職場中，所有的領導都是從基層開始做起的。而基層中最寶貴的經驗莫過于一線班組的班組長了，雖然說小小的班組長只有幾個人，但是小廟雖小，卻五臟俱全。

　　很多人認為管理人需要講道理，可能在我們的認知中，越大的領導越親和，時刻保持一副親民的態度，給人一種和藹又平易近人的感覺。

　　而作為一線中的班組長為什么恰恰相反，時刻繃著個臉，其中到底有什么訣竅呢？

　　一、管理要狠，才能成事

　　1、誰“狠”誰才能活下來

　　特別是競爭日益激烈的職場中，沒有一個狠勁想管理好人員，是相當困難的。

　　對員工不光只能喊口號，做為基層管理者要有一股子殺氣，過硬的素質和壓倒眾人的實力，這樣才能讓大家從心里上服從你。

　　其次，要有一副慧眼，發現問題要及時，判斷能力要準確，處理方法要得當，這樣在行動中才能更好的開展工作。

　　最后，針對那些調皮搗蛋的人員一定要狠，專打出頭鳥。總有一些人會試著去挑戰領導者的權威，為了能更好的工作，只能在工作前期殺雞儆猴，一勞永逸。

　　2、深情的領導，無情的管理，無情的制度

　　做為大領導一般都是和藹可親的，工作中講究的是一張一弛，長期緊繃的狀態并不利于企業的長遠發展。

　　所以，在工作總需要有人站出來唱紅臉和黑臉，這是策略，也方便樹立領導在企業中的權威和形象。

　　而要想企業長久的走下去，還需要恒久的制度約束，一個適合企業良性發展、一個營造良好工作氛圍的、一個大家都能夠遵守的制度。

　　俗話說，一個棒槌之下還要給個甜棗就是這個道理。

　　二、企業不需要庸才

　　企業長久運行，除了需要一個良好的制度作為約束，更重要的是需要很多能遵守制度的人去落實，如果出現許多所謂的庸才在中間干擾制度的運行，要不了多久就會陷入一個不能自拔的泥潭。

　　1、不干實事的是庸才

　　2、不服從管理的是庸才

　　3、整天傳達負面信息的是庸才

　　可以說，只要是影響到了別人，干擾了制度的正常運行都是企業的庸才。一個不能給團隊帶來正能量的人，只會影響別人。

　　三、制度才是穩定的基石

　　不管是哪一行，如果沒有一個好的制度作為基石，是做不好的。

　　比如：職場中存在最多的就是銷售行業。

　　企業想要完成全年收入任務，就需要分解到每個月，而每個月能否完成任務則取決于公司下發的激勵制度。

　　好的制度能形成一股趕、比、學、超的營銷氛圍，大家在這種環境下會不由自主的憋著一股子氣，想要努力爭先，就是為了完成公司下發的任務。

　　這是什么？這是一種狼性的制度，目的就是為了激發大家內心深處的渴望，心底的那種我想要達到目標的吶喊。

　　如果制度下發的平平淡淡，會瞬間打消眾人工作的熱情，這就是冰火兩重天的強烈對比。

　　所以說，作為管理者，需要的就是能夠通過手中掌握的權利，制度相關的制度，點燃大家工作的激情。管理者并不需要你親自沖鋒陷陣，要學會知人善用，把合適的人放在合適的位置上。時刻掌控大家的情緒和狀態，并適當的做出調整。