一名優秀的員工經常遲到，應該辭退嗎？

　　這是我在網上看到的一個熱門話題，剛一上線，閱讀量就高達47.5萬。有網友一看到這個話題，鮮明地指出這是一個偽命題，明明是優秀名工，為什么還會遲到，這明擺著不是打自己的臉嗎？所以問題應該出在管理者身上。

　　對于“一個優秀的員工經常遲到”的問題，我相信很多管理者都有不同的應對之策。只是每個管理者內心深處都喜歡按時到崗的優秀員工，畢竟這其中還關系到一個自律、誠信的問題。

　　所以對于這個問題我們不能片面地來對待，而應該遠近兩相宜地來看待問題。

　　在談論這個問題前，先來聽一個有趣的小故事。在《牧羊少年的奇幻之旅》這本書中，一個商人派他的兒子，去向世上最智慧的人討教幸福的秘訣。

　　當這位兒子經過千辛萬苦來到智者面前時，智者讓他手持滴了兩滴油的湯勺在宮殿轉上一圈，并叮囑他，不要讓油灑出來。

　　商人的兒子，謹記智者的吩咐，眼睛盯著湯勺轉了一圈回來。智者問他，你看到我的波斯地毯了嗎？看到我墻上的名畫了嗎？

　　這位兒子因只顧著不讓油灑出來，什么也沒有看到。所以他只能再按智者的要求再去轉一圈。當他再次回來時，他看清了金碧輝煌的大廳，墻壁上的各種名畫，但他湯勺里的油卻沒了。

　　這位智者其實就是告訴這位兒子，幸福的秘密在于欣賞世界美景，同時，永遠也不忘記湯勺里的兩滴油。

　　結合這個優秀員工經常遲到的話題來看，我們也應該考慮優秀員工所處的當下環境與能力，以多元化的方式來思考，不能簡單、片面地將問題拋給管理者或者員工。

　　對于一個優秀員工經常遲到的問題，如果只考慮公司角度，就應該先看是不是考勤簽到制度不合理，還是這種打卡制度已經不適合公司業務的發展需求了。

　　著名主持人白巖曾松說過，當一個企業開始強調員工考勤打卡時，一定是走下坡路的時候。

　　再看看我國改革開放以來的成就，這一切之所以能變為現實，都源于那個提出“白貓黑貓能抓住老鼠的才是好貓”的政策方針。

　　當然，我不是說管理公司只看結果，不求過程，而是根據公司的具體發展階段來準確定位。也應該看看當下公司所處的發展時期與發展目標。

　　從員工角度來看，除了那些散漫無紀律的人以外，一般的員工基本都能公司的規章制度來遵守，畢竟這是一個競爭激烈的大集體。在你的周圍，常常有你看不見的競爭對手，專門等你露出馬腳，取而代之。

　　一名員工之所以能成為優秀員工，肯定是因為他做出了驚人的成就，得到了管理者的認同，否則，他只可能是讓領導頭疼的刺頭。

　　一個優秀的員工，是公司其他員工的榜樣，是其他員工行動的標桿，而他之所以經常遲到還能被評為優秀，這說明了什么問題？說明這位優秀員工所處的崗位已經不適用這種依靠打卡的定時考勤制度。

　　這就好比時下熱門的自媒體創業，一個好的文案，不是依靠坐在辦公室，不分白天加黑夜地熬就能寫出來的，而應該是接近生活，尋找靈感。

　　隨著社會的進步，生活的快節奏，新生代入職者最反感的就是不考慮崗位性質，生搬硬套地像奴隸一樣管理自己的傳統規章制度。

　　在管理學效應中，有一個“破窗理論”，它強調的是任何事情不能因為小而不管，否則會衍生成不可挽救的錯誤。

　　但如果我們換個角度，從有利的方向來考慮，我們是不是可以利用這個唯一的破窗者，來思考造成這種現象背后的問題。從本質上解決造成這種問題的緣由。