讓我們現(xiàn)在想一想，如果我們和別人的不同之處多了，會(huì)有什么樣的后果。如果對(duì)象是陌生人，我們存在任何不同之處，都與自己毫無(wú)關(guān)聯(lián)，如果是朋友，可能會(huì)因?yàn)榘荻鲆暡煌帯?/span>

　　但是如果我們面對(duì)的人是領(lǐng)導(dǎo)，那么，不同之處，愈來(lái)越多，就會(huì)變成了意見(jiàn)和做事風(fēng)格上的分歧。

　　同樣地，如果領(lǐng)導(dǎo)和我們走得太近，我們發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的很多不盡如我們所想的地方，會(huì)出現(xiàn)什么樣的心理呢，也許，正如下面的比喻：

　　一塊看上去完美無(wú)瑕的玉，如果你用放大鏡看，還是能夠看到它的瑕疵，于是，你會(huì)認(rèn)為"玉石"也非想象之中的完美無(wú)瑕：

　　一幅掛在墻上看似風(fēng)景秀麗的油畫(huà)，如果你走近后再看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)再美的畫(huà)也不過(guò)是色彩的堆砌，于是，你心中會(huì)發(fā)出"也不過(guò)如此"的慨嘆；

　　一個(gè)遠(yuǎn)觀美貌有氣質(zhì)的女孩，如果你和她近距離接觸，還是會(huì)發(fā)現(xiàn)她臉上有少許的斑斑點(diǎn)點(diǎn)，于是，你會(huì)覺(jué)得她也不是想象中的那么如水明麗；

　　一個(gè)被視為常勝將軍的頂級(jí)運(yùn)動(dòng)健將，如果你崇拜他崇拜到觀看他的每一場(chǎng)比賽，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)他也有不良發(fā)揮的時(shí)候，于是，對(duì)于他神話般的奇跡，也會(huì)產(chǎn)生幾分懷疑。

　　這樣我們就不難理解人們的這種正常的心理，那就是一個(gè)人不愿意他人在空間上太接近自己，自己也不太愿意去接近他人。其中重要的原因是，每一個(gè)人都有自己的隱私，都不太喜歡由于他人接近而把自己看得太清楚。也就是說(shuō)，一般人都不太喜歡做"透明人"，特別不喜歡他人看清自己的缺點(diǎn)與不足。由于這種隱秘心理作怪，人們都喜歡保持一定的空間距離。

　　所以，下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離必須要有一定距離的合理調(diào)節(jié)，只有這樣，在管理方面，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的分歧才不會(huì)那么明顯，于是，領(lǐng)導(dǎo)也不在乎下屬的某些個(gè)人的意見(jiàn)，而下屬也不必因?yàn)楹皖I(lǐng)導(dǎo)走得太近，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的很多不足之處，也就不會(huì)從內(nèi)心引發(fā)輕視的感覺(jué)。

　　想一想，如果領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)毫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，你還會(huì)覺(jué)得他說(shuō)的話引人深思嗎？當(dāng)一個(gè)過(guò)于"平易近人"的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)在眾人面前的時(shí)候，面對(duì)不同性格的員工，他還能把管理力度執(zhí)行下去嗎？

　　小楊就是如此，他由于年齡的緣故，平常也和大家嘻嘻哈哈地開(kāi)玩笑，但他管理這個(gè)部門(mén)，銷(xiāo)售指標(biāo)不上漲怎么體現(xiàn)他的能力呢？于是，小楊就根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)定出了新的工作指標(biāo)。可當(dāng)她把計(jì)劃分給三個(gè)下屬時(shí)，其中的一個(gè)下屬便以"大哥"的身份首先發(fā)難了："楊主任，你要給公司完成指標(biāo)我們沒(méi)話說(shuō)，可是你要當(dāng)工作狂，我們可不想累死！"

　　其他兩個(gè)反應(yīng)也極為一致："你這個(gè)指標(biāo)定得完全不符合實(shí)際情況！"

　　為什么他們敢如此反駁，正是因?yàn)樗麄兤綍r(shí)和小楊走得太近了，他們知道這種"過(guò)分"的言論并沒(méi)有被開(kāi)除，或者被整治的危險(xiǎn)，所以才敢如此肆無(wú)忌憚。在這個(gè)案例中，我們看到了領(lǐng)導(dǎo)不注意距離，就容易陷入被動(dòng)。

　　同時(shí)，員工不注意和領(lǐng)導(dǎo)的距離，也容易然給自己陷入被動(dòng)。

　　小蘭和小白是一對(duì)非常好的朋友，在小白沒(méi)有升職之前，兩人幾乎形影不離。自從小白晉升為部門(mén)經(jīng)理后，兩人的關(guān)系發(fā)生了變化。小蘭以前上班想"偷溜"的時(shí)候，一般都還要跟小白一起商量，然后找借口，現(xiàn)在小蘭有話當(dāng)然不能同小白說(shuō)了。

