“打工人，打工魂，打工才是人上人！”這不是前段時間的網絡熱詞嗎？生在人世間，為的生活，我們不停地打工，忙得沒時間思考為什么打工？我們為誰忙？為誰累？

　　如果你想讓自己擺脫這打工的命，那你就必須具備創新思維、合作意識，懂得借力使力，為自己尋找一個適合自己“成功”奮斗的合伙人。

　　那我們如何知道自己鐘意的這個合伙人適合自己嗎？美國合伙關系調解專家戴維..蓋奇，用自己累積的海量案例經驗，創作出的《合伙人原則》就為我們指點迷津。

　　戴維蓋奇，心理學家，商務調解專家，世界著名的咨詢公司BMC商務協調公司創始人，美國著名私立大學兼職教授。

　　他用自己從事的豐富經驗、教訓，總結出了這份建立、啟動和持續發展的合作制企業指南。他所提出的“合伙人原則”是一份幾乎可以適用于所有關系的原則；是一份丑話說在前頭、避免后顧之憂的合伙制使用說明書。

　　在如今這個海量信息涌動，單打獨斗已隨歷史車輪沉寂的時代，要想讓自己在錯綜復雜的沖突中，不受影響地實現自己的人生目標，就必須意識到解決問題中團隊協作的重要性，那我們如何才能在不影響人們關系的條件下，考慮個人差異，有效地處理各種沖突呢？

　　戴維蓋奇的《合伙人原則》就從如何盡量發揮合伙人制度的優勢，預防合伙人制度的負面影響著手，為我們提供了一個解決問題沖突的準繩。

　　那我們如何利用合伙人原則，來為的自己的人生添燈加彩呢？這就要求我們務必搞清楚3個方面的內容。

　　一、為什么要選擇合伙人？

　　人多力量大。三人行必有我師焉！叔本華說：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。”

　　眾人拾柴火焰高，有合伙人參與的公司，機會隨之增多，收獲也會頗豐。從心理學來看，不管我們做什么事情，只要我們有合作伙伴，就意味著有人能與你分攤精神負擔，降低風險，提升你的安全感。

　　除此之外，還有以下4個方面的好處。

　　1、能分擔責任、義務。

　　2、平等的合作情誼。

　　3、開辟新機會。

　　4、能產生1+1>2的效果。

　　二、合伙人名利之爭

　　人性本自私，在很多沖突發生時，每個人本能想得都是把自己的利益最大化，這種“以我為先”的強烈意識，與人們股權、名利的追求相互糾纏，使合伙人之間的矛盾不斷。

　　有的人在創業之初，為了避免所謂的矛盾沖突，把合伙人的目標鎖定在朋友、家人范疇內，殊不知這種做法，不但沒有避免矛盾，反而讓自己珍惜的友情、親情消失殆盡。

　　合伙人原則，就針對人們在合作過程中的各種情況，不管你是已經有合伙人，還是正在選擇合伙人，都為你帶來了正確的方案，使你明白如何制定合伙人原則、如何解決所有權之爭、如何避免名利的沖突、如何找大家高興地共享收益等內容。

　　托馬斯.杰斐遜說：“良好的管理不是通過鞏固中央集權，而是山政下的合理分配。”只有滿足了各個合伙人的需求，激發了他們的主觀能動性，那就能在凡事預則立的良好氛圍下，讓合伙人發揮主動性防患于未然。

　　三、你適合成為合伙人嗎？

　　不管我們是結交朋友、長期建立人脈，還是尋找合作關系，自己進行創業，我們在開始前都會捫心自問：自己是否能與對方融洽配合？

　　知人者智，自知者明。只有進一步認識自己和對方，我們才能避免我們合作過程中的矛盾沖突。

　　戴維蓋奇在《合伙人原則》一書中，就提出了如何用個性分析系統（DISC測試）來分析你所選擇的合伙人是屬于支配型、影響型、穩健型、還是謹慎型？

　　當我們通過了解溝通，書面制定協議，找到與合伙人的相處方式的，我們再通過互信、人際關系的訓練，正確合理地確定、對待合伙人。