進入職場的人，最想達到的目標莫過于升職加薪，成為一家領導的高管。然而要成為領導并不止要業績突出、工作能力強，同時還必須具備一些其他的能力。在一些公司里，某些職工盡管業績突出，卻一直得不到晉升的空間，就跟缺乏對應的能力有關。
領導的位置不同，代表著他要處理的事情也不一樣，所謂不在其位不謀其政，其實就是暗指領導辦的事，永遠要比低一級的員工考慮得多。首先是個人能力，這方面不僅指的是業績，還有外在形象，別以為只有明星才要維持公眾形象，領導也需要，至少在公司的員工眼里，他得有一個比較好的形象，能讓人對他有所信任。
其次就是溝通能力。做領導要有威嚴和震懾力，才能對下面的員工下達指令，但下達指令也是一門技術活。如何讓自己的員工對自己的指令了解透徹，不至于在執行的時候出現差錯。因此出色的溝通技巧，有利于協調各個部門員工的工作，讓指令能夠得到有效的執行。
第三便是維護上下層的關系。領導最討厭的事情，無疑是手下的人做事得過且過，對自己的指令陽奉陰違，從而導致自己的業務無法施展。想要杜絕這些事情的發生，需要的不僅是威嚴，領導還得有親和力和責任感。親和力可以增加職員和領導間的凝聚力，而責任感則能增強他們對公司的信任。若一旦出現事情，領導就想著把責任推給下面的員工，員工們自然無法對公司有信心。
第四就是激勵機制的建立。如今許多年輕人都不喜歡到工廠上班，即便有些工廠開到了上萬元一個月依舊找不到人。除了是因為工作強度高以外，更重要就是激勵機制的缺失，激勵機制是刺激員工在工作上進取的動力，只有將員工的動力激發出來，才能讓公司有更強的實力與其他公司競爭。
最后就是策略眼光。公司的存在是為了賺錢，協調好內部，自然就需要想辦法從外部獲取收益，如何根據市場變化尋求到對公司有利的發展機遇，是每個領導都要做到的事情。因此每位領導必須時刻關注各種商業活動，然后再根據這些活動的性質，從中找到發展的目標。而這些事情，往往需要極高的大局觀才能做到，不是單純的業務員可以做到的。