　　小白也越來(lái)越不喜歡聽(tīng)到小蘭像以前一樣開(kāi)玩笑。如果小蘭像以前一樣說(shuō)小白"糟糕，你變得更胖了"，小白就會(huì)從內(nèi)心里感覺(jué)氣憤。

　　有一次，單位同事聚餐，大家商議要不要喝酒，這是，活躍的小白就說(shuō)："難得這次取得這么好的業(yè)績(jī)，干脆我們開(kāi)瓶紅酒慶祝一下吧！"

　　最近的小蘭就接過(guò)話："你酒量不行，還喝酒？你還記得嗎，以前有一次，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?jiān)蹅z喝酒，那一次你喝了大半瓶的紅酒，開(kāi)始的時(shí)候還很正常，后來(lái)，你喝醉了就又哭又笑……"說(shuō)到這時(shí)，小蘭發(fā)現(xiàn)小白的臉色明顯變了，她火氣很大地說(shuō)："服務(wù)員，上紅酒，大家聚在一起挺開(kāi)心的，說(shuō)那些沒(méi)勁的事多無(wú)聊！"

　　小蘭覺(jué)得小白當(dāng)了干部以后，開(kāi)始有了官架子，其實(shí)不然。這是由于沒(méi)有意識(shí)到當(dāng)朋友成了領(lǐng)導(dǎo)之后，出現(xiàn)了新的心理距離，理應(yīng)適當(dāng)尊重，如果不知道這一點(diǎn)，就會(huì)使人際交往出現(xiàn)隔閡。

　　員工和領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該互相尊重心理距離，應(yīng)該在人際交往中承認(rèn)彼此存在的外在或內(nèi)在的心理距離，這包含尊重他人的人格、他人的個(gè)性習(xí)慣、他人的權(quán)力地位等。畢竟每個(gè)人有一種基本需求，就是有一些禁忌不能輕易被觸碰。

　　你的觀點(diǎn)是什么？

　　對(duì)于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，所有的人都需要隨時(shí)面對(duì)彼此關(guān)系的轉(zhuǎn)換。如果總和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)玩笑，容易使對(duì)方理解到他的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)、角色沒(méi)有被認(rèn)同。那么，你以一種什么樣的狀態(tài)來(lái)維護(hù)你和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系呢？

　　讀者報(bào)告

　　由于工作原因，我和領(lǐng)導(dǎo)在同一個(gè)辦公室辦公，本來(lái)覺(jué)得只要干好自己的工作，即使他監(jiān)督我也沒(méi)關(guān)系。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間一長(zhǎng)，知道領(lǐng)導(dǎo)太多的事情原來(lái)是會(huì)影響到自己的工作情緒。而且，很容易導(dǎo)致這樣的情況，就是自己和自己生氣。

　　前些天，領(lǐng)導(dǎo)讓我?guī)退I(mǎi)火車(chē)票，好像他老家的親戚要走了，但是他忙于開(kāi)會(huì)沒(méi)有時(shí)間，我離他最近，這"破事"自然就安排給我了。我當(dāng)時(shí)就想，作為領(lǐng)導(dǎo)比我們領(lǐng)的工資都高，憑什么還讓我給他做私事。我?guī)е榫w做事當(dāng)然效果不會(huì)好，直到不能再拖延了，我給火車(chē)售票點(diǎn)才打了電話，可想而知，票已經(jīng)沒(méi)了，領(lǐng)導(dǎo)看我的眼神有多郁悶。

　　還有一次，他不知道怎么心情不好，就拿我開(kāi)刀，絮絮叨叨地給我講人生大道理，聽(tīng)得我都煩死了，但是還不得不忍著，好好的一下午就被他破壞掉了，以至于晚上回家后我又開(kāi)始加班。加班的時(shí)候就別提我有多惱火了。

　　而有人說(shuō)，你離領(lǐng)導(dǎo)這么近，肯定有時(shí)候能有點(diǎn)工作上的好處，其實(shí)根本不是這樣，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，我們的位置離得再近，他也不是我的朋友。比如遇到工作上的煩惱事，朋友就會(huì)勸說(shuō)別讓自己太累了，朋友重視的是感受而不在意領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)要的結(jié)果。

　　所以，和領(lǐng)導(dǎo)保持距離才是明智之選，做自己該做的工作，保持自我，距離遠(yuǎn)點(diǎn)，最起碼不會(huì)因?yàn)榭吹锰宥洹?/span>