某公司北京辦的裝修項目剛剛完成，上海辦就來了一個大項目，這可把北京辦的主任小媚給累壞了，小媚主任整天忙得七葷八素的。這個時候，恰巧趕上紅十字會每年例行的向貧困地區捐款活動，很多同事都說要捐款，助理小薔去找主管商量。小媚主管顯出一副不耐煩的樣子，對小薔說她很忙，并且命令小薔不要煩她。小薔氣呼呼地跑去和一位做人事的朋友訴苦。還好這位朋友很有經驗，她也認為小薔很不講邏輯，她不懂得在兩件以上的事情之間權衡利弊，本來應該抓大放小，結果她抓小放大。小媚主管認為眼下最重要的是上海辦的大項目，而小薔卻拿對于上司來說不重要的事情去和她商量，上司當然不予理睬了。用這位朋友的話說，小薔的做法簡直就是跟個沒頭蒼蠅一樣，逮什么做什么。

　　很多人都知道，有一門課叫《形式邏輯》，是教人做事要講究邏輯。在工作中，講求邏輯是很重要的，因為我們每一天都會面對很多事，有大有小，有輕有重，講求邏輯可以提高我們的工作效率，這是針對于個人工作而言的。在和領導的相處中也要講究邏輯，不要認為邏輯無足輕重，只要低頭工作就可以了，就拿最簡單的來講，假如在工作中分不清輕重緩急，勢必會影響你在領導心中的地位。

　　這種現象是很普遍的，人們常常在意做不做事情，卻很少去想什么事情是主要的，什么事情是次要的。而在和領導相處的時候，常常拿對領導來說不是很重要的事情去煩他。人的精力是有限的，不可能把所有的事情都在同一時間做完，那么就應該從中選擇最重要的，這涉及一個工作效率的事。人的精力畢竟是有限的，總要抓住重點，先完成重要的事情。這就涉及經常被提出的二八原則，其實道理并不難懂，即80％的產出來自20％最至關重要的行動。也就是說工作中應該解決主要矛盾。如果能夠分得清事情的輕重緩急，往往會贏得領導的好感，領導高興了，升職就近在眼前了。

　　張潔是一家房地產公司的業務員，由于能說會道，善于琢磨客戶的心理所以在工作上得心應手，業績一直很好。好業績是一把雙刃劍，既給張潔帶來了榮譽，也為她帶來了麻煩。經理總是夸贊張潔，不管大會還是小會，總會提到張潔的名字，對比之下，有一些不求上進、業績一團糟的員工對張潔產生了恨意，有的只在背地里嫉妒她，有的在工作中尖酸刻薄，用諷刺的語言挖苦張潔，更有甚者居然背地里使壞。

　　有一天，張潔在辦事處值班，有一個剛在公司買了房子的客戶帶著一些朋友來買房子，這個客戶和公司的總監交情很好，這次介紹了十多個人，辦事處人手少，張潔忙里忙外地為客戶做解說。恰巧張潔的同事王城平時嫉恨張潔，這天找來了一個人假扮消費者投訴張潔在售樓的時候態度不好。經理雖然不信，但覺得還是把張潔找來當面問清楚比較好。于是讓張潔放下手頭的事馬上到經理室來。張潔放下電話后沒有立刻去見經理，而是接著耐心地給客戶講解和辦手續，直到和同事們把這一群客戶送走才去找經理。經理先是有點不悅，問她為什么這么慢，張潔向他解釋了辦事處的情況，并說：“我想解釋個人問題是小事，接待重要的客戶是大事，再說，我的工作態度您是清楚的，不可能會有人在這方面投訴我。我想我不用著急解釋什么，讓您調查一下再解釋豈不更好？”聽了張潔的話，經理滿意地笑了，本來心里有火，一看手下辦事能分得清輕重緩急，心里十分的欣慰，于是對張潔更加贊賞。事后，經理認真調查了一下，揪出了造謠生事的同事，并且經過老總同意，提拔了張潔。

　　可見，領導喜歡的是辦事能分得清輕重緩急的人，張潔本來是違抗了經理的命令，沒有立刻到經理室去見經理，但結局卻是喜劇收場。領導每天都要面對很多的事情，沒有精力做到關注每一件事，所以他們希望下屬能夠將最主要的事情放在首位，如果有人不知道輕重，做事沒有主次之分，勢必要引起領導的反感。

　　因此，在做一件事之前，我們首先應該判斷它的重要和緊急程度。一般來說，分為四種情況：

　　第一類是重要而且緊急的事情。這類事情是當務之急，對你來說是最重要的，或者是工作中的最關鍵環節，或者是和你自身的利益緊密相關，或者是這件事是后面工作得以順利完成的基礎，或者是領導最關心的那部分……那么你應該馬上去做這件事，不能拖延。

　　第二類是緊急但是不重要的事。在工作中，我們總會遇見一些貌似很緊急的突發狀況，它們就存在于當下，就擺在你的面前。比如你在拜訪客戶的路上遇到了多年不見的老同學，老同學很熱情，你不忍心急匆匆地走開，但是你的時間的是有限的，聊天會占去你拜訪客戶的寶貴時間，很有可能由于時間不夠而做不成生意。那怎么辦呢？先去干更重要的事情吧，可以抽一個周末請他到家里吃飯，那時候再好好敘舊吧！

　　第三類是重要但是不緊急的事情。這件事不是迫在眉睫，不會讓你措手不及，但是從長遠來看你必須先解決它，假如擱置在一邊，你的工作就無法順利進行下去。比如你的英語水平一般，勉強可以聽懂外國客戶說話，你一直在想提高英語的表達能力，但是卻總是被眼前的事情弄得分身乏術。這類事情一般都在你的規劃當中，很重要，和你的夢想有關，關系到你的未來發展。對于這類事情，如果你不懂得處事輕重緩急，安排時間學習的話，就永遠只是計劃。因為你雖然知道它重要，但是沒有人為你規定一個完成的期限，所以你會一拖再拖。因此，你需要理智客觀地分析一下，把這些重要的事情一一去實現，注重它們的時效性。

　　第四類就是既不緊急又不重要的事情。這些事往往可做可不做，比如逛街，旅游等等，它們不緊急，而且不做的話也不會產生什么副作用，如果專注于這些事的話難免讓人感覺不務正業。對這些事情適可而止是最明智的，不能讓生活只剩下工作而少了樂趣，也不能將寶貴的時間過多的花在上面。

　　職場上，雖然有無數的事等著我們去做，但是，我們應該學得聰明一些，分清主次。如此不僅節省時間，而且可以獲得領導的青睞，進而有更多的升職機會。