管理和領導是不一樣的，好的領導者必須是好的榜樣，在工作所在的領域有知識，值得尊敬。領導的方式有很多種，無論是在工作中擔當領導角色，還是作為運動隊的隊長。以下是我總結的一些技巧，可以幫助你在生活中的任何情況下都能成為一名出色的領導者。

　　1，做一個好榜樣。為了贏得尊重，表現出你了解自己的專長是很重要的。如果人們知道你在你的領域知識淵博，他們會尊重你，聽你的。

　　討論你的經歷。不要炫耀，讓你的員工了解你在這個行業做了多長時間，以及你在那里取得了什么成就。他們不僅會更好地理解你為什么坐在老板的位置上，而且會更高興成為你團隊的一員，并欽佩你。

　　表現的專業。即使你是老板，你也應該對所有的員工友好。你還應該仍然符合專業的基本標準，例如;穿著得體，準時上班和開會，以專業的方式交流。

　　2，明確你的規則和期望。無論你是一家公司的CEO還是四人團隊的經理，從一開始就明確自己的期望是很重要的。

　　制定行為準則或期望通知，你可以指出哪些可以告訴員工該如何行動。根據他們的工作給出反饋，并將其與你的行為準則聯系起來。

　　如果你正在做一個項目，你的目標和期望應該從一開始就明確。這樣你的員工就會更有動力，不會感到困惑。最好把你的目標寫下來。

　　不要在項目進行中改變指令。雖然在工作場所做一些調整是必要的，但重要的是不僅要明確自己的期望，還要保持一致。如果你在會議中途改變了想法，你的員工可能不會認真對待你，或者他們可能會感到沮喪。

　　3，給自己的想法留點空間。盡管保持堅定很重要，但你仍應該為他人留下考慮的空間。這樣你就不會看起來像個獨裁者。此外，你可以從員工身上學到很多東西，這可能有助于你的公司發展。

　　要求反饋。在你完成一個項目后，尋求反饋是很重要的。你也可以在不嚇到員工的情況下這么做，簡單地通過電子郵件詢問，或者發送一個匿名調查給他們。

　　在面對面的情況下征求意見。在會議結束時，你可以隨意問別人是否有問題或意見。這會給你的員工時間來考慮他們在做什么。你也可以把個別員工拉到一邊，或者邀請他們到你的辦公室，進一步討論這個項目。告訴他們，他們的觀點對你的成功至關重要。

　　4，獎勵行為良好的員工。要成為一個好的領導者，你需要保持高的團隊士氣，并激勵員工及時實現他們的目標。同時，讓你的獎勵令人滿意和有趣

　　高度敬業的員工每周都會得到領導的表揚

　　每月舉辦一次團隊晚宴，慶祝目標的完成。這不僅美味，而且是一種與你的同事建立聯系、激勵他們及時實現目標的有趣方式。

　　在必要時對每個人進行“大聲喊出”。如果你的員工完成了一件令人難以置信的事情，通過電子郵件或會議宣布他的成就。盡管這會讓他臉紅，但他會看出你在關注他的努力工作。

　　用獎品獎勵你努力工作的員工。獎勵，無論是最新的科技產品還是免費的電影票，都能激勵員工努力工作，還會讓他們覺得你是個很酷的老板。

　　5，被喜歡。雖然對你的員工來說，尊重你是最重要的，但讓他們認為你是值得花時間相處的人也無妨。這會讓他們更愿意為你工作，更愿意讓你成為他們的領導。這里有一些方法來確保你被喜歡。

　　承認自己的錯誤。你是不完美的，偶爾表現出你本來可以計劃一些不同的事情，這會表明你只是一個普通人，也會讓人們更加尊重你。當然，你可以避免總是承認自己犯了錯誤，因為你想讓自己看起來很清楚自己在做什么。

　　偶爾分享自己的個人故事。你不必和你的員工成為最好的朋友，但是談論你的家庭或你的背景，可以讓他們向你敞開心扉，把你當做一個人來看待。

　　在互動中保持一致。如果你在團隊會議中表現得非常友好，但在大廳里經過員工時卻顯得冷冰冰，那么你的員工可能會收到復雜的信號，并可能不太喜歡你。在任何時候都保持熱情是很重要的，而不僅僅是在重要的時候。

　　同時，不要和你的員工太健談或太社交。在工作場所交朋友有益健康，但如果你所做的只是在茶水間和每個人聊天，人們可能會認為你更注重獲得認可，而不是成為一個好領導。

　　避免在工作場所發生戀情。這樣做的結果往往很糟糕，會讓你失去所有人的尊重，更不用說你的工作了。