你可能認(rèn)為匯報(bào)工作是形式主義；你可能認(rèn)為不匯報(bào)工作很灑脫，很特立獨(dú)行；你可能認(rèn)為自己搞的定，根本不需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，但是。
你錯(cuò)了。
錯(cuò)得很離譜。
一旦你形成了不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的習(xí)慣，你差不多就算是親手關(guān)掉了自己通往升職加薪的大門。
作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，我勸你多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，有3點(diǎn)很關(guān)鍵，千萬(wàn)不要太任性，否則只會(huì)害了自己。
01、領(lǐng)導(dǎo)非常需要你來(lái)匯報(bào)工作
很多人都不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一來(lái)是覺(jué)得跟領(lǐng)導(dǎo)交流很別扭，二來(lái)是感覺(jué)匯報(bào)工作很費(fèi)勁。但是，你一定要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)非常需要你來(lái)匯報(bào)工作。原因，有三。
1、掌握情況
作為領(lǐng)導(dǎo)，他把工作交給了你，那么他就非常需要你來(lái)匯報(bào)工作，這樣他才能時(shí)刻掌握情況，能做到心中有數(shù)。萬(wàn)一有意外發(fā)生，他也好及時(shí)出手，幫你糾正錯(cuò)誤，以確保工作的順利進(jìn)行。另外，領(lǐng)導(dǎo)上面也有大領(lǐng)導(dǎo)或者老板，如果你不匯報(bào)工作給他，那么當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)，他豈不是一問(wèn)三不知？
2、把控進(jìn)度
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)統(tǒng)籌全局的人，關(guān)于任何一個(gè)工作，領(lǐng)導(dǎo)都有自己的計(jì)劃和規(guī)則，一直在掌控全局。他雖然很少親自動(dòng)手，但他卻需要你來(lái)匯報(bào)工作，這樣才能及時(shí)把控工作的進(jìn)度，在合適的時(shí)候安排合適的人員進(jìn)行配合，以確保工作更快更好的完成。
3、感受到尊重
每個(gè)人都希望被尊重，領(lǐng)導(dǎo)更是如此。如果你總是不匯報(bào)工作，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺(jué)得你不尊重他，那么他就不可能會(huì)待見(jiàn)你——作為一個(gè)決定著你升職加薪的人，領(lǐng)導(dǎo)如果不待見(jiàn)你，你在職場(chǎng)上還有什么出頭的可能？
02、你為什么需要匯報(bào)工作
匯報(bào)工作，不止是為了讓領(lǐng)導(dǎo)舒服，更是為了我們自己的職場(chǎng)發(fā)展，可以讓你得到3點(diǎn)好處：
1、混個(gè)臉熟
有的人，工作了好多年，卻跟領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)都不熟，領(lǐng)導(dǎo)甚至連他的本名都叫不上來(lái)，簡(jiǎn)直就是陌生人。那么，如果有升職加薪的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)想起你這個(gè)陌生人的機(jī)率有多大呢？
匯報(bào)工作就是與領(lǐng)導(dǎo)交流的最好機(jī)會(huì)，不會(huì)顯得討好，同時(shí)還能表現(xiàn)出我們的能力和成績(jī)，正是跟領(lǐng)導(dǎo)混個(gè)臉熟的機(jī)會(huì)，讓他記住我們，這樣他才能在合適的時(shí)候想起我們。
2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？工作中難免會(huì)犯錯(cuò)，而有些錯(cuò)誤我們意識(shí)不到或者解決不了。那么，當(dāng)我們多去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，他就能幫助我們點(diǎn)明錯(cuò)誤，指導(dǎo)方向以及給出建議——雖然領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在很少動(dòng)手做事了，但他的經(jīng)驗(yàn)卻是遠(yuǎn)高于我們的。
這樣一來(lái)，我們多去匯報(bào)工作，就可以規(guī)避很多職場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)，有利無(wú)弊，不是嗎？
3、表示尊重
匯報(bào)工作是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重的表現(xiàn)，說(shuō)明我們?cè)谝忸I(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和想法。人與人之間都是互相的，你尊重他，他當(dāng)然就喜歡你，這是毋庸置疑的。
03、這樣匯報(bào)工作，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡
匯報(bào)工作并不難，但要做到讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡，那就要講究一些技巧了。具體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該遵循以下三大原則：
1、件件有回音，事事有著落
職場(chǎng)中，不管你做了多少事，不管你做了多大或者多小的事，也不管你將事情做到何種程度，你都必須要給出一個(gè)交代。
一件事，給個(gè)交代；十件事，都要給個(gè)交代。
大事，給個(gè)交代；小事，也要給個(gè)交代。
辦成了，給個(gè)交代；沒(méi)辦成，也給個(gè)交代。
匯報(bào)工作時(shí)，一定要件件有回音，事事有著落，這樣才是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。千萬(wàn)不要覺(jué)得這個(gè)事小不需要匯報(bào)或者沒(méi)辦好就不匯報(bào)，這些都是極其錯(cuò)誤的做法，只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不在意或者逃避，必然會(huì)留下不好的印象。
2、你匯報(bào)的次數(shù)永遠(yuǎn)少于領(lǐng)導(dǎo)期望的次數(shù)
永遠(yuǎn)不要擔(dān)心自己匯報(bào)工作的次數(shù)是不是太多了會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)討厭，你匯報(bào)的次數(shù)永遠(yuǎn)都少于領(lǐng)導(dǎo)期望的次數(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)，他無(wú)法做到事無(wú)巨細(xì)，但他一定希望縱觀全局。如果你漏了一件事情沒(méi)有匯報(bào)，或者說(shuō)你匯報(bào)的頻率很少，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想自己是不是了解的信息不夠多，會(huì)沒(méi)有安全感。
所以，當(dāng)一件事情出來(lái)之后，你不確定是不是應(yīng)該匯報(bào)，那么，你應(yīng)該義無(wú)反顧地去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)！
3、總是給領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)選擇
匯報(bào)工作時(shí)，難免會(huì)有些問(wèn)題需要解決。很多人的常規(guī)做法就是直接這些問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)，意思就好像是在說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，這里出問(wèn)題了，你來(lái)解決吧！”
你猜領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是什么反應(yīng)？如果他不把你罵得狗血淋頭，那只能說(shuō)明他太TM喜歡你了。
職場(chǎng)中，千萬(wàn)不要直接把問(wèn)題扔給領(lǐng)導(dǎo)，而是應(yīng)該提前想好至少三個(gè)具有可行性的解決方案，隨著問(wèn)題一起匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做選擇。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)不用思考那么多，而你也表現(xiàn)出了解決問(wèn)題的能力，對(duì)彼此都好。
