周五不開，那就只好周六再，而且開會不算加班，搞得每個人都怨聲載道。
不僅是普通員工，有些大佬也很煩開會。
前一陣子360副總裁譚曉生在中國計算機大會上，因不滿中國計算機大會拖堂，臨時增加議程，現(xiàn)場怒摔話筒，直接發(fā)飆：“可以散會了！”
身邊深受會議毒害的朋友也經(jīng)常自嘲，我們不是去開會，就是在去開會的路上。 自己的工齡，都是加班和開會湊起來的。
02
這幾年，經(jīng)常有大大小小的老板吐槽，現(xiàn)在的年輕人怎么都那么獨，就不愛湊在一起，開會能躲就躲。
我沒好意思說，其實，80%的會都是無效的。
我以前就有過這種經(jīng)歷，總覺得應(yīng)該把團隊的人湊在一起頭腦風暴，討論話題，可后來發(fā)現(xiàn)，哪怕是一小時的會議，也要花費整個團隊至少一天的時間，每個人都要停下自己手中的工作，為會議做準備。
特別是臨時通知的開會，經(jīng)常擾亂工作節(jié)奏。
這也是為什么越來越多年輕人不愛開會，不是因為懶，而是真的沒效率。
雷軍就曾經(jīng)說過，自己很反對開會，他希望小米是一家一年365天只開半天會的公司。所以小米的決策從不需要開會，群聊就能解決。
雖然說這話時，小米還是一家小公司，但不可否認，這種理念其實對大公司同樣適用。
很多時候，開會都未必是最高效的工作方式，特別是所謂大會上，80%的議題都和自己無關(guān)。
今天的職場，是個體時代，人們更喜歡自由安排時間，而不是被帶著跑。
雖說團隊合作很重要，但年輕人更喜歡把時間和步調(diào)掌握在自己手里。
03
不少人曾經(jīng)做過關(guān)于開會的統(tǒng)計，數(shù)據(jù)很嚇人：
企業(yè)管理層平均有40％～50％的工作時間是在開會；
接近30%的中國企業(yè)員工每天參加1到5個小時的會議；而25％的會議，會用來討論其他不相干的議題；
90％參會人員承認開會時不專心、胡思亂想；73％的人承認開會時會做其他事情；還有30%的員工認為他們參加的會議毫無意義。
《哈佛商業(yè)評論》一項調(diào)查更是殘酷地揭穿，93%的企業(yè)中，那些每周一次的常務(wù)會議可能都是低效率的。
前幾天，一個讀者跟我吐槽，說自己新來的老板就愛開會。本來大家對開會并不反感，每周湊在一起高效解決問題，也很容易。
可自從換了新領(lǐng)導(dǎo)，開會成了滿足老板表現(xiàn)欲的秀場，不是喊口號，就是灌雞湯，偶爾討論一下關(guān)鍵問題，也是沒完沒了地討論，永遠得不出結(jié)論。
久而久之，開會的目的成了敷衍領(lǐng)導(dǎo)的舞臺，極盡吹捧之能事。
可對于真正想做事的人來說，無比痛苦。
以前和一個HR聊天，她跟我說，想要預(yù)測一個部門的發(fā)展，參加一次部門會議就知道。你會發(fā)現(xiàn)，同樣是一個小時的會議，怎么開，結(jié)果是完全不一樣的。
這讓我想起萬達開會的一個理念，既要準時參會，更要準時散會。
在萬達，開會的PPT有張數(shù)限制，如果你不能在特定時間內(nèi)說完，說明你能力有問題。
開會從來沒有空話、廢話，沒人是想來聽你嘮叨的。因此，如果萬達會場你跑題了，輕則發(fā)言或匯報被打斷，重則會被訓：“這個根本用不著跟我匯報”。
04
怎么開會，更有效率？
這幾年，在不同類型的公司工作，做過被開會的員工，也當過邀請大家開會的領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)了這么幾條能讓開會更高效的方法。
首先，能不開的會，絕對不要開。能不來的人，絕對不要來。
飽受會議之苦的人都有體會，會議的數(shù)量和參會人數(shù)和效率成反比。
可很多老板，特別是初創(chuàng)公司老板不理解，他們總以為，把所有人湊在一起，能給員工打氣，卻不知道，這樣一來，員工更容易泄氣。
我的前老板就有個這毛病，只要開會就要把所有員工拉到一起，說要加深了解。可會上，每個部門老大挨個表決心做計劃，員工個個蔫頭耷腦。
員工怨聲載道，老板才開始醒悟，缺少目的性的會議，和多余的列席人員，才是公司效率低下的根本原因。
這個道理很多好公司都懂，所以谷歌開會不能超過8個人，臉書的會議只能定一張披薩餅。
你到底為什么要開會？到底誰必須要參加會議？
這兩個問題沒想明白，千萬別開會。
其次，把控會議節(jié)奏，關(guān)掉手機，少說廢話。
必須要開的會，控制節(jié)奏就顯得很重要。
創(chuàng)業(yè)以來，我也經(jīng)常和合伙人吐槽會議節(jié)奏。
開會前，大家都說，一個小時搞定，可總是不知不覺就開了四五個小時，頭腦風暴經(jīng)常變成無腦爭論。
所以，每個環(huán)節(jié)負責人都要有能力控制開會的節(jié)奏，他們既要有每個議題的具體時間表，也要有能力在腦洞過大的時候把大家拉回來。
此外，開會要屏蔽任何聊天工具，我還見過一些公司把大家關(guān)進沒有信號的會議室，甚至沒收手機和電腦，只有專人做會議紀要。
保持專注，才能讓會議更高效。
第三，做好會議總結(jié)，每個議題都要結(jié)論。
開會不是目的，目的是解決問題。可很多人過于重視開會這個形式，卻沒能理解它真正的價值。
會議之所以無意義，是因為缺少結(jié)論。
很多議題，越聊越散，困難越聊越多，看起來得到了充分討論，卻沒能解決問題。所以，會議如何收尾很重要。聰明的老板都會在會議結(jié)束時，總結(jié)要點，分配工作，還會配備專人做書面總結(jié)。作為參會者，每個人開完會都應(yīng)該帶走屬于自己的功課。
今天的職場，每個人都在和時間賽跑，我們最浪費不起的就是時間和精力。開會，或許也是我們都該做的斷舍離。
