到親戚公司當領(lǐng)導是一件痛并快樂的事情。快樂是因為上上下下都有人照顧，做事情阻力小，痛是因為很多人會把你當成關(guān)系戶，多多少少有點輕視，不服氣。

　　上個星期同學群里有人發(fā)言:親戚讓我去他們家公司上班，做部門總監(jiān)。本來是一件好事，但是據(jù)我了解，底下老員工各有派系，還有一些人沒有得到提拔，心里肯定會有怨言，怎么辦？

　　他還特意補充了一下:這是個機會，希望大家能夠幫他出出主意，怎么把工作抓起來？

　　看他這個態(tài)度顯然是認真的，我們作為同學紛紛獻言獻策。

　　有人建議他多和老員工打成一片，以后他們就不好反對你的政策了。

　　到親戚公司當領(lǐng)導，服眾很關(guān)鍵

　　馬上就有人反駁，領(lǐng)導要保持神秘感，和員工打成一片，員工反而不把領(lǐng)導當一回事，不利于展開工作。

　　還有人開玩笑說沒有什么事情是一頓火鍋解決不了的，如果不夠那就兩頓。

　　因為這件事，好久沒人說話的同學群熱鬧了起來，表情包滿天飛，又找到了當年上學時的感覺。

　　我在群里沒有說話，沉思了一會，思考如果是自己遇到這種情況，我該怎么處理。

　　這確實是一件棘手的事，職場上得人心者得天下。

　　作為一個關(guān)系戶，如果你不能證明自己的實力，只會被別人輕視，尤其是你還占據(jù)了高位，那些沒能升職的人，心里肯定會怨恨。

　　到親戚公司當領(lǐng)導，服眾很關(guān)鍵

　　雙方因為所處的位置不同，一時之間容易形成沖突，而且作為外來戶對公司環(huán)境不熟悉，在自我定位，思維邏輯方面以及價值觀方面，雙方還沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指望一進公司就迅速融入環(huán)境是不現(xiàn)實的。

　　這個事情不能有效處理，工作就沒法展開了。

　　我給這位同學出的一個主意是先放棄沖突，把熟悉工作環(huán)境，了解企業(yè)行情放在前面。

　　做管理層你的目光要往上看，而不是往下看。員工不服氣，你不能因此就鉆牛角尖，從此把關(guān)注點都放在員工身上，你要做管理層該做的事情。

　　把企業(yè)的行情都摸清楚，了解公司目前的勢力分布，知道做什么對公司最有益，把這些拿捏好，在職位上做出貢獻，這才是立足的根本。

　　到親戚公司當領(lǐng)導，服眾很關(guān)鍵

　　接著做管理的同學補充說:如果想和老員工搞好關(guān)系，記得恰當?shù)臅r候提高老員工的福利，給他們加一把火。

　　空降的領(lǐng)導剛進公司多少會觸碰到老員工的利益。如果不在關(guān)鍵的節(jié)點上及時控制住，新領(lǐng)導和老員工的矛盾會激化，火焰越燒越旺。所以建議給公司部分老員工予以優(yōu)待。

　　人心都是肉長的，你為他們爭取利益，他們也會感恩戴德，關(guān)鍵的時刻會站到你這一邊。

　　平常盡量不要說自己和公司的領(lǐng)導層有某種親屬關(guān)系，在員工看來這是赤裸裸的炫耀，會引起他們的不滿，而且會讓八卦在人群當中越傳越廣。

　　踏實做事搞好業(yè)績，將員工的福利提升，同時跟公司的高層搞好關(guān)系，這樣的管理者絕對是一個人才，能打破關(guān)系戶的身份。