優秀團隊對于一個項目，一個公司都非常重要，一個好的項目不僅能夠有業績產出，而且也能夠淬煉項目團隊，促進項目團隊的成長和發展，每一個組織和企業都期望得到優秀的團隊，但是優秀團隊并不是那么容易打造的，不過我們可以通過如下的實踐來打造擁有出色創造力、高質量、高效率和高士氣的優秀團隊。
1尊重每位員工
很多公司里，員工被各種無形和有形的內容限制，他們的創造力被極大的削弱了，每天只能接受被安排的工作，如果讓員工對自己的工作擁有自豪感以及參與感，必須營造一個充滿鼓勵和尊重的工作環境。需要確保員工受到尊重和贊賞。營造一個寬松容錯的氛圍，提倡鼓勵而非懲罰。發揮人的因素是打造優秀團隊基礎。
2營造寬松環境
管理層制定富有挑戰性的目標或者戰略方向，思考大的戰略抓手，管理層不應該制定詳細的產品和工作規劃，把這些留個專業團隊充分的自由和發揮的空間，提倡團隊突破嘗試，敢于對團隊嘗試的錯誤買單，創造寬松開放的環境為優秀團隊提供了適合的土壤。
3自組織項目團隊
由團隊自己決定如何實現管理層的目標。這么做是為了防止團隊依賴于外部的意見，從而培養團隊自我組織和管理的能力。當團隊展現出自我管理、自我超越、相互學習這三個能力的時候，證明團隊已經快要達到自組織團隊了。團隊需要自我管理是因為管理層只提供指引、資金和支持，而不需要對團隊進行過多的干預。從某種意義上來說，公司更像是風險投資人的角色，只提供金錢的支援而不會對團隊指手畫腳。這種情況下，團隊會不懈努力做到更好，并且為達到極致而不斷探索。
4互相學習的團隊
不同職能的團隊在一起工作，能夠培養更高的效率、質量和創造力。團隊成員互相協作，專業技能的界限就會逐漸變得模糊起來。團隊成員之間相互了解學習，相互理解，能夠更好地促進團隊價值產出，利用自身的優勢可以從不同的角度來考慮問題和方案，整個團隊可以更好地進行協調，團隊能夠形成自己的脈搏和節奏，產生韻律性的創新和效能。
5多層次、多功能的學習
對于員工的學習，最重要的是管理層所培養和激發的員工的主動性。主動學習才能形成學習型團隊，促進團隊的成長，一個項目對一個公司來說，表象是一次業績的是否實現，但是更深層次的是，一次團隊的鍛煉和學習，因為這個團隊會持續的為公司完成各種項目，只有團隊能力提升了學習力提升了，才能創造更大價值。團隊中的學習也是多層次多維度的，一個團隊在本公司遇到的障礙可能需要借鑒外公司，甚至是國外公司的經驗。著名的3M公司鼓勵每位員工每周花費15%的時間來進行創新和實現他們自己想法，發散性的思維學習，往往能夠帶來意想不到的收獲。
