01為什么這種情況下要感謝領(lǐng)導(dǎo)？原因在于他們愿意給你表現(xiàn)的機(jī)會
人們都說，千里馬常有，而伯樂不常有。在職場上，能力出眾的人才想要出人頭地，往往也離不開領(lǐng)導(dǎo)的欣賞與提攜。
同學(xué)王卓最近職場生活就有些不太順，與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了一些摩擦。
王卓畢業(yè)于一所知名985院校，從小順風(fēng)順?biāo)乃粌H在學(xué)習(xí)上沒吃過什么虧，做事能力在同齡中也屬于佼佼者。從小到大都是班干部，享受著同學(xué)的擁戴與老師的欣賞。
這樣能力出眾的青年才俊，畢業(yè)后自然很快就找到了一家知名的公司，成為一名職場人士。
盡管是職場菜鳥，但是天資過人的王卓進(jìn)入職場后，就憑借著出色的學(xué)習(xí)能力完成了不少工作，經(jīng)常能夠得到同事與領(lǐng)導(dǎo)的夸獎。
興許是學(xué)業(yè)、事業(yè)都成功，志得意滿的王卓難免有些心高氣傲。上周部門調(diào)來一位新的主管，成為了王卓的頂頭上司。王卓在與這位新領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，二人漸漸生了許多嫌隙。
新任領(lǐng)導(dǎo)畢業(yè)于普通院校，比王卓大不了幾歲，管理能力出眾，但畢竟新到任，對于公司的一些活動、業(yè)務(wù)還不太熟悉，經(jīng)常有事向員工們詢問。
問得多了，王卓自然認(rèn)為這位新領(lǐng)導(dǎo)是外行，并猜測這位領(lǐng)導(dǎo)能夠上任，一定是靠著強(qiáng)大的背景，而不是能力。于是，王卓漸漸對他沒了尊重。
在一次晨會上，王卓當(dāng)著不少同事和其他領(lǐng)導(dǎo)的面反駁了這位新主管，弄得這位主管臉上青一陣白一陣的，場面十分尷尬。
很快，新上任的主管對王卓的態(tài)度就有些微妙，很多重要工作，他都直接繞過王卓，交給其他同事去做。公司的培訓(xùn)、出差機(jī)會，他也都不會再給王卓。王卓自己很快意識到，自己被領(lǐng)導(dǎo)打入了冷宮。
會議上一時心直口快出了風(fēng)頭，可是工作崗位卻被架空，這讓王卓后悔不已。
職場人想要出人頭地，不僅需要過硬的本領(lǐng)，還需要有領(lǐng)導(dǎo)的提攜與賞識。所以，在職場上，得罪領(lǐng)導(dǎo)得不償失。
02從這個頂尖公司中我們發(fā)現(xiàn)，好上司就是那些不給員工設(shè)置條條框框的人
去年，996工作制度引起了不少人的討論。公司管理制度的嚴(yán)格程度與員工的工作績效、工作積極性是否掛鉤，這仍然是一個未知數(shù)。
不少公司都有著較為嚴(yán)格的管理制度。但是有這樣一個公司，則是以寬松的工作環(huán)境而著稱。這個公司就是美國的奈飛公司，也就是網(wǎng)民們俗稱的網(wǎng)飛。
網(wǎng)飛是一家成立于1997年的影視制作公司，盡管成立時間不長，但如今的影響力已經(jīng)能夠與迪士尼公司并駕齊驅(qū)。這樣的一個成績斐然的大公司，卻有著非常寬松的管理制度。
“末位淘汰制是我們最反對的工作制度。”
“我們從來不關(guān)注員工的工作時長，考核標(biāo)準(zhǔn)也不看中員工是否努力。”
這樣的公司制度隨便拿出來一條，都足夠令人目瞪口呆。在行業(yè)競爭相當(dāng)激烈的當(dāng)下，對于公司發(fā)展來說，只有充分激發(fā)員工的工作熱情與能力，才能夠為公司帶來更多盈利。
但網(wǎng)飛公司的工作制度卻如此“佛系”，如此寬松，這讓不少人難以理解。但其實，這樣的制度也是有網(wǎng)飛公司的底層邏輯在的。
在企業(yè)文化方面，網(wǎng)飛一貫崇尚“人才重于流程，創(chuàng)新高于效率，自由多于管控”。在以創(chuàng)新能力賴以為生的影視劇行業(yè)，想要激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)作能力，那就不能有嚴(yán)苛的管理制度。
網(wǎng)飛認(rèn)為，盡管自由的工作環(huán)境會對員工的工作效率造成一定程度的影響，但比嚴(yán)苛的管理制度，它卻能帶給員工創(chuàng)作能力的提升，這樣一來其實成本要低得多。
同樣，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，當(dāng)上級直接將信息透露給員工，讓員工自己來做出各項決定與自我管控，那么對于一個公司來說，管理成本將會大大較低。
畢竟，領(lǐng)導(dǎo)放棄了直接決策者這樣的一種身份時，才更能夠激發(fā)員工自身的創(chuàng)造能力。
網(wǎng)飛寬松的工作環(huán)境并沒有帶來想象之中的管理失控，或者是過度自由造成員工績效低下，反而讓網(wǎng)飛在短短幾年內(nèi)，憑借著出色的創(chuàng)造能力成為了影視行業(yè)的佼佼者。
從員工的角度來看，好的上司就是不給員工設(shè)置條條框框的人。領(lǐng)導(dǎo)寬松自由的管理方式，能夠給予員工工作最大的積極性與創(chuàng)造能力，讓員工自己的才能有所發(fā)揮。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，才更值得員工感謝。
03看完這個人的經(jīng)歷，你會感謝不給自己拖后腿的上司
一個好的上司有多么重要？看完這位網(wǎng)友的經(jīng)歷，你或許會感謝自己不拖后腿的上司。
一位網(wǎng)友說，自己的領(lǐng)導(dǎo)就是一個要求嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，任何事情都需要向他匯報，匯報后還要請教應(yīng)該如何處理。但關(guān)鍵是，這位領(lǐng)導(dǎo)往往無法給出令人滿意的處理方案，而是要求員工向上一級領(lǐng)導(dǎo)再匯報一遍。
總部領(lǐng)導(dǎo)打電話來詢問情況，這位領(lǐng)導(dǎo)就又使出了甩鍋大法：不論總部那邊只是想詢問一下情況，還是想要處理一些項目，他都會先認(rèn)錯，然后將責(zé)任甩鍋給員工。
這位總經(jīng)理的做法引起了不少員工的吐槽，員工們紛紛感慨：這個樣子是怎樣成為公司領(lǐng)導(dǎo)的？
有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)，別說讓他帶著你學(xué)習(xí)技術(shù)，積累經(jīng)驗，獲得更多的晉升機(jī)會了，只能要求他不拖后腿。
看過這名網(wǎng)友的分享，很多人也紛紛認(rèn)同。在職場上，個人能力當(dāng)然很重要，但更重要的，是遇上一位聰明的，有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)。如果沒能遇到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，那就只能希望領(lǐng)導(dǎo)不會給自己拖后腿了。
