職場中機會不會主動找到你，必須亮出你自己。

　　亮出自己的目的就是為了吸引領導的注意力，讓他們看到自己付出的努力，以及給公司帶來的業績。只有深深擊中領導的軟肋，才有可能被重用。

　　可能很多人在腦海里立馬會浮出這幾個奇怪的念頭

　　1、給領導私下多溝通聯系，拉近彼此之間的距離。

　　2、逢年過節多走動，成為領導的親信。

　　3、平時多奉承，逗領導開心，獲取領導的好感。

　　這些都是小道，領導之所以成為領導，關鍵時候不會含糊。他們有著敏銳的洞察力和果敢的判斷力，知道一個企業想要生存發展，需要的是一些真正的人才。

　　想成為領導的嫡系，不是個簡單的事，態度和能力都很重要，更要洞察老板的軟肋。

　　一、業務能力：能創造或擴展業績

　　雖然說一朝天子一朝臣，唯一不變的永遠是那些有能力幫助公司創造效益的人。

　　一個領導再昏庸，也不可能靠那些整天耳語奉承的人去打天下。

　　所以，他們一旦接手工作就會想辦法把那些有能力的人攬入旗下，更好的掌控。

　　畢竟賺錢才是企業的立身之本。

　　但是，這兩年出現過很多不和諧的案例。

　　有能力的人不想受到約束，更希望通過自身的實力獲得更大的成就，那么，跳槽就成為越來越多有實力的人最終的選擇。

　　明碼標價，價高者得。因為，優秀的人有專屬的傲氣和資本，要么被領導降服，要么領導被屈服。

　　吸引領導的眼球

　　1、業績突出，有創新思路，創造高收入。

　　2、拓展新業務，對于開疆拓土的市場效應積極主動，并能干出一番靚眼的成績。

　　二、管理能力：能幫領導協調團隊

　　一個人的能力高低只能說明你這個人確實可用，如果跟你比肩的人有很多，就不足以撼動領導的內心，想要更多的觸動領導的眼球，就必須要有更好的團隊協調能力。

　　那些空降過來的領導最為看重也是團隊，如果把團隊的核心抓在手里就能快速的扭轉被動的局面，進而掌握主動。

　　這個時候個人的能力就是其次，如果能及時的展現你的團隊協調和管理能力，幫助領導站穩腳跟，能很快的走進領導的內心，并能深深的觸動他的軟肋，進而達到晉升的目的。

　　超強協調和管理能力的幾種體現：

　　1、領導開會，面對困局，希望有人能站出來幫助協調并走出困境。大家都知道這個工作是個出力不討好的活，風險極大，搞不好就是雞飛蛋打。所以，基本沒人愿意去趟這個渾水。

　　這個時候能站出來的人一般都有相當的能力，不然不會傻傻的去做這件事。這叫集火，有能力，有實力，又會把握機會。

　　2、業績不好，主動站出來幫助領導分擔一部分，帶領團隊完成業績，進而獲得領導的青睞。

　　3、團隊一片混亂，成績非常差。領導授命，抗壓能力強，能夠在很短的時間扭轉這種不利的局面，穩定人心，使之面貌煥然一新，并取得較好的成績。

　　領導更看重的是這些能帶領團隊的人才，因為這樣的人才能創造出個人所無法創造的量的增長，實現收入的翻倍上升，一旦你成為這樣的人，那么，恭喜你！

　　三、最終利益：能落實領導的期望

　　職場是一個依靠利益來帶動整體發展的行業，有了很好的利益，那么整個鏈條上的人都會干勁十足。一旦沒有了利益，想留住人才都很難。

　　遠大的目標非常重要，一定要有成功的企圖心。

　　有人目光短淺，認為眼前的利益是可觀的，唾手可得，既然送到門上了，為什么不取。

　　其實，作為幕后的老板，一般都會用一些手段去試探那些想要提拔的對象。

　　人都會有私心，作為老板就是想看看這些人的私心到底有多重。

　　一旦，你吃掉了眼前的利益，意味著你放棄了以后飛黃騰達的機會。

　　但是，很多人并不知道這也是一種考驗。面對，這種眼前的利益，相信很多人也抵擋不了。

　　很多管理者其實都在公司利益和個人利益之間做權衡協調，對他們來說，員工能為公司做奉獻固然重要，更多的期望則是能夠站在他們利益的立場去做事。

　　管理者又不能把自己的這種想法說得太明顯，這就需要有個能揣摩他想法的心腹員工，把他的期望落實到實際工作中。

　　因此，只有維護了領導的利益才能更好的維護自身的利益。想要擊中領導的軟肋，就需要好好學習下察言觀色，領會領導的意圖，千萬不要適得其反，那樣就得不償失了。