一直以來(lái)，我們都知道凡事都有獎(jiǎng)有罰，對(duì)于員工而言，把握好尺度才能有效的進(jìn)行管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展工作時(shí)，員工的士氣是關(guān)鍵的因素之一。作為HR，要懂得在合適的時(shí)機(jī)激勵(lì)員工，鼓舞大家的士氣。

　　常見(jiàn)的員工激勵(lì)方法到底有哪些呢？不妨看這里！

　　1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　顯而易見(jiàn)，說(shuō)到激勵(lì)員工，大家可能最先想到的就是金錢(qián)或者其他福利、津貼等務(wù)實(shí)性的激勵(lì)方式。像金錢(qián)這樣實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)品的確可以推動(dòng)一些懶散的員工積極對(duì)待工作，因此，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度值得一試。

　　2、人性激勵(lì)法

　　上面提到的獎(jiǎng)勵(lì)制度是最簡(jiǎn)單粗暴的方式，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，員工生活水平的不斷提高，很多時(shí)候，單靠金錢(qián)這一項(xiàng)誘因已經(jīng)不足以觸發(fā)員工的積極性，也就是說(shuō)，金錢(qián)效應(yīng)不是對(duì)所有人都有用。

　　這時(shí)候，人性化的管理顯得格外重要，公司對(duì)員工的人性化關(guān)懷，是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的激勵(lì)方式。具體做法如，尊重員工的觀點(diǎn)，及時(shí)站在員工的角度看待問(wèn)題，互相理解。與員工一起營(yíng)造良好的工作氛圍，讓員工獲得被重視、被需要的感受。

　　常言道，“誰(shuí)掌握住了人性，誰(shuí)就注定是個(gè)成功的領(lǐng)袖人物。”公司把員工當(dāng)做家人，其工作團(tuán)隊(duì)將會(huì)團(tuán)結(jié)一致，一起為公司效力。

　　　3、良性競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法

　　眾所周知，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)永無(wú)止境。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部也需要良性競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)氛圍，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有發(fā)展。

　　員工之間需要良性競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)彼此，這樣一方面可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一方面還能通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展創(chuàng)新，發(fā)揮人才的最大潛力，為員工和公司謀盈利。

　　“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。”擁有智慧的HR，善于用人之長(zhǎng)，懂得在不同階段巧用不同的方式來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工，助力企業(yè)發(fā)展。