身為下屬，難免有時要遭遇到領(lǐng)導不合理的委托。此時的你該怎么辦？直接拒絕肯定不行的，所以也要學會變通。

　　領(lǐng)導委托你做某事時，你不能輕易就答應，而是首先要考慮這件事自己是否能勝任？是否不違背自己的良心？然后再作決定。

　　我們不能為了一時的情面，即使是無法做到的事也接受下來，這種人當時或許不會得罪領(lǐng)導，但如果到了最后卻告之領(lǐng)導你不能勝任，相信此時帶來的傷害更大。縱使是很照顧自己的領(lǐng)導，委托你辦事，但自覺實在是做不到，你就應很明確地表明態(tài)度，說：“對不起！我不能接受。”這才是真正有勇氣的人。否則，你就會誤大事。

　　如果你認為這是領(lǐng)導拜托你的事不便拒絕，或因拒絕了領(lǐng)導會不悅，而接受下來，那么，此后你的處境就會很艱難。這種因畏懼領(lǐng)導報復而勉強答應，答應后又感到懊悔時，就太遲了。

　　領(lǐng)導所說的話有違道理，你可以斷然地駁斥，這才是保護自己之道。假使領(lǐng)導欲強迫你接受無理的難題，這種領(lǐng)導便不可靠，你更不能接受。

　　盡管部下是隸屬于領(lǐng)導，但部下也有他獨立的人格，不能什么事都不分善惡是非都服從。部下并不是奴隸。倘若你的領(lǐng)導以往曾幫過你很多忙，而今他要委托你做無理或不恰當?shù)氖拢愀鼞撘闳坏鼐芙^，這對領(lǐng)導來說是好的，也沒有得罪他的地方，對自己也是負責的。

　　此外，限于能力，無論如何努力都做不到的事，也應拒絕。但是這有一個前提，即是否真的做不到，應該確實地衡量一下，切不可因懷有恐懼心而不敢接受。經(jīng)過多方考慮，提出各種方案后，是否再加上勇氣來突破它？都需要考慮清楚。考慮后，認定實在無法做到，始可拒絕。

　　當然，拒絕更要講究方法，采用什么辦法才能讓領(lǐng)導接受，這里面也是很有學問的。

　　（1）觸類相喻委婉說“不”

　　當領(lǐng)導提出一件讓你難以做到的事時，如果你直言答復做不到時，可能會讓領(lǐng)導損失顏面。這時，你不妨說出一件與此類似的事情，讓領(lǐng)導自覺問題的難度，而自動放棄這個要求。例如：

　　甘羅的爺爺是秦朝的宰相。有一天，甘羅看見爺爺在后花園走來走去，不停地唉聲嘆氣。

　　“爺爺，您碰到什么難事了？”甘羅問。

　　“唉，孩子呀，大王不知聽了誰的挑唆，硬要吃公雞下的蛋，命令滿朝文武想法去找，要是三天內(nèi)找不到，大家都得受罰。”

　　“秦王太不講理了。”甘羅氣呼呼地說。他眼睛一眨，想了個主意，說“不過，爺爺您別急，我有辦法，明天我替你上朝好了。”

　　第二天早上，甘羅真的替爺爺上朝了。他不慌不忙地走進宮殿，向秦王施禮。

　　秦王很不高興，說：“小娃娃到這里搗什么亂！你爺爺呢？”

　　甘羅說；“大王，我爺爺今天來不了啦。他正在家生孩子呢，托我替他上朝來了。”

　　秦王聽了哈哈大笑：“你這孩子，怎么胡言亂語！男人家哪能生孩子？”

　　甘羅說：“既然大王知道男人不能生孩子，那公雞怎么能下蛋呢？”

　　甘羅的爺爺作為秦朝的宰相，遇到了皇帝的不可能做到的請求，卻又找不到合適的辦法拒絕。甘羅作為一個小孩能如此得體地拒絕秦王。并讓秦王不得不放棄自己的無理請求。實在是大出人們的預料。也正因為如此，秦王才有“孺子之智，大于其身”的嘆服。以后，秦王又拜甘羅為上卿。現(xiàn)在我們常常把甘羅十二歲就當了丞相的事教育下一代要努力，的確，像甘羅這樣童年便取得高位，不能不說正是甘羅那次智慧的拒絕，才使秦王越來越看重他的。

　　（2）佯裝盡力，不了了之

　　當領(lǐng)導提出某種要求而屬下又無法滿足時，設法造成屬下已盡全力的錯覺，讓領(lǐng)導自動放棄其要求，也是一種好方法。

　　例如，當領(lǐng)導提出不能滿足的要求后，就可采取下列步驟先答復：“您的意見我懂了，請放心，我保證全力以赴去做。”過幾天，向領(lǐng)導匯報：“這幾天某某因急事出差，等下星期回來，我再立即報告他。”又過幾天，再告訴領(lǐng)導：“您的要求我已轉(zhuǎn)告某某了，他答應在公司會議上認真地討論。”盡管事情最后不了了之，但你也會給領(lǐng)導留下好感，因為你已造成“盡力而做”的假象，領(lǐng)導也就不會再怪罪你了。

　　通常情況下，人們對自己提出的要求，總是念念不忘。但如果長時間得不到回音，就會認為對方不重視自己的問題，反感、不滿由此而生。因此，即使不能滿足領(lǐng)導的要求，也要能做出些樣子，經(jīng)常匯報交換意見，對方就不會抱怨，甚至會對你心存感激，主動撤回已讓你為難的要求。

　　（3）利用別人掩飾自己說“不”

　　例如，你被領(lǐng)導要求做某一件事時，其實很想拒絕，可是又說不出來，這時候，你不妨拜托其他二位同事，和你一起到領(lǐng)導那里去，這并非所謂的三人戰(zhàn)術(shù)，而是依靠集團替你作掩護來說“不”。

　　首先，商量好誰是贊成的那一方，誰是反對的那一方，然后在領(lǐng)導面前爭論。等到爭論過一會兒后，你再出面輕輕地說：“原來如此，那可能太牽強了”，而靠向反對的那一方。

　　這樣一來，你可以不必直接向領(lǐng)導說“不”，就能表明自己的態(tài)度。這種方法會給人“你們是經(jīng)過激烈討論后，絞盡腦汁才下結(jié)論”的印象，而包含領(lǐng)導在內(nèi)的全體人士，都不會有哪一方受到傷害的感覺，從而領(lǐng)導會很自然地自動放一放對你的命令。